2. Установление соотношения полномочий различных должностей, установление цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделения;
3. Определение должностных обязанностей.
Принципы построения организационной структуры:
1. Гибкость – характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.
2. Централизация – заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функций оперативного управления.
3. Специализация – обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.
4. Нормоуправляемость – соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия - 4-8 человек; среднее звено
(функциональные руководители) - 8-20 человек; нижнее звено (вспомогательный персонал) - 20-40 человек.
5. Единство прав и ответственности – права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве.
6. Разграничение полномочий – линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.
7. Экономичность – характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Виды организационных структур
1. Базисные схемы управления – схемы, которые реализуют основные типы организационных отношений: линейные и функциональные связи. Линейная связь (Л) характеризуется передачей управленческого воздействия от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций или процедур, включающих административные функции. Функциональная связь (Ф) характеризуется передачей управленческого воздействия в виде набора конкретных функций, не включающих административные функции.
а). Схема «лента» или «линия»
Ф Л Ф
Ф Л Ф
Схема «колесо» предполагает функциональные связи между исполнителями и линейные связи руководителя с каждым исполнителем. Руководитель, кроме стратегических, занимается тактическими и оперативными вопросами деятельности организации.
г). Схема «звезда»
Л
Л