Методические рекомендации по изучению дисциплины. Примерные темы и планы рефератов. Для студентов II курса, обучающихся по направлению 521 500 (080500. 68) (стр. 3 из 4)

Приложение 1.

Рекомендации по обоснованию инвестиционного проекта развития бизнеса с применением ПК Project Expert

Постановка задачи.

Необходимо разработать и проанализировать инвестиционный проект создания вида деятельности по сборке персональных компьютеров (ПК) из комплектующих изделий и продаже ПК, а также мониторов и принтеров. Проект начинает реализовываться с 1.01.2010 г. и рассчитан на 3 года. Предприятие размещается в арендованных помещениях. Финансирование проекта осуществляется за счет акционерного капитала.

При работе с программой Project Expert используется режим "Key-by-Key", когда пользователь повторяет описанные на экране действия и сверяет полученные результаты с представленными в описании.

1. Ввод информации об инвестиционном проекте и его финансовом окружении

После загрузки программы Project Expert следует:

· ввести команду Проект-Новый или нажать на кнопку панели инструментов Новый и в диалоговом окне «Новый проект» указать название проекта (например, "Развитие бизнеса"),

· задать дату начала проекта (01.01.2010 г.) и ожидаемую длительность проекта (3 года), а также название файла, в котором он будет размещен (например, mycompstore);

· после нажатия кнопки Ок на рабочем столе появляется окно "Содержание".

· выбрать в разделе Проект модуль Заголовок и открыть диалоговое окно Заголовок проекта, в котором отражаются уже введенные на предыдущем шаге данные. В поле "Комментарий" этого окна целесообразно ввести информацию о содержании создаваемого проекта – см. рис.1.

· сформировать список вводимых продуктов – цель проекта, указать единицы измерения и дату начала продаж - 01.04.2010 – см. рис 2

Рис. 1 Диалоговое окно «Заголовок проекта».

Рис. 2. Диалоговое окно «Продукты/Услуги»

В модуле Отображение данных в карточке «Масштаб» установим режим показа данных по месяцам до конца 2010 года и по кварталам - до конца 2012 года. В карточке «Итоговые таблицы» установим флажок использования разделителя 1000, количество дробных знаков - 2, валюту итоговых таблиц - рубли и единицы отображения - рубли.

В модуле «Настройка расчета» в карточке «Ставка дисконтирования» установим величину ставки по основной валюте (рубли) - 20%, а по дополнительной валюте (долл. USA) - 5%, а шаг дисконтирования - месяц. В карточке «Детализация» установим флажок «Доходы участников». В карточке «Показатели эффективности» выбрать долю выплат, финансируемых за счет поступлений того же месяца - 100% и период расчета интегральных показателей; отображение результатов - до 36 месяцев проекта.

В разделе Компания в модуле «Разнесение издержек» устанавливается режим отнесения издержек на компанию в целом (обычно по умолчанию).

В разделе Окружение в модуле Валюта в диалоговом окне «Валюта проекта» выбирается в качестве основной валюты - рубли, поскольку предусматриваются расчеты в рублях, в качестве второй валюты проекта - доллар США. Введем также курс на начало проекта 1$US=32 руб.. масштаб денежных единиц 1 рубль и 1 доллар, а также темпы роста курса за год 7%. 5% и 4%. Диалоговое окно с введенными данными показано на рис.3.

Рис.3. Диалоговое окно «Валюта проекта»

В модуле «Инфляция» следует установить флажок «Использовать для всех объектов». Ввести данные по уровню инфляции за 3 года проекта - 15%, 12% и 10%, соответственно.

В модуле «Налоги» установить величину налога на прибыль - 20% (периодичность выплат - квартал, выплачивается в конце периода), НДС - 18% (периодичность выплат - квартал, переплаченный НДС переносится на будущие периоды). Все остальные налоги удалим и введем единый налог на зарплату, равный 26% (периодичность выплат - месяц). Диалоговое окно "Налоги" в этом случае имеет вид, показанный на рис. 4.

Принимается, что уставный капитал компании создан единственным акционером и составляет 2 000 000 рублей. Данные сведения необходимо отразить в модуле «Стартовый баланс» раздела «Компания»: в активе – в денежных средствах, в пассиве - в подразделе «Акционерный капитал».

Рис. 4. Диалоговое окно «Налоги»

2. Разработка инвестиционного и операционного планов.

Формирование календарного плана работ выполняется с помощью модуля «Календарный план» раздела «Инвестиционный план».

