Список использованных источников.
Приложения.
Студент во введении должен указать актуальность выбранной темы, обосновать цель, задачи, теоретические основы работы. Целесообразно показать здесь роль персонала в работе современной организации.
В 1 главе необходимо раскрыть понятие персонала, описать состав и структуру персонала организации, который представлен двумя группами:
· промышленно-производственный персонал (ППП);
· непромышленный персонал.
Подробно описать структуру каждой группы по категориям, профессиям и должностям.
Во 2-ой главе необходимо охарактеризовать концепцию управления персоналом как систему теоретико-методических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.
В 3-ей главе важно раскрыть содержание организационно-экономической характеристики конкретного предприятия. Здесь рекомендуется указать специфику изучаемого объекта, его географического положение, сферу деятельности, состояние и перспективы развития, структуру органов управления, внешнюю и внутреннюю среду исследуемого предприятия, структуру персонала.
Ответ на 4-й вопрос должен содержать:
· глубокий анализ количественного и качественного состава персонала;
· обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
· обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
· анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.).
В 5 главе конкретизируются основные направления рационального использования персонала организации, которые включают в себя:
· разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
· разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
· оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
В заключении подводится логический итог изложенному материалу по теме, выводы должны быть четко сформулированы и конкретными, их следует делать последовательно по каждому вопросу. Предложения должны вытекать из выводов и их следует делать в такой форме, чтобы данной предприятие могло принять их и учесть в своей работе.
Литература
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 24-32.
2. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.213-219.
3. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирс: НГАЭиУ, 1999, стр. 93-99.
4. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: ТетраСистемс, 2002, стр.183-186.
5. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности « Менеджмент орг.»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007, стр. 46-47.
Тема 3: «КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ»
Введение
1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
2. Оперативный план работы с персоналом.
3. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
4. Определение потребности в персонале.
5. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности работников.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
В разделе «Введение» обосновываются:
· актуальность выбранной темы, необходимость решения проблемы в современных условиях;
· цели и задачи, которые намечается реализовать в курсовой работе.
В ответе на 1-ый вопрос следует определить:
· необходимость, цели и задачи кадрового планирования в современных условиях;
· его влияние на эффективность управления персоналом;
· анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
· определение порядка проведения кадрового планирования;
· обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
· обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
· обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
· разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
· обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.
2-ая глава предполагает решение следующих задач:
· определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом; обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
· определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
· обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
· разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
· разработка проекта оперативного плана работы с персоналом;
· разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.
В ответе на третий вопрос следует указать название предприятия, на материалах которого пишется работа, его местонахождение, основной род деятельности, спектр оказываемых услуг, структуру аппарата управления, следует осветить основные экономические показатели деятельности управления. Обязательно должно быть показано состояние внешней и внутренней среды предприятия, структура персонала.
4-ая глава должна содержать определение потребности в персонале: сущность и метод (расчет численности производственного персонала по методу трудоемкости, расчет численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца, расчет численности обслуживающего персонала по нормам обслуживания).
В 5-ой главе необходимо описать методы приведения в соответствие фактической численности на изучаемом предприятии и требуемой численности работников, исходя из расчетов.
Заключение следует делать на основе последовательности изложенного материала в форме тезисов. Тезисы должны быть краткими, четкими, ясными и аргументированными. Приложения должны вытекать из выводов, быть конкретными и адресными.
Литература
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 127-138.
2. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.210-213.
3. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.50-60.
4. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002, стр. 239-246.
5. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности « Менеджмент орг.»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007, стр. 47-53.
Тема 4: «ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ»
Введение
1. Типичный процесс отбора персонала в организацию.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Оценка методов отбора персонала, используемых организацией.
4. Оформление документов при приеме на работу рабочих и служащих.
5. Основные направления совершенствования процесса отбора персонала.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Во введении студент должен раскрыть актуальность и значение темы в управлении предприятием (организацией), сформировать цели и задачи работы.
В ответе на 1-ый вопрос студент должен определить состав и содержание элементов системы отбора персонала, цели отбора, процесс отбора кандидатов: предварительная отборочная беседа, заполнение бланка заявления и анкеты, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, оценка состояния здоровья, принятия решения о приеме. Анализ анкетных данных и правила собеседования. Особенности содержания резюме и заполнения анкеты по приему на работу для выпускников специальных учебных заведений.
2-ой вопрос должен начинаться с характеристики объекта, который служит источником информации. Им может быть организация, выбранная в качестве места прохождения производственной практики, а также любое территориальное образование, социальная группа, по которым студент располагает необходимыми данными.
Общая характеристика организации (территории, группы) должна показать ее основные особенности, имеющиеся сильные и слабые стороны, текущее состояние и перспективы развития, которые являются значимыми с точки зрения раскрытия темы.
В 3-ем вопросе необходимо проанализировать методы отбора персонала, используемые организацией.
В 4-ом вопросе описать процесс оформления документов при приеме на работу и служащих в данной организации.
Учитывая полученные выводы, разработать в 5-ом разделе основные направления совершенствования процесса отбора персонала:
· определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
· разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;
· описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки;