Период планирования (Budget Period)
Период, на который составляется бюджет. Период может быть подразделен на ряд контрольных периодов. Обычно период планирования составляет один год.
Планирование и управление прибылью (Profit Planning and Control)
Системный метод выработки данных, используемый для планирования, согласования и управления деятельности предприятия для реализации задачи по обеспечению прибыльности.
Планирование потребности в материальных ресурсах (Material Requirement Planning, MRP I)
Ряд технологий, использующих данные ведомости основных материалов (BOM) о составе изделий и складских запасов, а также объемно-календарный план для вычисления потребности в материальных ресурсах. В ходе такого планирования даются рекомендации о выпуске заказов для пополнения материальных ресурсов. В дальнейшем, поскольку процесс спланирован по времени, даются рекомендации по перепланированию открытых заказов в случае, если даты готовности и даты потребности не совпадают. MRP на определенный период начинается с указания изделий, перечисленных в объемно-календарном плане (MPS), затем определяется (1) количество всех материалов и компонентов, необходимых для производства этих изделий, и (2) данные по этим материалам и компонентам. MRP осуществляется при помощи «разузлования» ведомости основных материалов (Вill of Materials – ВОМ), корректировки объема имеющихся или заказанных складских запасов и смещения чистой потребности в соответствии с необходимым временем выполнения.
Планирование потребности в материальных ресурсах с замкнутым циклом (Closed Loop MRP)
Идеология структуры управления предприятием, базирующаяся на планировании потребности в материальных ресурсах, которая включает в себя все функции, стандартно- (минимально) необходимые для реализации задачи управления, такие как планирование продаж и производственное планирование, объемно-календарное планирование и планирование потребности в производственных мощностях.
Обычно предполагает двухфазное планирование и управление, состоящее из «фазы планирования» и «фазы выполнения». Первая предполагает собственно реализацию методологии MRP II, которая заканчивается утверждением планов, вторая фаза включает функции выполнения планов – то есть осуществление закупок необходимых материалов и комплектующих, реализацию производственных заданий, отгрузку продукции потребителю. Термин Close Loop подразумевает не только то, что обе фазы входят в общую систему, но также и то, что имеется обратная связь функций выполнения с плановыми функциями, так что планирование можно постоянно поддерживать в действительном состоянии. Однако реально «классические» продукты MRP II поддерживают именно двухфазную работу, так как частый перерасчет планов представляет существенную проблему и реально осуществим только на периодической основе (например, не чаще одного раза в сутки, желательно реже).
Планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Requirements Planning, CRP)
Функция планирования, предназначенная для определения, измерения и коррекции необходимых ограничений мощности или уровней мощности.
Данный термин в MRP II относится к процессу детального определения количества труда и производственных ресурсов, необходимых для выполнения производственных задач. Открытые цеховые производственные задания и запланированные заказы системы MRP I (являются входными данными процесса CRP, который при помощи информации о маршрутизации деталей и данных о нормах времени (машин или рабочей силы) переводит эти заказы в необходимое рабочее время для каждого рабочего центра на каждый период планирования). И несмотря на то, что «черновое» планирование производственных мощностей (Rough-cut Capacity Planning – RCCP) уже могло показать, что существуют достаточные производственные мощности для выполнения объемно-календарного плана (Master Production Schedule – MPS), детальный анализ в рамках CRP может выявить их нехватку для некоторых периодов планирования, что может привести к необходимости изменения MPS.
Планирование производственных ресурсов II (Manufacturing Resource Planning, MRP II)
Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это –оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от ответов на вопрос: «что, если?..». Касается ряда функций, каждая из которых связана с остальными: бизнес-планирование, планирование продаж и операций, объемно-календарное планирование, планирование потребности в материалах, планирование потребности в производственных мощностях, а также систем поддержки производственных мощностей и материальных ресурсов. Выводы этих систем интегрируются с финансовыми отчетами, бюджетом перевозок и складским планированием в денежных единицах. Планирование производственных ресурсов – это прямое расширение концепции планирования потребности в материальных ресурсах (MRP) с замкнутым циклом планирования.