Создадим план, включающий следующие этапы:

• Объединенный этап «Подготовительные работы», включающий дочерние этапы:

«Маркетинговые исследования» (20 дней с 1.01.2010г. стоимостью 60000 руб.);

«Разработка проекта» (22 дня с 10.01.2010 г. стоимостью 100000 руб.).

• Этап «Установка сборочной линии» (актив), включающий дочерние этапы:

«Закупка оборудования» (10 дней с 1.02.2010 г. стоимостью 500 000 руб.);

«Установка и наладка оборудования» (40 дней с 11.02.2010 г. стоимостью 300 000 руб.);

• "Обучение персонала" (12 дней с 20.03.2010 г. стоимостью 50 000 руб.).

• Производство [Бюджетный];

• Производство [Производительный];

• Производство [Монитор];

• Производство [Лазерный принтер];

• Производство [Струйный принтер].

При редактировании этапа «Установка сборочной линии» следует в нижней части окна редактирования установить флажок «Этап является активом». Напоминаем, что для ввода этапов «Производство» следует воспользоваться специальной командой или специальной кнопкой панели инструментов "Добавить производство", при этом в диалоговом окне следует указать дату начала производства 01.04.2010. Введенный в диалоговое окно «Календарный план» список этапов и соответствующая диаграмма Ганга показаны на рис.5.

Рис. 5. Календарный план проекта

Обратим внимание на особое обозначение на диаграмме этапов производства (треугольники в нижней части диаграммы) и на выделение цветом этапов, являющимися активами (для 4-го этапа). Справа от прямоугольников, характеризующих последовательность и длительность этапов, указаны стоимости этапов в рублях (с учетом инфляции).

Затем в модуле «Список активов» следует вызвать диалоговое окно «Характеристики актива» и ввести описание характеристик актива «Установка сборочной линии», выбрав тип актива «Оборудование», линейную амортизацию с периодом до ликвидации 120 месяцев, нулевую ликвидационную стоимость и режим списания НДС через амортизацию.

После завершения формирования инвестиционного плана следует перейти к созданию операционного плана Его важнейшей составляющей является «План сбыта», реализуемый с помощью одноименного модуля раздела «Операционный план». Принимается, что в результате маркетингового анализа компьютерного рынка в регионе установлены рекомендуемые цены и объемы сбыта продукции создаваемого предприятия. В соответствии с полученными результатами маркетингового анализа введем в модуле «План сбыта» цены на все виды продуктов: Бюджетный – 15 000 руб., Производительный – 30 000 руб., монитор – 7 000 руб., лазерный принтер – 6 000 руб. и струйный принтер - 3000 руб.

Затем в карточке «Объемы сбыта» введем планируемые объемы сбыта каждого вида продуктов (в штуках за месяц): Бюджетный – 75, Производительный – 50, монитор – 125, лазерный принтер - 50 и струйный принтер - 40 с наращиванием объемов сбыта в течение двух месяцев. Для ввода объемов сбыта следует воспользоваться указателем «Быстрый ввод». В карточке «Условия поставок» введем запас готовой продукции в размере 10%. Результаты ввода этой информации показаны на рис. 6.

Рис. 6. Окно ввода плана сбыта.

Затем в модуле «План производства» введем для каждого продукта единицы измерения – «Шт.» и производственный цикл - 0 дней. Затем в карточке «Материалы» для компьютеров «Бюджетный» и «Производительный» установим следующие величины стоимости комплектующих в рублях:

Комплектующее изделие	Бюджетный	Производительный
Корпус	2000	2000
Материнская плата	2000	5000
Процессор	1500	4000
Оперативная память	1000	2000
Жесткий диск	2000	4000
Видеокарта	1500	5000
Карт-ридер	500	500
DVD привод	1500	1500
Клавиатура	200	200
Мышь	100	100

Для остальных продуктов следует ввести «суммарные прямые издержки» по материалам: Монитор – 5 000 руб., Лазерный принтер – 4 500 руб. и Струйный принтер – 2 000 руб.

В карточке «График производства» установим флажок на режиме «Неограниченное производство» (означает, что производство способно реализовать планируемые объемы продаж).

Следует отметить, что ввод информации о материалах можно производить любым из двух способов. Первый способ состоит в непосредственном вводе каждого из материалов в список с помощью щелчка правой кнопки мыши на поле списка и выбора команды «Добавить» (при этом автоматически формируется список материалов, представляемых в окне модуля «Материалы и комплектующие». При втором способе предварительно вводятся в модуле «Материалы и комплектующие» все требуемые комплектующие, а затем в карточке «Материалы» модуля «План производства» вводятся необходимые данные путем выбора из списка материалов и комплектующих. Результаты ввода данных для плана производства показаны на рис. 7.