В целом снижение затрат является следствием падения производственной деятельности предприятия в 2009 г.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной
финансовых результатов деятельности ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2008-2009 г.г. представлен в таблице 11.
Таблица 11
Анализ состава, динамики финансовых результатов деятельности ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2008-2009 г.г.
| Показатель | 2008 г., тыс. руб. | 2009 г., тыс. руб. | Отклонение тыс. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Отложенные налоговые обязательства | 146 | 107 | -39 |
| Чистая прибыль (убыток) | 4744 | 2527 | -2217 |
Анализируя данную таблицу, мы видим, что на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» происходит тенденция падения прибыли от как от продажи продукции продукции - на 347 тыс.
в целом баланс данного предприятия имеет отрицательные показатели. Снизилось значение собственного капитала на 2934 тыс. руб. При этом снизились и краткосрочные обязательства на 4,87% или на 532 тыс. руб., так как снизилось число кредитных сделок,
ости при внедрении более эргономичных технологий. По итогам работы предприятия следует
В г. N выпуском железобетонной продукции и товарных смесей занимается шесть предприятий – ОАО «ЖБИ-2», ООО «ЖБИ-3», ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6», ООО «ЖБИ-5
коммерческие организации. Всем им, без исключения, пришлось изменять номенклатуру
нке железобетонных изделий.
Потребителями продукции заводов ЖБИ являются строительные организации г. N и области, а также близь лежащих регионов: Москвы, Тулы, Воронежа.
факторов внешней.
2.4. SWOT- анализ предприятия
Одной из важнейших задач менеджмента любого предприятия является оценка внутренней среды и внешних возможностей и угроз предприятия. То есть менеджер.
SWOT–анализ представляет собой комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия. С его помощью можно оценить позицию предприятия на рынке.
Сила предприятия – это то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках,
ют друг друга, дать рекомендации, как использовать эти сильные стороны для достижения успеха.
Возможности или угрозы не только влияют на положение предприятия, но и указывают на необходимость изменений в стратегии. Стратегия должна, во-первых, быть нацелена на использование перспектив, соответствующим возможностям предприятия, а во-вторых, обеспечивать защиту от внешних угроз.
Важной частью SWOT-анализа является оценка слабых и сильных сторон предприятия, его возможностей и угроз ему, а также выводы о положении предприятия и необходимости стратегических изменений.
Все сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» сведены в табл.12.
Таблица 12
Сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
| Сильные стороны |
| Зависимость от естественных монополий: РАО «ЕЭС»; РАО «РЖД»; Газпром. |
Все эти параметры SWOT-анализа можно объединить в матрицу (табл.13).
Таблица 13
Матрица SWOT- анализа ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
| Угрозы (Т) |
| Возможности (О) |
Основными «сильными» сторонами ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» являются:
.
Глава 3. Стратегия развития ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
3.1. Основные направления развития предприятия
Основываясь на рассмотренных в теоретической части данной работы, вариантах стратегического развития, анализе внутренней и внешней среды, SWOT- анализе,
Данная услуга оказалась настолько востребованной, что ее дальнейшее развитие станет одной из основных задач стратегического развития предприятия. В
Сложнее дело обстоит с кадрами рабочих специальностей. Эта проблема касается не только анализируемого предприятия, а строительного комплекса в целом. Поэтому руководство завода, приняло решение самостоятельно, через систему Учебных комбинатов, обучать новым специальностям,
онных блоков.
3.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции
Для дальнейшего успешного развития и улучшения финансовой деятельности предприятия необходимо внедрение производства керамзитобетонных блоков.
Применение стеновых блоков дает возможность увеличить полезную площадь помещения на 50% за счет уменьшения толщины стен. Несущая
-5С.
За один цикл продолжительностью 1,5-2 минуты можно отформовать три блока на установке «Гефест-макси».
Применение в данной установке виброплощадки и большего количества
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий
Расчет
ьных затрат для производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
| №п/п | Наименование | Ед. шм. | Норма расхода | Цена руб/ед. изм. | Сумма руб. без НДС |
| 1. | 390 | ||||
| 2. | 70,50 | ||||
| 3. | 520,80 | ||||
| 4. | 19,7 | ||||
| 1001,00 |
В пересчете на месячный выпуск материальные затраты составят:
560,
110 000
– 1 890,61 руб.
В среднем по году в месяц расходы по отоплению составят:
27 300 руб.: 12 мес. = 2275 руб.
5.3. Текущий ремонт:
14 000 руб. – оборудование;
12 500 руб. – здания.
Итого: 26 500руб.
5.4. Спецодежда:
костюм, рукавицы, ботинки -1100руб. / год на 1 чел.:
1 100 руб. х 12 чел. (2 см. х (5 раб-х + 1 мастер)): 12 мес. = 1100 руб.
5.5. Налоги, включаемые в стоимость:
- аренда земли - 8,22 руб. за 1 м2 площади в квартал;
8,22 руб. х 300 м2 = 2466 руб. в квартал;
2466 руб.: 3 = 822 руб. в месяц;
- налог на воду - 50,40 руб. в месяц.
Расчет производится, исходя из налоговой ставки по водному налогу, которая составляет 336 руб. за 1000 руб. м3, и среднего расхода воды в месяц - 150 м3 на технологические и хозяйственно-бытовые нужды.
5.6. Общезаводские расходы:
Они
проекта.
В процессе дисконтирования обычно приводится приведение будущих затрат и результатов к настоящему времени. Коэффициент дисконтирования рассчитываются по следующей формуле:
αi = 1/(1+а)t, где
ai - коэффициент дисконтирования;
α—
Д i -
Таблица 15
Расчет NPV для инвестиционного проекта по организации
производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» для α = 0,01
тыс. руб.
| Дi | Зi | αi | Дi αi | Зi αi | доходы затраты | NPV |
Другими показателями эффективности инвестиционного проекта являются индекс доходности (PI) и внутренняя норма доходности (ВНД, IRR).
Индекс доходности характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к
Положительное значение чистого дисконтированного дохода определило уровень
ительное значение чистого дисконтированного дохода;
NPVo - значение первого отрицательного чистого дисконтированного дохода.
ВНД- показывает, какой процент дохода получается от реализации продукта.
блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» для α = 0,07
тыс. руб.
| Дi | Зi | αi | Дi αi | Зi αi | доходы затраты | NPV |
| 1 месяц | 0 | 0 | 1192,7 | -1192,7 | -1192,7 | |
| 2 месяц | 286,6 | 266,5 | 0 | 266,5 | -926,2 | |
| 3 месяц | 286,6 | 249,3 | 0 | 249,3 | -676,9 | |
| 4 месяц | 286,6 | 235,0 | 0 | 235,0 | -441,9 | |
| 5 месяц | 286,6 | 217,8 | 0 | 217,8 | -224,1 | |
| 6 месяц | 286,6 | 203,5 | 0 | 203,5 | -20,6 | |
| Итого | 1433 | 1172,1 | 1192,7 | -20,6 |
Из таблицы 16 видно, что для α = 0,07 NPV отрицателен. Поэтому для определения ВНД