5. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.
ТЕМА 11: Стратегии развития крупных и средних корпораций в России и за рубежом.
ЦЕЛЬ: изучение особенностей разработки стратегий развития крупных и средних корпораций в России и за рубежом.
ЗАДАЧИ: изучить:
1. Основные направления создания и развития современных корпораций: процессы глобализации и интернационализации бизнеса, рост масштабов производства, усиление мировой конкуренции, развитие научно-технического прогресса, диверсификация экономики.
2. Классификация стратегий корпораций: базовые стратегии, стратегии бизнес-единиц.
3. Стратегии достижения корпорациями конкурентных преимуществ: стратегии низких издержек, дифференциации, фокусировки.
4. Инновационные стратегии корпораций.
5. Социально ориентированные стратегии корпораций.
СРЕДСТВА ОБУЧЕНИЯ:
· печатные издания: учебников, учебно-методических пособий, справочников,
· записи на доске,
· слово преподавателя.
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: интерактивный.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ: Структура занятия:
1. Закрепление рассмотренного на лекции материала.
2. Проведение тестирования по пройденному материалу (темы 8-11).
СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ:
1. До изучения темы: базисные знания из других курсов.
2. После изучения темы: Классификация стратегий корпораций: базовые стратегии, стратегии бизнес-единиц. Стратегии достижения корпорациями конкурентных преимуществ: стратегии низких издержек, дифференциации, фокусировки. Инновационные стратегии корпораций. Социально ориентированные стратегии корпораций.
СТУДЕНТ ДОЛЖЕН УМЕТЬ: разработать стратегический план развития организации.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:
1. Какую роль играют стратегии диверсификации, интернационализации, глобализации и т.п. в процессе формирования и развития современных корпораций?
2. Что представляют собой стратегии бизнес-единиц корпорации?
3. Что представляют собой инновационные стратегии корпораций?
4. Как можно классифицировать современные корпорации в зависимости от использования ими тех или иных инновационных стратегий?
5. Что представляют собой социально ориентированные стратегии корпораций?
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ:
1. Проведение тестирования по пройденному материалу (темы 8-11).
Тема 8. Стратегический анализ развития организации
1. Анализ внешней среды организации представляет собой процесс, с помощью которого
А.Можно определить, где сейчас находится организация
Б.Можно ответить на вопрос, где должна находиться организация в будущем
В.Контролируются внешние по отношению организации факторы, чтобы определить ее возможности и угрозы
Г.Можно осуществить все перечисленное выше
2. Метод стратегического анализа, характеризующий воздействие четырех основных групп внешних факторов (политических, экономических, социальных и политических) на объект планирования, называется
А.PEST-анализ
Б.SWOT-анализ
В.SNW-анализ
Г.Многофакторный анализ
3. Метод стратегического анализа, характеризующий воздействие основных групп внешних факторов на объект планирования, называется
А.PEST-анализ
Б.SWOT-анализ
В.SNW-анализ
Г.Многофакторный анализ
4. Метод стратегического анализа, применяемый для оценки угроз, возможностей, а также сильных и слабых сторон организации, называется
А.PEST-анализ
Б.SWOT-анализ
В.SNW-анализ
Г.Многофакторный анализ
5. Учитывая современное состояние стратегического планирования, рекомендуется следующая структура анализа внутренней среды организации:
А.Анализ отдельных бизнесов организации и функциональных подсистем
Б.Анализ отдельных бизнесов организации и основных структурных подразделений организации
В.Анализ функциональных подсистем и основных структурных подразделений организации
Г.Анализ отдельных бизнесов организации, функциональных подсистем, основных структурных подразделений и всех бизнес-процессов, происходящих в организации, как единого целого
6. Метод стратегического анализа внутренний среды, обеспечивающий подход к оценке организации с позиций ее сильных и слабых сторон, называется
А.Управленческое обследование
Б.Методом оценки на основе технико-экономических показателей ее деятельности
В.SNW-анализ
