2.4. Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс)
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия
3.1.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке
3.1.2. Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками
3.1.3. Особенности управления операционной деятельностью
3.1.4. Управление маркетингом и сбытом
3.1.5. Особенности управления персоналом на предприятии
3.1.6. Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами
3.1.7. Информационная система управления предприятием
4. Специальная часть программы практики
Проект специальной части программы преддипломной практики разрабатывается студентом с учетом специфики места практики и выбранной темы ВКР, согласовывается с научным руководителем и утверждается заведующим выпускающей кафедрой.
3. Методические указания по прохождению преддипломной практики
Студент должен изучить программу практики, литературу и нормативно-правовые документы, касающиеся основных аспектов деятельности организации – базового предприятия преддипломной практики.
Для решения конкретных вопросов, возникающих в процессе прохождения практики, студент должен активно пользоваться учебной, монографической и периодической литературой, действующим законодательством и другими нормативными документами.
Рекомендуется студенту-практиканту совместно с преподавателем-руководителем практики разработать на основе программы конкретный календарный план-график прохождения практики.
Программа практики состоит из двух разделов. Первый раздел содержит вопросы, которые каждый студент должен изучить и отразить в отчете (обязательная часть программы), второй – содержит вопросы (блоки), изучение и отражение которых осуществляется студентами по выбору (индивидуальная часть программы зависит от темы дипломной работы студента).
Обязательная часть программы практики
Общая характеристика предприятия, его правовой формы. Предприятие как субъект хозяйствования. Назначение продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности. Потребительский спрос, рынок сбыта. Цены на продукцию. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка. Экономическая среда предприятия.
Поставщики материальных ресурсов и потребители продукции. Деятельность предприятия по организации и закреплению хозяйственных связей. Работа предприятия на товарных биржах, аукционах, ярмарках и оценка ее результативности и перспективности.
Государственное регулирование деятельности предприятия. Государственный заказ, его содержание, удельный вес и выгодность (или невыгодность) для предприятия. Налоговые льготы и их результативность. Экономические и другие санкции государства к предприятию.
Научно-технический прогресс на предприятии
Организация и направления научно-исследовательских работ (НИР) на предприятии. Системы управления качеством, применяемые на предприятии, и оценка их результативности. Направления НИР по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности. Условия выхода продукции предприятия на внешний рынок.
Направления инновационной деятельности предприятия. Экономическое направление инноваций. Социальное направление. Маркетинг.
Экологический аспект НИР на предприятии. Источники загрязнения окружающей среды предприятием. Предельно допустимые нормы и фактическое загрязнение природы предприятием. Методика определения величины экологического налога, его удельный вес в себестоимости продукции и прибыли предприятия.
Источники финансирования инновационной деятельности предприятия; оценка соотношения собственных, заемных, привлеченных и бюджетных средств, оценка различных источников финансирования инновационной деятельности. Содержание, направление и эффективность инвестиционной деятельности предприятия. Оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
Методика определения потребности предприятия в финансовых ресурсах для технического совершенствования производства и повышения качества продукции. Бюджетные и собственные средства предприятия. Размер и направления использования фонда накопления. Экономическая эффективность капитальных вложений на предприятии. Оценка финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Выводы и предложения по итогам анализа.
Управление предприятием
Миссия и стратегия предприятия. Органы управления предприятием и их концепция. Организационная структура управления предприятием: схема и общая характеристика, изменения в системе управления предприятием в связи с решением его актуальных перспективных задач.
Управление подразделениями предприятия и блоками инфраструктуры предприятия (ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства, техническая подготовка производства, коммерческая деятельность, материально-техническое обеспечение). Создание службы маркетинга на предприятии, ее влияние на изменение организационной структуры управления и показатели работы предприятия.
