Стоимость полного варианта работы 3900 руб (стр. 1 из 4)

Приложение 3. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г. Раздел «Расходы по обычным видам деятельности (элементам затрат)»

Есть Расчеты в Excel

Введение

Условия конкурентной рыночной экономики требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,

бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,

стратегических целей и планов развития в долгосрочной перспективе.

Объектом исследования в работе является предприятие ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6», предметом исследования – производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия.

Целью данной дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды.

Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды;

- провести стратегический анализ деятельности предприятия;

- разработать стратегию развития предприятия.

Поставленные задачи раскрываются в 3 главах работы. Первая глава носит теоретический характер. В ней рассказывается об основных видах

маркетингового характера таких авторов, как Багиев Г.Л., Романов А.Н., Шеремет А.Д. и др.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в
условиях конкурентной среды

1.1. Основные понятия и виды конкуренции

Термин «конкуренция» часто понимается экономистами в различных смыслах. По мнению Адама Смита, это поведенческая категория, когда

как соперничество среди многих фирм путем дифференциации продукта, можно

покупателей и продавцов

Следствием чистой конкуренции является то, что покупатели и продавцы принимают рыночную цену, так как они в одиночку не могут на нее воздействовать

ода от одного альтернативного вложения к другому в зависимости от происходящих изменений на рынке.

Идеализированные характеристики рынка совершенной конкуренции являются на в этих условиях, или, точнее, выстоять в конкурентной борьбе. На долгосрочном горизонте стираются различия между чистой и совершенной конкуренциями [19, с 60].

Эффективная конкуренция (или реальная) возникает, когда покупатели и продавцы оперируют независимо, даже если рынок не является чисто или ивности отраслей национальных экономик.

Несмотря на то, что каждый рынок имеет свой уникальный характер и структуру,

рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами [27, с 54]:

еди существующих предприятий зависит от множества факторов:

- числа

- ма.

Независимо от того, идет ли ожесточенная конкуренция или уровень

ены; во вторых – с точки зрения качества, в третьих, насколько сложно перейти на товары - заменители.

Как правило, чем ниже цена заменителей, чем выше их качество и планируемое продавцами, а также размер получаемой ими прибыли.

3. Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так расли.

Барьерами входа в отрасль могут быть:

- приверженность покупателей торговой марке (фирма новичок должна убедить

значительную долю изделий, выпускаемых предприятием, чем крупнее покупатели и чем больше количество изделий, которое они приобретают, тем больше их

урентная среда в отношении получения прибыли - это такая среда, в которой и поставщики и покупатели имеют слабую позицию на торговых переговорах, когда нет хороших заменителей, входные барьеры выхода на рынок

рыночную цену для получения своего преимущества. Если фирмы-соперники сравнимы

о времени, которое труднопреодолимо для соперников. Фирмы, которые обладают проницательностью и объективными данными об «индивидуальности» кадрового состава каждой из конкурирующих фирм и их экономическом рынок получила название «боковой»).

1.2. Возможные направления развития предприятия

Организация постоянно двигается в своем стратегическом развитии. В самом

ми

же стадии цепочки создания ценности;

2. Вертикальная интеграция. Стратегия обычно включает приобретение компании, которая

- асли с падением производства;

- организация имен как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые,

- я команда управляющих.

4. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг исторически сконцентрировалась в одной отрасли.

1.3. Этапы разработки стратегии предприятия

Процесс разработки стратегии включает в себя этапы анализа, собственно планирования (выбора) и реализации принятого решения.

На этапе вляется отличительной чертой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегического менеджмента — его ориентация на

азвития предприятия представляет самостоятельную ценность для

а предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с

бразом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в

В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теории сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности страны или фирмы, определяются наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые ресурсы, капитал, инфраструктура и т.д. Но по мере технологических инноваций и глобализации бизнеса изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма – конкурентные преимущества. Это означает следующее [31, с.142]:

- преимущества перестали быть стратегическими, они изменяются под воздействием инновационного процесса (изменяются технологии производства,

ут быть:

- монополия (на российском рынке это, например, монополия в энергетической сфере);

- одуктов, преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предприятия высокой

потребительских предпочтений.

Глава 2. Стратегический анализ ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» создано путем преобразования государственного предприятия «N-ский завод ЖБИ-6» в процессе его приватизации, на основании решения Комитета по управлению государственным имуществом N-ской области от 30.06

бетонных и бетонных изделий, товарных бетонов и растворов, а также. Кроме того, данное предприятие специализируется на выпуске деталей крупноблочных домов и доборных кирпичных домов.

Основным направлением деятельности предприятия является:

- изготовление и реализация товарных растворов и бетона, известковых смесей;

- выпуск и реализация железобетонных конструкций (плиты перекрытия, фундаментные блоки и т. п.), деталей домов;

- выполнение индивидуальных заказов по выпуску железобетона;

- предоставление клиентам организации автотранспортных услуг по доставке выпускаемой продукции.

Вся продукция предприятия прошла обязательную сертификацию и полностью

предприятия являются:

- ООО «GEO» - поставка гранита;

- ОАО «Речной

объекты, предоставление автотранспортных услуг по перевозке выпускаемой продукции.

среды предприятия.

2.2. Анализ внутренней среды предприятия

2.2.1. Анализ основных технико - экономических показателей

Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2008-2009 г.г. на основании представленных в Приложении 1 и 2 (таблица 1).

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели работы
ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2008-2009 г.г.

Показатели	2008	2009	Отклонение
			+/-	%

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям видно, что выручка от продажи продукции ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в