Г.SWOT-анализ
7. Метод стратегического анализа внутренний среды, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется
А.Управленческое обследование
Б.Методом оценки на основе технико-экономических показателей ее деятельности
В.SNW-анализ
Г.SWOT-анализ
8. Метод стратегического анализа внутренний среды, дополняющий экспертные методы оценки исследованием динамики изменения основных показателей деятельности организации, называется
А.Управленческое обследование
Б.Методом оценки на основе технико-экономических показателей ее деятельности
В.SNW-анализ
Г.SWOT-анализ
9. Для анализа «ближней» внешней среды организации используется
А.PEST-анализ
Б.SWOT-анализ
В.Анализ рынков рабочей силы, капиталов, технологий, поставщиков и анализ других факторов бизнеса (конкурентов, потенциальных потребителей)
Г.Многофакторный анализ
Тема 9. Планирование миссии и целей организации
1. Дуализм (двойственное предназначение) миссии
А.Состоит в том, что позволяет сотрудникам лучше понять специфику деятельности организации и способствует доведению основной информации о ее деятельности до акционеров, потребителей поставщиков
Б.Заключается в описании хозяйствующего субъекта, его основных целей, предназначения, видения будущего, норм поведения и роли в решении социальных задач региона и общества в целом
В.Заключается в широком и развернутом представлении о системе ценностей, которых придерживается организация
Г.Заключается в концентрации главных целей и более четком поведении организации на ближайший период и на перспективу, т.е. «видении» ее будущего состояния
2. В качестве миссии некорректно рассматривать
А.Принципы организации
Б.Корпоративную культуру
В.Прибыль, повышение прибыли
Г.Климат внутри организации
3. Цели организации в отличие от миссии
А.Устремлены в будущее, но не имеют временных определений
Б.Всегда предполагают сроки их достижения, имеют внутреннюю ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов и резервов
В.Выражаются в общих терминах и освещают образ организации, ее марку, стиль и т.п.
Г.Имеют двойственную ориентацию: на внешнюю и внутреннюю среду организации
4. Цели должны обладать следующими характеристиками:
А.Быть конкретными и измеримыми
Б.Быть ориентированными во времени
В.Быть достижимыми
Г.Всеми перечисленными выше характеристиками
5. Ключевыми пространствами для определения целей организации могут быть
А.Прибыльность
Б.Ресурсы
В.Сбыт
Г.Все перечисленные выше показатели
7. Ограничения, при которых достигаются цели организации, могут
А.Задаваться самой организацией (внутренние ограничения)
Б.Воздействовать извне (внешние ограничения)
В.Задаваться самой организацией и воздействовать извне
Г.Диктоваться конкурентами
8. Лидирующее положение в иерархии целей организации занимает
А.Прибыль, ее увеличение или максимизация
Б.Человеческий капитал
В.Социальная ответственность
Г.Производственные ресурсы
9. Для краткосрочных во времени целей чаще всего используются
А.Качественные характеристики
Б.Количественные характеристики
В.Индикаторы
Г.Нормативы
10 При составлении дерева целей в первую очередь формулируются
А.Краткосрочные цели
Б.Долгосрочные цели
В.Количественные цели
Г.Качественные цели
Тема 10. Разработка и выбор стратегий развития организации
1. Стратегия развития организации – это
А.Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение поставленных целей
Б.Средство решение периодически возникающих проблем объекта стратегического планирования
В.Обстоятельную программу развития объекта стратегического планирования
Г.Долгосрочный стратегический план
2. Базовая стратегия развития организации
А.Представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей
Б.Определяет основные направления и методы диверсификации деятельности, чтобы в перспективе обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей
В.Это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ организации
Г.Отражает степень проникновения основной идеи организации с высшего уровня управления до низовых структурных подразделений
3. Стратегия роста предполагает
А.Что уровень показателей устанавливается ниже достигнутого в прошлом
Б.Незначительное увеличение темпов роста объема продаж и прибыли по сравнению с предшествующими периодами, стабильное развитие