Учебно-методическое пособие по дисциплине Основы менеджмента Ярославль, 2008 (стр. 10 из 20)
в. доверие к сотрудникам вместо строгих правил и контроля,
г. удовлетворенность клиентов,
д. работу в команде,
е. сокращение уровней руководства,
ж. открытое, свободное общение лицом к лицу,
з. оценку коллегами (равными по статусу) и подчиненными,
и. обучение навыкам управления.
Философия и концепция управления, основанная на расширении полномочий и участия работников, обычно объединенных в группы, в принятии действенных решений по вопросам, важным для деятельности компании и самих работников. Партисипативное управление дает работникам возможность разделить ответственность, риски и успех организации.
Современное использование методов партисипативного управления в частном и государственном секторе в США связано с системами совместного управления, ориентированными на команду, бригаду. В данных системах как команда, так и отдельный работник обладают полномочиями принимать важные решения по поводу режима труда, поддержания уровня качества и других вопросов, которые раньше входили исключительно в область компетенции управленческих структур. Работники в таких системах совместно участвуют в процессе принятия решений и разделяют ответственность в вопросах, которые оказывают непосредственное влияние на их работу. Более ранний интерес к кружкам качества, включая целенаправленное совместное принятие решений, дал толчок появлению ориентированных на команду систем, которые включают и команды качества.
Тема № 13. Контроль как функция управления
Контроль (мониторинг) – процесс получения информации о сложившейся ситуации и сопоставление достигнутого результата с запланированным. Цель контроля – содействовать эффективному достижению целей организации.
Классификация контроля:
а) по временному критерию различают контроль предварительный, текущий и итоговый;
б) по критерию целей – оперативный, тактический и стратегический контроль;
в) по предметной ориентации – контроль качества управленческих решений, контроль исполнения документов;
г) по субъекту контроля – контроль государственный, контроль административный, контроль социальный, общественный контроль;
д) по объему – контроль сплошной, эпизодический, выборочный;
е) по области контроля – финансовый, контроль качества продукции и прочее.
Функции контроля:
1. диагностическая функция – главная, ведущая функция контроля, т.к. прежде чем осуществляют какую-либо управленческую деятельность необходимо четко представить подлинное состояние дел, т.е. поставить диагноз;
2. функция обратной связи – без информации о ходе выполнения поставленных задач руководитель, менеджер лишается возможности оказывать влияние на ход работы;
3. ориентирующая функция – она проявляется в том, что те вопросы, которые чаще всего контролируются руководством, как бы сами собой приобретают особое значение в сознании исполнителей;
4. стимулирующая функция – она нацелена на вовлечение в процесс труда всех неиспользованных резервов и в первую очередь резервов человеческого фактора;
5. корректирующая функция связана с теми уточнениями, которые вносятся в процесс труда на основе состоявшегося контроля;
6. педагогическая функция – контроль, если он умело построен, порождает у исполнителей сильные побуждения к добросовестному труду.
Основные этапы процедуры контроля:
1. Выбор контрольных параметров.
2. Назначение стандартов и масштабов допустимых отклонений.
3. Установление меры контроля.
4. Осуществление измерений фактических значений контролируемых параметров.
5. Определение отклонений факта от стандартов.
Мера контроля.
Мера контроля характеризуется количеством контролируемых параметров, частотой проверок и точностью измерений. Чем выше мера контроля, тем он дороже и тем больше помех создает он для работы.
Эффективность
организации
Зона 1 Зона 2 
Мера контроляРисунок 8. Зависимость эффективности организации от меры контроля
Зона 1. Рост меры контроля увеличивает эффективность организации до тех пор пока затраты на контроль и создаваемые им помехи не превосходят собственно положительный эффект контроля.
Зона 2. Контроль отвлекает на себя такое количество ресурсов, которое не компенсируется его положительным влиянием на результаты деятельности организации.
Меру контроля следует выбирать на основе принципа разумной приблизительности.
Если для достижения целей организации требуется значительная мера контроля внутренних переменных, значит, данная организация неэффективна и ей нужны радикальные изменения.
