Подготовка и защита курсовой работы является заключительным этапом изучения дисциплины «Экономика организаций (предприятий)». В качестве темы курсовой работы предлагается разработка бизнес-плана предприятия.
Целью курсовой работы является выработка:
· понимания сути, содержания и форм бизнеса; знания факторов, влияющих на выбор сферы деятельности, вида, целей и масштаба предпринимательской деятельности;
· понимания технологии бизнес-планирования, умения выполнять расчеты;
· понимания механизма финансирования предприятия, кругооборота средств, выбора финансового решения;
· понимания механизма правовых основ заключения хозяйственных договоров, важности проработки взаимных обязательств;
а также усвоение эффективных способов оценки состоятельности бизнес-проекта, обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
В курсовой работе студент должен показать, в какой степени он владеет специальными знаниями и умением их применять в процессе самостоятельного исследования конкретной темы.
Оформление курсовой работы осуществляется в соответствии с общими требованиями (см. первый раздел данных Методических указаний).
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-планирование. Бизнес-план – основа управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Отсюда вытекает актуальность данной темы курсовой работы.
Цель бизнес-планирования, которую следует отразить в курсовой работе, – обоснование целостной, системной оценки перспектив развития предприятия, т.е. прогнозирование и планирование ее хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план – это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых денег в конкретный предпринимательский проект будет по крайней мере не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности в курсовой работе можно считать следующие три:
1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
2) бизнес-план – это рабочий инструмент, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;
3) бизнес-план является средством предпринимателя для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных физических и юридических лиц (банков, финансовых инвесторов, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.
Бизнес-планирование помогает решить следующие основные задачи:
· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
· выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
· оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес-планирование выполняет определенные функции, которые следует перечислить в курсовой работе:
· обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
· планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
· оценка предпринимателем фактических результатов деятельности за определенный период;
· привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов.
В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющийся капитал. Таким образом, бизнес-планирование позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.
План курсовой работы
Введение
Глава 1. Значение планирования в деятельности предприятия.
1.1. Изменение роли планирования в условиях рынка.
1.2. Цели и назначение бизнес-плана.
Глава 2. Содержание бизнес-плана (на примере конкретного предприятия).
2.1. Краткое изложение (резюме).
2.2. Описание предприятия.
2.3. Юридическое обеспечение деятельности.
2.4. Сведения о внешней среде предприятия.
2.5. Описание продукции (услуг).
2.6. План по маркетингу.
2.7. План производства.
2.8. Организационный план.
2.9. Финансовый план.
2.10. Оценка эффективности.
2.11. Риски и меры предупреждения.
Заключение.
Список источников информации
Приложения.
Краткое содержание разделов бизнес-плана
Резюме
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и должно включать следующую информацию:
· наименование проекта;
· характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
· организационно-правовая форма;
· форма собственности;
· среднесписочная численность;
· уставный капитал;
· оборот за последний год;
· точный почтовый адрес, телефон;
· банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);
· фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта;
· описание проекта (с выделением, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела);
· описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;
· краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
· описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;
· преимущества продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
· долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
· тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
· степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
· потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
· наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
· ключевые экономические показатели эффективности проекта;
· возможные риски и система страхования.
В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.
Описание предприятия
В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:
· цели и задачи на ближайший период и на перспективу;
· перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;
· события, повлиявшие на развитие предприятия;
· финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;
· организационная структура и кадровый состав;
· тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;
· основные достижения предприятия;
· показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;
· каковы преимущества предприятия;
· какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;
· объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;
· какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции спроса на его продукцию (услуги);
· каковы возможности рекламы;
· сезонность;
· как увеличить долю предприятия на рынке;
· используемые ноу-хау;
· территориальное расположение контрагентов;
· основные конкуренты и их сильные стороны;
· уровень технологии;
· анализ издержек;
· с какими проблемами сталкивается предприятие;
· анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).