Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГАК в следующей последовательности:
- секретарь ГАК объявляет фамилию, имя и отчество автора, и тему проекта, а также средний балл, полученный студентом за весь период обучения;
- студент в отведенное ему (ей) время (в пределах пяти минут) излагает основное содержание проекта, уделив особое внимание предлагаемым в ней выводам и рекомендациям. Доклад иллюстрируется раздаточным материалом (презентацией);
- по окончании доклада секретарем ГАК зачитывается рецензия на проект. Студент, не согласный с отдельными замечаниями рецензента, может дать соответствующие разъяснения;
- после этого автору проекта членами ГАК и присутствующими задаются вопросы; в обсуждении работы может принять участие каждый присутствующий на защите. Ответы на вопросы, их полнота и глубина влияют на оценку проекта, они должны быть тщательно продуманы и лаконичны;
- оценка выносится только после обсуждения всеми членами ГАК самой защиты с учетом оценок, данных рецензентом и руководителем проекта.
Задачи ГАК - выявление подготовленности студента к профессиональной деятельности и принятие решения о том, можно ли дипломнику выдать диплом менеджера. Поэтому при защите студенту важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.
Вопросы, которые задают члены ГАК и присутствующие могут относиться к темам дипломного проекта или специальных курсов по менеджменту, маркетингу, экономике, планированию и т.п., поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. Вопросы в случае необходимости можно записать и подготовить ответы, при этом разрешается пользоваться дипломным проектом. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора дипломника, его эрудиции, умении публично выступать, и аргументировано отстаивать свою точку зрения.
Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).
После окончания публичной защиты проводится закрытое заседание ГАК с участием руководителя дипломного проекта.
Определяется общая оценка работы дипломника с учетом его теоретической подготовки, качества выполнения и оформления проекта. ГАК отмечает новизну и актуальность темы, степень научной проработки, применения ЭВМ, практическую значимость результатов дипломного проекта, при этом руководствуются рейтинговой оценкой (см. приложение Н).
Ведется протокол заседания ГАК, куда вносятся все заданные вопросы, ответы, особые мнения и решение комиссии о выдаче диплома (с отличием, без отличия). По решению ГАК проект может быть рекомендован к внедрению. Протокол подписывается председателем и членами ГАК, участвовавшими в заседании.
В тот же день после оформления протокола заседания ГАК студентам объявляются результаты защиты дипломного проекта.
Студенту, не защитившему дипломный проект в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы ГАК, но не более чем на 3 года.
Для этого студент должен сдать на кафедру личное заявление с приложенными к нему документами, подтверждающими уважительность причины.
После защиты дипломный проект со всеми материалами должен быть сдан в архив. На выпускающей кафедре остается дискета с содержанием работы.
Диплом об окончании вуза и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются после оформления всех требуемых (в установленном в вузе порядке) документов.
Общие итоги защиты всех работ подводятся Государственной Аттестационной Комиссией и в последующем обсуждаются на кафедрах. По результатам защиты кафедра может рекомендовать отдельные работы для публикации, а дипломника к поступлению в аспирантуру.
БАЛЛЬНАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Фамилия, Имя, Отчество студента ____________________________________________________________
Средний балл ___________
Критерии комплексной оценки дипломного проекта
| № п/п | Критерий | Оценка | ||||
| Председатель ГАК | Члены ГАК | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | Самостоятельность в суждениях, , | |||||
| 2 | Новизна предложений наличие интересных подходов (мероприятий) к решению проблемы, поставленной в дипломной проекте, содержательность дипломного проекта | |||||
| 3 | Логичность, последовательность, грамотность изложения текста диплома | |||||
| 4 | Качество оформления дипломного проекта и графического (иллюстративного) материала | |||||
| 5 | Логичность и содержательность доклада | |||||
| 6 | Выразительность и убедительность выступления по теме дипломного проекта | |||||
| 7 | Четкость и ясность ответов на вопросы членов ГАК и замечания рецензента | |||||
| 8 | Общее впечатление от дипломного проекта | |||||
| ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА | ||||||
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Список тем дипломных проектов для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
1. Проект мероприятий по управлению предприятиями, входящих в гостиничные цепи.
2. Проект мероприятий по развитию системы франчайзинга в индустрии гостеприимства.
3. Проект мероприятий по организации деятельности предприятия на основе франчайзинга
4. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности управляющих компаний в гостиничном бизнесе
5. Проект мероприятий по совершенствованию управления малыми гостиницами.
6. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности рецептивного (инициативного) туроператора
7. Проект мероприятий по организации (совершенствованию) деятельности отдельной службы предприятия (службы приема и размещения, службы обслуживания номерного фонда, отдела продаж и т.п.)
8. Проект мероприятий по формированию инновационного продукта (процессу) отдельной службы предприятия (гостиницы (или ее отдельной службы), туристского предприятия).
9. Проект мероприятий по повышению качества управленческих решений на предприятии.
10. Проект мероприятий по совершенствованию системы коммуникаций между сотрудниками предприятия
11. Проект мероприятий по использованию процессного (системного, ситуационного) подхода в управлении предприятием
12. Проект мероприятий по совершенствованию организационного проектирования на предприятии
13. Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия
14. Проект мероприятий по внедрению системы комплексной оценки эффективности деятельности предприятия
15. Проект мероприятий по оценке эффективности деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей
16. Проект мероприятий по оценке и повышению потенциала предприятия
17. Проект мероприятий по повышению загрузки гостиничного предприятия
18. Проект мероприятий по формированию системы управления качеством в индустрии гостеприимства.
19. Проект мероприятий по управлению качеством услуг и обслуживания на предприятии
20. Проект мероприятий по формированию (совершенствованию) корпоративных стандартов обслуживания
21. Проект мероприятий по совершенствованию системы информационного менеджмента на предприятии.
22. Проект мероприятий по формированию системы антикризисного управления на предприятии
23. Проект мероприятий по выходу предприятия из кризиса
24. Проект мероприятий по совершенствованию логистики на предприятии (совершенствованию управления логистическими процессами на предприятии)
25. Проект мероприятий по самоменеджменту в индустрии гостеприимства
26. Проект мероприятий по повышению личной эффективности деятельности менеджеров (топ-менеджеров, линейных менеджеров) предприятия
27. Проект мероприятий по совершенствованию управления временем работников предприятия.
28. Проект мероприятий по формированию (изменению) концепции предприятия туризма (гостиничного, ресторанного бизнеса)
29. Проект мероприятий по формированию стратегии развития компании на основе применения клиентоориентированного подхода.
30. Проект мероприятий по совершенствованию стратегического управления на предприятии.
31. Проект мероприятий по разработке стратегии развития предприятия туризма (гостиничного хозяйства).
32. Проект мероприятий по разработке бизнес-плана развития предприятия
33. Проект мероприятий по управлению проектами на предприятии
34. Проект мероприятий по организации стратегических альянсов в туризме и гостиничном бизнесе
35. Проект мероприятий по формированию инновационной политики предприятия.
36. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия
37. Проект мероприятий по реинжинирингу деятельности предприятия
38. Проект мероприятий по разработке стратегии управления изменениями на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства.
39. Проект мероприятий по формированию финансовой стратегии (политики) предприятия