Типичные ошибки контроля.
1. Не контролируется эффективность организации по причине непонимания руководителем важности контроля.
2. Менеджмент, осуществляемый руководством, не является для него объектом самокритичного контроля, не говоря уже о привлечении персонала к оценке руководителей.
3. Мера контроля выбирается по принципу «лучше переглядеть, чем недоглядеть». Это вызвано недоверием к персоналу или является попыткой компенсировать неэффективность организации усилением контроля.
4. Контроль нацелен на выявление нарушений без анализа ситуации и вскрытия причин.
5. Не ставится задача выявления резервов.
6. Контролеры не всегда принципиальны и объективны.
7. Процедура контроля плохо планируется.
8. Не учитывается эмоциональное состояние проверяемых в ситуации контроля.
Эффективность контроля зависит от:
а) серьезности подхода к контролю как функции управления,
б) принятых методик организации контроля;
в) системности и комплексности осуществления контроля;
г) установления норм контроля (этических, производственных, правовых);
д) инструментальной основы контроля, степени ее точности и допустимой погрешности.
Тема № 14. Внутренняя и внешняя среда организации
Внешнюю среду организации разделяют на макросреду, касающуюся всей ситуации в бизнес-среде города, страны или региона и микросреду (рисунок 9).
Рисунок 9. Внешняя и внутренняя среда организации.
К макросреде относятся более широкие социальные силы (факторы), которые влияют на микросреду:
- социокультурные;
- экономические;
- политико-правовые;
- научно-технические;
- демографические и природные.
Рассмотрим эти факторы более подробно:
1. Демографические факторы — это численность населения, его плотность; территориальное размещение; возрастная структура, рождаемость, смертность; количество браков и разводов; этническая и религиозная структура населения.
2. Экономические факторы — это экономическое положение страны (региона); покупательская способность граждан; динамика и структура потребления; финансовое, валютное, кредитное положение страны.
3. Природные факторы — это природные ресурсы страны (региона), перспективы их использования; степень обеспеченности национального производства основными видами сырья и топлива; влияние государственных органов на интенсивность ресурсопотребления; уровень загрязнения окружающей среды в целом и по отдельным регионам.
4. Научно-технические факторы — это темпы и масштабы научно-технических и технологических изменений; интенсивность инноваций; инновационный потенциал организации и ее основных конкурентов; требования к безопасности нововведений; размеры затрат на НИОКР; квалификация персонала.
5. Политико-правовые факторы — это политические институты в стране и их развитость; состояние законодательства, регулирующего экономическую и хозяйственную деятельность; последствия влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынке; влияние общественности на характер решений, принимаемых государственными органами.
6. Социокультурные факторы — это уровень культурного развития; формы культур; особенности культурных и нравственных ценностей групп потребителей; степень подверженности общественного сознания влиянию внешних факторов.
Микросреда характеризует параметры и ситуацию деятельности на отдельно взятом рынке, представляющем для организации особый интерес (например, характеристика рынка хлопчатобумажных тканей или рынка гостиничных услуг). К микросреде относятся силы, действующие в сфере, непосредственно примыкающей к ней, которые могут влиять на ее способность обслуживать клиентов: сама организация, посредники, конкуренты, покупатели, поставщики и широкая общественность (рис. 10).
Рисунок 10. Непосредственные составляющие внешней микросреды организации
Покупатели (потребители) — важнейшая составляющая микросреды маркетинга. Знание конкретных желаний своих потребителей, их стремлений и надежд позволяет организации разрабатывать четкие цели развития и программы их осуществления. Достоинством маркетинга является возможность реакции на изменения покупательских предпочтений, выяснения причин таких изменений и предложения организации мер по корректировке ее деятельности.
Поставщики — это организации и частные лица, которые поставляют ресурсы, необходимые для производства товара или для оказания услуг. Тенденции в развитии рынка, влияющие на поставщиков, могут серьезно повлиять на выполнение организацией плана маркетинга.