Такой анализ один из осушествлённых методов в современном менеджменте и широко применяется в управлении регионов (районов) и муниципальных субьектов. Оснавная суть этого метода состоит в анализе приимушества и слабых сторон, а также обобшествлении неблагоприятных тенденции развития данного региона в сравнении других териториальных единиц.
Во время составления анализа мы применяли статистическую информацию, програмные документы, отчётные материалы где провели анализ социально-экономического положения Имеретинского края. В течении анализа мы выделяли 41 факторов (см. таблицу 5). Из них 18 характеризует сильные стороны и возможности, а 23 опасность и слабые стороны имеретинского региона.
Результаты вышеуказанного анализа было предусмотренно нами в разработке программы социально-экономического развития имеретинского региона на 2003-2005 годы. Основным результатом практической реализации данной программы должен стать социально-экономическое оздоровление и экономический рост. Особое значение имеет структура кредитов. В течении 2003 года сумма ссудов, выданные кутаисскими банковскими организациями составило 26 млн. ларов, в том числе 5.4 млн. ларов (21%-ов от обшей суммы) на торговлю и обслуживание, 4.9 млн. лари на промышленность (18.8 %), и 13.9 млн.лари (53.4%) на физические лица. В анализируемом периоде кутаисскими банками выдано долгосрочные займы по сумме 7 млн. ларов (27%-ов от обшей суммы). Это частично показывает неблагоприятный инвестиционный климат и приоритет банков к выдаче потребительских, кроткосрочных кредитов (см. таблицу 6) .
Для Грузии и в том числе для Имерети, определенный социальный индикатор перечисленная валюта из заграницей, в основном средства от миграции. Оно к 2003 году составил 72 млн. лари, что на 20 миллионов больше, чем в базисном периоде (примерно 102 ларов на душу населения региона). Большая часть этой суммы косвенно финансирует потребительские расходы и импорт, что отрицательно влияет на платежный баланс страны.
Таблица 5
SWOT анализ имеретинского края (слабые и сильные стороны)
| Сильные стороны (Strengths) | Слабые стороны (Weaknesses) |
| 1.Геополитическое и геоэкономическое расположение (центральные восточно-западные дороги); 2. Близость к портам, наличие аэродромов, возможность международных перевозок; 3. Субтропический климат, который способствует вырашиванию сельеко-хозяиственных продуктов; 4. Регион богат природными ресурсами (марганец,, уголь, камны и стройматериалы, лесные ресурсы) ; 5. 3 государственных ВУЗ-ов, 5 научно-исследовательских организации, наличие промышленного потенциала и научных традиции; 6. Опытный произведственно-технический персонал соответствуюшей квалификацией; 7. В региональном центре функционируют разные неправительственные организации (NGO); 8. Конкурентные позиции в машиностроении, химических и пышевых промышленностях; 9. Ориентация населении на ценностей твёрдых семейных традициях; 10. Начало реформы образовании из Кутаиси; 11. Нормальное функционирование транспорта; 12. Дешёвые источники энергии; | 1. Сложное криминогенное положение; 2. Политизированность информационных средств; 3. Несушествование единного информационного пронстранства региона; 4. Амортизированный жилишный фонд; 5. Плохое положение автодорог; 6. Плохое электроснабжение, неудовлетворённая работа водоснобженных и канализационных систем; 7. Слабая активность населения в участии решении проблем региона; 8. Диференциация поляризация доходов населения; 9. Несушествование центров професионалей переподготовки; 10. Слабое развитие видов туризма; 11. Неналичие международного аэропорта; 12. Низкий уровень инвестиции, непольное применение внутренных ресурсов; 13. Несушествование организованной системы оптовой торговли; 14. Непольноценная мобильность трудовых ресурсов; |
