Как Вы считаете:
1. Насколько Ваши индивидуальные ценности совпадают с организационными ценностями?
2. Какие ценности должны быть в Вашей организации для успешной реализации стратегически задач?
3. Какие ценности не способствуют адаптации организации требованиям окружающей среды (обслуживание клиентов, новые технологии и т.д.)?
Приложение 5. Анкета для выявления типа корпоративной культуры Ч.Хенди.
Уважаемые участники исследования!
Проранжируйте четыре положения в каждой из этих 11 - ти групп утверждений.
Поставьте цифру 4 против положения, которое больше всего подходит для Вашей организации, и далее, по степени убывания до единицы.
Пример ранжирования.
1. Хороший начальник
| 1 |
сильный, решительный и твердый, но справедливый, защищает преданных подчиненных, великодушен и снисходителен к ним
| 3 |
объективный и точный, избегает использовать власть в своих интересах,
требует от подчиненных только то, что соответствует их должностным
обязанностям
| 4 |
ориентирован на равноправие и легко поддается влиянию в вопросах, касающихся выполнения задачи: использует свое положение для
получения ресурсов, необходимых для выполнения работы
| 2 |
заботится о личных нуждах окружающих, использует свое положение для обеспечения условий работы, приносящих удовлетворение подчиненным
и способствующих их росту
Анкета
1. Хороший начальник
|
|
сильный, решительный и твердый, но справедливый, защищает преданных подчиненных, великодушен и снисходителен к ним
|
|
объективный и точный, избегает использовать власть в своих интересах,
требует от подчиненных только то, что соответствует их должностным
обязанностям
|
|
ориентирован на равноправие и легко поддается влиянию в вопросах, касающихся выполнения задачи: использует свое положение для получения
ресурсов, необходимых для выполнения работы
|
|
заботится о личных нуждах окружающих, использует свое положение для обеспечения условий работы, приносящих удовлетворение подчиненным и способствующих их росту
2. Хороший подчиненный
|
|
угодливый, трудолюбивый и преданный интересам своего начальника
|
|
ответственный и надежный, выполняет свои обязанности и избегает действий, удивляющих или беспокоящих начальника
|
|
желает внести свой вклад в решение задач, выдвигает идеи и предложения, тем не менее, охотно уступает первенство другим, более компетентным и
способным
|
|
крайне заинтересован в развитии своего потенциала, открыт к обучению и получению помощи, уважительно относится к нуждам и ценностям
окружающих, охотно помогает другим и вносит свой вклад в их развитие
3. Хороший член организации считает
|
|
приоритетным личные распоряжения начальника
|
|
обязанности, требования, предписанные его ролью
|
|
привычные стандарты личностного поведения
|
|
личные интересы людей, участвующих в работе
4. Люди, которые преуспевают в организации
|
|
расчетливы соперничают друг с другом, и обладают сильным стремлением к власти
|
|
добросовестны и ответственны с глубоким чувством преданности организации
|
|
компетентны, эффективны и стремятся быть профессионалами в своей области
|
|
эффективны и компетентны в межличностных взаимоотношениях, берут на себя обязательство содействовать росту и развитию других сотрудников
5. Отношение организации к сотруднику:
|
|
так, как будто его время и энергия находятся в распоряжении лиц, стоящих выше по служебной лестнице
|
|
временем и усилиями сотрудников организация распоряжается в рамках
контракта, оговаривающего права и обязанности обеих сторон
|
|
как к партнеру, вкладывающему свои умения и способности в общее дело
|
|
как к интересному и ценному человеку с его или ее личностными правами
6. Основанием для постановки задач являются
|
|
личные потребности и мнения тех, кто находится у власти
|
|
формальное распределение должностных обязанностей и ответственности в системе
|
|
требования к ресурсам и мастерству, необходимые для выполнения работы
|
|
личные желания и необходимость приобретения знаний отдельными членами организации
7. Люди работают из - за
|
|
получения вознаграждения, страха наказания или личной преданности отдельным влиятельным лицам
|
|
соблюдения договорных обязательств, подкрепленных санкциями и личной преданностью организации или системе