В.Значительное увеличение темпов роста объема продаж и прибыли по сравнению с предшествующими периодами, расширение деятельности
Г.Сочетание всех перечисленных выше вариантов
4. Основная задача деловой стратегии состоит в
А.Обеспечении долговременных конкурентных преимуществ организации
Б.Увеличении прибыльности организации в настоящее время
В.Обеспечении эффективного использования ресурсов
Г.Увеличении объемов производства
5. При стратегии фокусировки конкурентные преимущества достигаются за счет
А.Постоянного снижения издержек производства
Б.Роста объема продаж и снижения цен
В.Широкомасштабной маркетинговой системы и использования преимуществ марки своей организации
Г.Лидерства в низких издержках или за счет исключительных качеств товаров и услуг, пользующихся особой ценностью в узких нишах рынка
6. Функциональная стратегия организации
А.Представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей
Б.Определяет основные направления и методы диверсификации деятельности, чтобы в перспективе обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей
В.Это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ организации
Г.Отражает степень проникновения основной идеи организации с высшего уровня управления до низовых структурных подразделений
7. Финансовая стратегия предполагает
А.Формирование и определение направлений использования финансовых ресурсов организации для реализации базовой стратегии
Б.Установление соответствия между определенной задачей и выделенной на решение этой задачи суммой средств
В.Что часть средств, зарабатываемых хозяйственными подразделениями, изымается в пользу организации и направляется на ее развитие
Г.Что самостоятельные хозяйственные подразделения являются центрами финансовой ответственности
8. Маркетинговая стратегия предполагает
А.Деятельность организации по освоению рынка
Б.Позицию организации в вопросах ценообразования
В.Совокупность принципиальных решений по направлениям деятельности организации на рынке
Г.Деятельность организации по привлечению новых потребителей
9. Инновационная стратегия организации
А.Предполагает концентрацию на основных видах деятельности и уход от второстепенных видов
Б.Выражает инновационную политику организации, позволяющую повышать или поддерживать конкурентный статус выпускаемого продукта (услуги)
В.Предполагает укрепление основных видов деятельности на основе их модернизации
Г.Предполагает выборочное инвестирование в новые виды предпринимательской деятельности, новые технологии, повышение и расширение исключительных компетенции в знании рынка
Тема 11. Стратегии развития крупных и средних корпораций в России и за рубежом
1. Стратегия интернационализации – это
А.Форма взаимовыгодного сотрудничества с другими компаниями с целью более полного использования потенциала рынка и упрочнения существующей рыночной позиции
Б.Глобальная маркетинговая стратегия по освоению международных рынков
В.Адаптация ресурсов и целей корпорации к возможностям глобального рынка
Г.Расширение диапазона деятельности корпорации за пределы основного бизнеса, проникновение ее в другие отрасли и на рынки, не связанные напрямую с ее основной деятельностью
2. Стратегия интернационализации включает в себя следующие этапы:
А.Поиск информации о внешних рынках и оценка потенциала экспортной деятельности
Б.Начальное вхождение на международный рынок, экспансия на локальном рынке и глобальная рационализация
В.Поиск информации о внешних рынках, оценка потенциала экспортной деятельности, начальное вхождение на международный рынок, экспансия на локальном рынке и глобальная рационализация
Г.Консолидация деятельности на глобальном рынке, улучшение координации и интеграции между рынками путем разработки глобальной стратегии
3. Стратегия глобализации – это
А.Форма взаимовыгодного сотрудничества с другими компаниями с целью более полного использования потенциала рынка и упрочнения существующей рыночной позиции
Б.Глобальная маркетинговая стратегия по освоению международных рынков
В.Адаптация ресурсов и целей корпорации к возможностям глобального рынка
Г.Расширение диапазона деятельности корпорации за пределы основного бизнеса, проникновение ее в другие отрасли и на рынки, не связанные напрямую с ее основной деятельностью
4. Одним из явлений, тесно связанных с развитием глобализации, является
А.Становление ТНК
Б.Создание совместных предприятий
В.Создание сетевых структур
Г.Возникновение крупных банков
5. Стратегия диверсификации – это
А.Форма взаимовыгодного сотрудничества с другими компаниями с целью более полного использования потенциала рынка и упрочнения существующей рыночной позиции
Б.Глобальная маркетинговая стратегия по освоению международных рынков
В.Адаптация ресурсов и целей корпорации к возможностям глобального рынка
Г.Расширение диапазона деятельности корпорации за пределы основного бизнеса, проникновение ее в другие отрасли и на рынки, не связанные напрямую с ее основной деятельностью
6. Разновидностью стратегии диверсификации является
А.Концентрическая диверсификация
Б.Горизонтальная диверсификация
В.Конгломератная диверсификация
Г.Все перечисленные выше виды
7. Стратегия кооперации – это
А.Форма взаимовыгодного сотрудничества с другими компаниями с целью более полного использования потенциала рынка и упрочнения существующей рыночной позиции
Б.Глобальная маркетинговая стратегия по освоению международных рынков
В.Адаптация ресурсов и целей корпорации к возможностям глобального рынка
Г.Расширение диапазона деятельности корпорации за пределы основного бизнеса, проникновение ее в другие отрасли и на рынки, не связанные напрямую с ее основной деятельностью
8. В составе социально ориентированной стратегии корпорации могут быть выделены следующие основные направления
А.Совершенствование социально-квалификационной структуры работников
Б.Участие в прибылях, участие в собственности, участие в управлении компанией
В.Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников
Г.Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работников и их семей
9. Социально ориентированные стратегии корпораций базируются на принципе
А.Наибольшей доходности
Б.Жесткой экономии
В.Социальной ответственности бизнеса
Г.На всех перечисленных выше принципах
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:
Основная литература:
1. Харитонова Т.В. Стратегическое планирование: учебное пособие, ФГОУВПО «РГУТиС». – М.: 2007.
Дополнительная литература по теме:
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003.
2. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Издательство «Финпресс», 2001.
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
6. Кныш М.И. и др. Стратегическое управление корпорациями. – М.: Культ-информ-пресс, 2002.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Издательство «РДЛ», 1998.
8. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Издательство «РДЛ», 2003.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
10. Рассел Л. Акофф. Планирование будущего корпорации / пер. с англ. – М.: Сирин, 2002.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.