Планирование
Состав подразделений планово-экономического отдела (управления) и их функции. Порядок составления плана экономического и социального развития предприятия и организационная работа по его разработке, изучение содержания. Оценка изменений в планировании деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Методические основы принятия плановых решений на предприятии
Методика расчета системы взаимосвязанных показателей перспективных и текущих планов развития предприятия. Оценка практических возможностей существующих средств и методов обоснования плановых решений и их применение в экономической работе на предприятии.
По каждому ниже перечисленному разделу плана привести: краткую характеристику применяемых методов планирования; рассчитываемые показатели плана; источники информации и подразделения, в которых они формируются; характер взаимодействия подразделений аппарата управления предприятия в процессе планирования: применение плановых решений в управлении.
Стратегическое планирование
– анализ внешней и внутренней среды предприятия;
– определение перспективных и текущих целей деятельности предприятия;
– планирование стратегии предприятия;
– планирование инноваций и инвестиций.
Тактическое планирование
– планирование продаж;
– планирование производственной программы;
– планирование материально-технического обеспечения производства;
– планирование труда и персонала;
– планирование оплаты труда;
– планирование издержек и себестоимости;
– планирование финансов;
– планирование технического и организационного развития предприятия;
– планирование экономической эффективности производства;
– планирование охраны природы и рационального использования ресурсов;
– планирование социального развития коллектива предприятия.
По каждому разделу тактического планирования дать анализ выполнения плана за отчетный и базовый годы; показать динамику изменения фактических показателей за 2-3 года; выявить факторы, обусловившие сложившуюся динамику показателей; вскрыть имеющиеся на предприятии резервы и неиспользованные возможности; дать оценку уровня плановой работы на предприятии.
Бизнес-планирование
– установить связь с инвестиционными проектами;
– изучить содержание мероприятий, обосновываемых с помощью бизнес-плана;
– изучить порядок разработки бизнес-плана;
– оценить структуру и состав показателей (на примере конкретного бизнес-плана).
Блок «Ресурсы предприятия и эффективность их использования»
Основные производственные фонды (ОПФ). Состав и структура. Динамика и коэффициент обновления ОПФ. Возрастная структура и технический уровень оборудования. Износ оборудования. Методы расчета амортизационных отчислений. Применение ускоренной амортизации на предприятии. Формы воспроизводства основных фондов. Аренда и лизинг основных фондов. Методика определения величин арендной платы и лизинговых платежей.
Эффективность использования ОПФ. Фондоотдача и рентабельность ОПФ. Коэффициенты сменности работы оборудования. Факторы, влияющие на уровень эффективности и пути улучшения использования ОПФ.
Оборотные средства (ОС). Их состав, структура и уровень использования. Обеспеченность предприятия оборотными средствами. Методы нормирования и планирования потребности предприятия в ОС. Эффективность использования оборотных средств. Уровень оборачиваемости ОС. Абсолютное и относительное высвобождение ОС и его влияние на экономику предприятия. Пути ускорения оборачиваемости и повышения эффективности использования ОС на предприятии.
Состав и структура, уровень использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на предприятии. Факторы и пути снижения материалоемкости и энергоемкости производства.
Трудовые ресурсы и Персонал предприятия. Динамика численности работающих. Состояние нормирования труда. Текучесть кадров, состояние трудовой дисциплины. Режим труда и отдыха. Система социальной защиты работающих.
Производительность и оплата труда. Методы расчета показателей производительности труда, их объективность в современных условиях деятельности предприятия. Динамика производительности труда и заработной платы. Практическое использование показателей производительности труда и заработной платы в государственном регулировании оплаты труда на предприятии. Системы оплаты труда. Тарифная сетка, ее связь с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система участия работников в прибыли и капитале предприятия. Обоснование целесообразности использования тех или иных систем оплаты труда на конкретных участках производства (2-3 примера). Взаимосвязь методов планирования отдельных категорий работников с конечными результатами их труда (выполняемыми функциями). Расчет влияния систем премирования на прибыль предприятия (2-3 примера). Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников предприятия в соответствии с задачами производственно-хозяйственной деятельности.