Несмотря на подобные различия в схемах интернализации технология в США и Японии, модели внутрифирменного взаимодействия удаленных центров НИОКР являются общими для этих двух стран. Всего существует пять различных моделей:
Первая модель - это подход "сосредоточенность в стране", который концентрирует все действия по НИОКР в одной стране. При этом приоритетные направления исследований определяются головной организацией. Использование именно этого подхода вызывает появление городов науки - технополисов. Такая модель является одной из самых популярных в Японии, где многие крупные технополисы были созданы при активном содействии государства.
Вторая модель - "пул", когда действия по НИОКР проводятся на нескольких заграничных базах, и помимо разработки главного направления исследований могут предложить головной компании собственный проект исследовательской работы. За координацией работы таких центров следит специальный руководящий орган (нечто вроде "координационного совета"), он же выбирает приоритетное направление исследований. В рамках этой модели происходит дублирование НИОКР среди заграничных исследовательских баз, а затем координационный совет выбирает наиболее перспективный проект для технологического пула.
Третья модель - " децентрализованное развитие". Фирма концентрирует часть исследовательской работы в стране базирования (обычно фундаментальные исследования и опытно-конструкторские разработки), а прикладными исследованиями занимаются ее заграничные лаборатории.
Четвертая модель - "последовательная" стратегия, в которой удаленные центры НИОКР последовательно передают друг другу результаты исследований. Она кардинально отличается от модели под названием "пул", когда различные лаборатории работают над одной и той же проблемой в изоляции друг от друга, что позволяет разработать несколько различных подходов для решения одной проблемы.
Пятая модель - "взаимный" подход, который основывается на двустороннем обмене информацией в процессе НИОКР, но отличается от последовательной модели разделением научно-исследовательской работы по участкам исследований. То есть несколько удаленных научно-исследовательских центров работает над различными частями одной и той же проблемы. Подобная схема идеальна для повышения достоверности результатов исследования, но и наиболее трудна для координирования.
В реальной жизни крупные корпорации применяют смешанные модели, для организации своей научно-исследовательской работы. Например, в американской компании 3М вся исследовательская деятельность поделена на несколько стадий, на каждой из которых используется своя модель взаимодействия научно-исследовательских лабораторий. За годы существования компании в ней была создана целая инновационная культура, в основе которой лежит принцип Вильяма Макнайта, руководившего компанией в 40-х годах. "Найдите правильных людей и оставьте их в покое. Они все сделают сами", - говорил основоположник 3М. На базе этой идеи компания сформировала так называемую "философию Макнайта":
На практике "философия Макнайта" реализуется в виде двух правил. Первое состоит в том, что компания применяет разные методы, оценивая успехи изобретателей и менеджеров. Ведь неудачу первых нельзя оценивать как крах, потому что тогда люди попросту прекратят поиски чего-то нового. Второе - "правило 15%" - рабочие компании с официального разрешения более 15% своего рабочего времени тратят на развитие своих собственных новаторских идей. Они не только получают время, необходимое для развития своей идеи, но в некоторых случаях им выделяются деньги для приобретения оборудования. Чтобы идея была включена в план развития компании на следующий год, она должна получить поддержку хотя бы одного из членов совета директоров. В этом случае специальная команда хорошо обученных ученых, инженеров, бухгалтеров, маркетологов и менеджеров будет заниматься развитием этого проекта.
2. Формы интернационализации инновационной деятельности
Процессы глобализации и либерализации мировой экономики не оставили в стороне и инновационную деятельность. Главное преимущество транснационализации инновационной деятельности заключается в возможности (а сегодня уже и необходимости) приобретать нужные технологические решения на едином глобальном рынке результатов интеллектуальной деятельности (РИД), а не создавать их за счет своих внутренних ресурсов (силами собственных НИОКР). Можно выделить 4 формы приобретения РИД в практике транснациональной инновационной деятельности:
Лицензирование является сегодня наименее привлекательной формой приобретения новых технологий на мировых рынках. Можно выделить следующие недостатки такой формы:
Таким образом, лицензирование будет предпочтительнее других форм интернационализации инновационной деятельности в отраслях, в которых может быть обеспечена эффективная патентная защита (отрасли, у которых химическая формула является центральным элементом изделия: фармацевтика, промышленные органические химикаты, пластиковые материалы, синтетические волокна).
Другим каналом проникновения на мировой рынок являются прямые инвестиции в конкретный инновационный проект. В результате инвестор получает или часть исключительных прав на создаваемые в ходе проекта объекты интеллектуальной собственности (ОИС) или определенную долю от продаж продукции, производимой впоследствии по полученной технологии. Такая форма предоставляет инвестору значительный контроль над процессом создания новой технологии и его результатом при небольшой опасности утечки технической или коммерческой информации. Однако эта форма не может обеспечить быстрое проникновение на иностранные рынки вследствие высоких затрат на организацию зарубежного производства и системы продвижения и реализации товара на рынке. Кроме того, высоки риски экономического и политического происхождения.
Современная идеология интернационализации инновационной деятельности предполагает формирование целого портфеля патентов, который обеспечивает защиту не отдельных технических решений и ОИС, а защиту крупного сектора мирового рынка, контролируемого предприятием. Причем реально обеспечивать доход фирме могут только 3-5% от общего числа ОИС [12]. Одной из форм интернационализации инновационной деятельности в рамках такой идеологии является международное сотрудничество через создание совместных предприятий. Такие предприятия предоставляют возможность совместной эксплуатации блоков технологического оборудования и ОИС в рамках целостных, функционально связанных участков производства. Совместные предприятия также позволяет фирмам-партнерам "развязать" их патентные портфели путем передачи партнеру неиспользуемой части его компонентов. Таким образом, подобное сотрудничество может обеспечивать фирмы более быстрыми и менее дорогостоящими возможностями, чем внутренние ресурсы, для получения доступа к труднолицензируемым технологиям. Такие формы сотрудничества особенно распространены в молодых отраслях биотехнологии и робототехники. Однако интернационализация инновационной деятельности в форме совместных предприятий имеет и свои недостатки:
Наиболее прогрессивной формой интернационализации инновационной деятельности сегодня считается слияние компаний. Согласно подготовленному международной группой по корпоративным финансам (работающей под эгидой Международного Экономического Форума и швейцарского Института Менеджмента) "Обзору-2000", с 1998 по 1999 г. объем международных сделок слияний и поглощений вырос с 541 млрд долл. до 798 млрд, что явилось максимальным показателем за все годы. Для достижения конкурентоспособности на мировых рынках наукоемких технологий сегодня необходимо обладать размером портфеля патентов порядка сотен и тысяч. Естественно, что путем лицензирования и прямых инвестиций приобрести такое количество патентов невозможно. Слияние же позволяет фирмам, объединив их патентные портфели, приобрести монопольное право работы в определенном секторе мирового рынка, обеспечить высокую доходность путем регулирования параметров этого сектора, регулирования спроса и предложения, формирования новой ценовой политики. Сегодня в мире по числу таких сделок лидирует Западная Европа, на долю которой приходится 73% мирового объема слияний. Одним из последних примеров таких сделок стало слияние в декабре 1999 мировых лидеров в области производства высокотехнологичного авиационного электронного оборудования - фирм AlliedSignal Inc. и Honeywell Inc. Портфель новой объединенной компании включает в себя более 10000 патентов и авторских свидетельств, доход от обслуживания которых может превысить доход от продаж. ["Эксперт", №1, 2000]