Продолжение Таблицы 5
| Возможности (Opportunities) | Опасность (Threats) |
| 1. Определённый потенциал телекомуникационной инфраструктуры, развитие его рынка и наличие конкуренции; 2. Усиление функционирования малых и средных предприятии; 3. Реальный потенциал сельского хозяйства и агропромышленного сектора; 4. Возможность развития специализованного туристического рынка; 5. Возможности развития консалтинг-бизнеса на базе ВУЗ-ов; 6. Наличие соответствуюшей базы для создания технопарков и технозон; | 1. Незагруженность государственных предприятии; 2. Ухудшение криминогенной ситуации, что предотврашает привлечение иностранных инвестиции, развитие туризма; 3. Политическая нестабильность нежелательный опыт конструктивного диалога между местными представительными и испольнительными органами власти; 4. Ухудшение состояния здоровия населения; 5. Рост численности пенсионеров; 6. Миграционные процессы; 7. Скрытая безработица; 8. Слабый спрос на научные исследования; 9. Низкий уровень правовогообразования населения. |
Таблица 6
Займы, выданные кутаисскими банковскими организациями
по отдельным отраслям (лари)
| Отрасль | 2002 | 2003 | ||||
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Промышленность Строительство Транспорт и связь Энергетика Торговля, обслуживание Сельское хозяйство Горнодобываюшая пром-сть Физические лица Другие | 1.779.825 72.550 50.754 247.973 6.471.666 0 0 14.728.871 542.574 | 4.938.162 393.300 45.800 169.800 5.438.471 21.542 56.000 13.953.209 979.515 | |||
| Всего | 23.894.213 | 25.995.799 | ||||
| Долгосрочные ссуда | 3.699.391 | 7.051.545 | ||||
| Выданные кредиты : | ||||||
| 1 | В национальной валюте | 6.742.248 | 3.604.850 | |||
| 2 | В иностранной валюте | 17.151.965 | 22.390.949 | |||
| Количество клиентов в конце периода | ||||||
| Всего, в том числе | 37.963 | 44.439 | ||||
| 1 | Юридические лица | 2.091 | 2.039 | |||
| 2 | Физические лица | 35.872 | 42.400 | |||
| Перечисленная валюта из страны | ||||||
| Сумма | 18.820.270 | 36.673.888 | ||||
| Валюта, перечисленная из зарубежья | ||||||
| Всего в том числе | 63.957.759 | 85.166.673 | ||||
| 1 | Юридические лица | 11.919.096 | 13.231.226 | |||
| 2 | Физические лица | 52.038.663 | 71.935.447 | |||
Источник: Кутаисский региональный филиал национального банка Грузии
На сегодняшний день, как уже отмечалось, инвестиционные проекты для строительства и реабилитации муниципальных инфраструктур в основном осуществляют два, финансируемых Всемирным банком, проекта. Это фонд государственных инвестиций Грузии и проект муниципального развития Грузии и децентрализации, инвестиционный компонент которого осуществляет фонд муниципального развития Грузии.
С 2003 года начинается второй проект муниципального развития и децентрализации, который уже будет работать не только с заранее определёнными муниципалитетами, а с любым из них, которые будут соответствовать уже разработанным критериям.
Таблица 7
Финансирование из ФСИ в Имеретинском крае 1998-2002 г.
(тыс. долларов)
| № | Териториальная единица имерети | Текушие проекты | Оконченные проекты | Выделенная сумма | Сумма расходов |
| 1 | г. Кутаиси | 1 | 10 | 717.9 | 653.9 |
| 2 | Ткибулский р-н | 1 | 10 | 344.2 | 340.2 |
| 3 | Сачхерский р-н | 1 | 4 | 219.3 | 208.1 |
| 4 | Чиатурский р-н | 0 | 6 | 302.3 | 289.6 |
| 5 | Харагаулский р-н | 2 | 7 | 66.9 | 66.9 |
| 6 | Багдадский р-н | 1 | 4 | 201.4 | 208.0 |
| 7 | Ванский р-н | 0 | 2 | 130.3 | 129.5 |
| 8 | Зестафонский р-н | 0 | 2 | 123.3 | 116.8 |
| 9 | Терджолский р-н | 1 | 1 | 158.8 | 133.1 |
| 10 | Самтредский р-н | 0 | 5 | 309.9 | 275.9 |
| 11 | Цхалтубский р-н | 0 | 3 | 164.3 | 160.9 |
| 12 | Хонский р-н | 1 | 4 | 305.7 | 288.9 |
| Итого | 8 | 58 | 3044.3 | 2871.8 |
Источник: Экономическая служба аппарата губернатора имеретинского края.