Литература
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 256-268.
2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.27-44.
3. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.244-250.
4. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, стр. 265-277.
5. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: ТетраСистемс, 2002, стр.166-178.
Тема 18: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА»
Введение
1. Совершенствование организации труда.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Совершенствование организации труда: мотивация и стимулирование.
4. Нормирование труда и меры социальной защиты персонала.
5. Расстановка кадров и конкретизация функций персонала.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Во введении студент должен показать обоснованность выбранной темы, ее роль, актуальность в процессе управления. Актуальность и степень разработанности темы показывает, насколько важным в сегодняшних условиях является изучение выбранной студентом темы.
В первом разделе необходимо охарактеризовать сущность и значение совершенствования организации труда. Сущность организации труда: расстановка кадров, конкретизация функций персонала, формы разделения труда на предприятии.
Во втором разделе приводится организационно-экономическая характеристика предприятия (организации), на примере которого (ой) пишется курсовая работа. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно- правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.
В третьем разделе рассматривается совершенствование организации труда мотивация и стимулирование.
В четвертом разделе описывается нормирование труда на конкретном предприятии – как основа рациональной его реорганизации. Социальный аспект совершенствования организации труда; содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала и обязанности социальной службы предприятия.
В пятом разделе студент рассматривает расстановку кадров на конкретном предприятии и конкретизацию функций персонала.
Заключение является логическим завершением курсовой работы. Оно призвано показать, выполнены ли поставленные во введении задачи, достигнута ли цель работы. В сжатой форме должны быть представлены наиболее важные результаты проделанной работы, сформулированы основные выводы и рекомендации. Следует особо подчеркнуть, что заключение пишется по всей работе, а не только по последней главе.
Литература
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 331-347.
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.121-161.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.279-289.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, стр. 227-249.
Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности « Менеджмент орг.»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007, стр. 140-157.
Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002, стр. 287-301.
Степанова Е.А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты
Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002, стр. 101-110.
Тема 19: «УПРАВЛЕНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА»
Введение
1. Понятие высвобождением персонала, виды увольнений.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Анализ увольнения работников из организации.
4. Совершенствование системы мероприятий.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Введение пишется по строго определенной схеме и обязательно должно содержать информацию
- об актуальности темы;
- степени ее разработанности;
- объекте и предмете исследования;
- цели и задачи работы;
- используемые методы исследования;
- логика и структура работы, включая краткое содержание глав;
- возможности использования результатов работы.
Первая глава должна быть посвящена изучению теории вопроса. Здесь раскрываются сущность понятия высвобождение персонала, основные характеристики предмета исследования, дается трактовка основных понятий и категорий, виды увольнений.
Вторая глава дает характеристику объекта, который служит источником информации. Им может быть организация, выбранная в качестве места прохождения производственной практики, а также любое территориальное образование, социальная группа, по которым студент располагает необходимыми данными. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно- правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.
Третья глава анализирует увольнения работников из конкретной организации:
· содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
· указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
· выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения, как для сотрудников, так и для предприятия.
В четвертой главе студент указывает пути совершенствования системы мероприятий по высвобождению персонала. Высвобождение персонала является крайне болезненным процессом, как для увольняемых сотрудников, так и для самой организации. Последствия неудачно проведенного высвобождения могут ощущаться на протяжении многих лет в виде демотивации оставшихся сотрудников, их недоверия к руководителям, отрытой враждебности профсоюзов. Учитывая это, становится ясно, что управление высвобождением персонала представляет собой одну из важнейших функций управления персонала.
Заключение содержит выводы и рекомендации относительно возможностей практического применения материалов работы.
Литература
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 269-280.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.306-311.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, стр. 195-199.
Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002, стр. 249-254.
Тема 20: «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
Введение
1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Анализ экономической эффективности системы управления персоналом в организации.
4. Оценка эффективности управления персоналом.
5. Пути повышения эффективности управления персоналом.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Во введении отражаются следующие основные моменты:
· общая характеристика проблемы, которой посвящена работа; теоретическое и практическое значение выбранной темы, ее актуальность;
· степень разработанности проблемы;
· конкретные задачи исследования, которые автор поставил для себя?
Объяснение того, как автор намеревается решать поставленные задачи; обоснование логической последовательности решения поставленных задач и структуры работы.
Первая глава должна быть посвящена изучению теории вопроса. Здесь раскрываются основные подходы к оценке эффективности управления персоналом. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих и руководителей.
Во 2-ой главе приводится организационно-экономическая характеристика предприятия (организации), на примере которого (ой) пишется курсовая работа. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно- правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.
В 3-ей главе анализируется экономическая эффективность системы управления персоналом в организации – многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства.
Судить об эффективности управления нужно не только по эффективности систему управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации, эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу. Поэтому экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги).
В 4-ой главе оценивается эффективность деятельности кадровой службы конкретного предприятия. Следует указать, что в литературе нет установившегося подходов к выбору критерия эффективности работы с кадрами. Существуют несколько показателей: