Методические указания к выполнению курсовых работ для студентов специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (в торговле)» всех форм обучения по дисциплинам «Экономика предприятия» (стр. 14 из 44)
| Вопросы анкеты и варианты ответов | Кол-во ответов | Доля, в % |
| А | 1 | 2 |
| Замечали ли вы признаки уравниловки в оплате труда? - да - нет | ||
| По Вашему мнению, возможно ли нейтрализовать уравниловку путем более объективной оценки результатов труда работников? - да - нет |
Таблица 35 – Анализ мнений респондентов относительно применения
на их предприятии морального поощрения и других видов стимулов к труду
| Вопросы анкеты и варианты ответов | Кол-во ответов | Доля, в % |
| А | 1 | 2 |
| 1.Считаете ли вы причиной работы «вполсилы» недостаточную моральную заинтересованность в результатах труда, отсутствие стимулов для продвижения по службе (карьерного роста), самореализации: - да - нет | ||
| 2.Какие виды морального поощрения применялись к Вам за последний год: похвала, признание и одобрение руководителя уважение и признание коллектива почетная грамота не поощрялся |
Таблица 36 – Анализ мнений респондентов относительно поддержания
трудовой дисциплины на их предприятии
| Вопросы анкеты и варианты ответов | Кол-во ответов | Доля, в % |
| А | 1 | 2 |
| Как Вы считаете, изменилась ли трудовая дисциплина на предприятии в последние годы: - повысилась - понизилась - осталась прежней - затрудняюсь ответить |
Таблица 37 – Мнения работников относительно их положения на предприятии
торговли и дальнейших намерений
| Вопросы анкеты и варианты ответов | Количество ответов | Доля, в % |
| А | 1 | 2 |
| 1. Как Вы оцениваете свое положение на предприятии: – устойчивое – скорее устойчивое, чем нет – неустойчивое – скорее неустойчивое, чем устойчивое – затрудняюсь ответить | ||
| 2. Каковы Ваши намерения относительно работы на предприятии: – буду работать долго – уволюсь при первой возможности – в будущем, возможно, уволюсь |
Окончание таблицы 37
| А | 1 | 2 |
| 3. Если Вы попадете под сокращение и Вам придется искать новое место работы, каким образом Вы будете искать работу: – через государственную службу занятости населения – через коммерческую службу – при помощи родственников или знакомых самостоятельно | ||
| 4. Что Вас удерживает на предприятии: – привязанность к профессии – зарплата – боязнь остаться без работы – надежды на профессиональный и служебный рост – ничто – коллектив – необходимость выплачивать ссуду |
Таблица 38 – Анализ и оценка мнений респондентов относительно системы оплаты
и оценки их труда
| Вопросы анкеты и варианты ответов | Количество ответов | Доля, в % |
| А | 1 | 2 |
| Устраивает ли Вас система оплаты Вашего труда: - да - нет - не совсем | ||
| Имеется ли прямая связь между количеством и качеством труда и заработной платой: - имеется прямая зависимость - такой зависимости нет - в оплате труда присутствует «уравниловка» | ||
| Справедлива ли оценка оплаты Вашего труда: справедлива несправедлива не всегда |
Таблица 39 – Анализ мотивации респондентов при выборе профессии именно
в сфере торговли
| Вопросы анкеты и варианты ответов | Количество ответов | Доля, в % |
| А | 1 | 2 |
| Чем Вы мотивировали при выборе своей профессии именно в сфере торговли: - призвание - проблема трудоустройства - возможность карьерного роста - возможность применения знаний и навыков в работе - близость места работы к дому |
Таблица 40 – Исходные данные для расчета показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии
| Показатели | Ед. изм. | Прошлый год | Отчетный год | Отк. (+,-) | Т.р., % |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | ||||
| 2. Численность всего, в т. ч. | чел. | ||||
| 2.1. Административно-управленческий персонал | чел | ||||
| 2.2. Торгово-оперативный персонал | чел. | ||||
| 2.3. Вспомогательный персонал | чел. | ||||
| 3. Фонд заработной платы | тыс. руб. | ||||
| 4. Чистая прибыль | тыс. руб. | ||||
| 5. Численность рабочих | чел. | ||||
| 6. Численность служащих | чел |
Таблица 41 – Анализ показателей эффективности использования труда
и заработной платы на торговом предприятии
| Показатели | Методика расчета | Прошлый год | Отчетный год | Отк. (+,-) | Т.р., % |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), тыс. руб./чел., в т. ч.: - административно-управленческого персонала - торгово-оперативного персонала - вспомогательного персонала |  | ||||
| Сумма чистой прибыли на 1 работника (коэффициент эффективности использования рабочей силы), тыс. руб./чел. |   |
Окончание табл. 41
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Интегральный показатель эффективности использования труда |  | ||||
| Уровень расходов на оплату труда, % |  | ||||
| Отдача ОРТ и прибыли на 1 руб. фонда заработной платы (зарплатоотдача и коэффициент эффективности использования заработной платы) |   | ||||
| Показатель зарплатоемкости |  | ||||
| Интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы |  | ||||
| Фонд заработной платы на 1 среднесписочного работника, тыс.руб./чел. |  =  | ||||
| Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (сп.ц.) |  | ||||
| Уровень затрат труда на единицу ОРТ, чел./тыс. руб. |  | ||||
| Коэффициент соотношения рабочих и служащих |  |
Таблица 42 – Анализ состава и структуры заработной платы работников