Планирование ресурсов (Resource Planning)
Планирование производственных ресурсов на уровне бизнес-плана. Процесс установления, измерения и коррекции пределов или уровней производственной мощности на длительный срок. Планирование ресурсов обычно основывается на производственном плане, но может быть продиктовано планами более высокого уровня за пределами временных рамок производственного плана, например бизнес-планом. Такое планирование, как правило, ведется в отношении ресурсов, приобретение которых требует большого периода времени. Принятие решения о планировании ресурсов всегда должно согласовываться с высшим руководством.
Планирование с участием исполнителей (Participative Budgeting)
Тип планирования, при котором руководители непосредственно участвуют в процессе подготовки бюджетов своих подразделений, проектов и другой деятельности. Ср. с Предписанный бюджет (Imposed Budget).
Плановая себестоимость (Production Budget)
Планируемая на определенный период себестоимость производства заданного объема продукции.
План по прибыли (Profit Plan)
См. Бюджет (Budget).
План счетов
1. Систематизированный перечень счетов (с именами и номерами счетов) для учета деятельности хозяйственной единицы.
2. План счетов бухгалтерского учета представляет собой схему регистрации и группировки фактов хозяйственной деятельности (активов, обязательств, финансовых, хозяйственных операций и др.) в бухгалтерском учете. В нем приведены наименования и номера синтетических счетов (счетов первого порядка) и субсчетов (счетов второго порядка) (Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»).
Побочный продукт (Byproduct)
Продукция, неизбежно получаемая в процессе производства и играющая второстепенную роль в сравнении с основной продукцией. Затраты совместного производства не распределяются на побочный продукт, и его себестоимость обычно считается неопределимой. При получении выручки от реализации этой продукции она кредитуется на счет доходов от реализации основной продукции либо на счет прочих доходов или на данную величину уменьшаются затраты совместного производства. Допускается также учет прибыли по побочному продукту отдельно.
В российской практике применяется в том же значении, например, побочный продукт – продукт, являющийся неизбежным следствием конкретного технологического процесса получения целевого продукта («Работа с асбестом и асбестсодержащими материалами». Санитарные правила и нормы. СанПиН 2.2.3.757-99» (утв. Минздравом России 28.06.1999), пункт 3.11).
Поведение затрат (Cost Behavior)
Изменение или отсутствие изменения в сумме по статье затрат, связанное с изменениями на уровне хозяйственной операции.
Поглощение затрат (Cost Absorption)
См. Калькуляция себестоимости методом поглощения затрат (Absorption Costing).
Подготовительные расходы (Preoperating Costs)
Затраты на подготовку к работе, включающие затраты на планирование, оснащение, наем и обучение трудовых ресурсов перед запуском производства; переезд; подготовка мощностей; другие соответствующие административные расходы. Называются также Пусковыми затратами (Start-up Costs).
Подотчетность (Accountability)
Обязанность субъекта отчитаться за результаты хозяйственной деятельности. Также – способность оценить деятельность субъекта бизнеса на основании объективных критериев.
В российской практике нормативного определения данного понятия нет.
1. Относительно самостоятельная организационная единица, входящая в состав более крупной организационной единицы и находящаяся под ее контролем.
2. Обособленное подразделение организации – любое территориально обособленное от нее подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места. Признание обособленного подразделения организации таковым производится независимо от того, отражено или не отражено его создание в учредительных или иных организационно-распорядительных документах организации, и от полномочий, которыми наделяется указанное подразделение. При этом рабочее место считается стационарным, если оно создается на срок более одного месяца (ст.11 Налогового кодекса Российской Федерации). Обособленное подразделение может быть создано в виде представительства или филиала (ст. 55 Гражданского кодекса Российской Федерации).