4. Разработка механизмов реализации стратегии.
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
ТЕМА 24. Стратегия и конкурентоспособность фирмы
План
1. Основные факторы и силы, влияющие на конкурентную позицию фирмы.
2. Конкурентное преимущество и конкурентный статус фирмы.
3. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы и разработка стратегии фирмы.
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
ТЕМА 25. Стратегия экономической безопасности фирмы
План
1. Стратегия фирмы и понятие антикризисного управления.
2. Разработка стратегии предотвращения банкротства фирмы.
3. Разработка механизмов реализации стратегии.
4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.
ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ИЛИ РЕФЕРАТОВ
(задания для студентов заочного отделения)
1. Роль и место маркетинга в определении стратегии организации.
2. Стратегическое управление организацией.
3. Стратегии развития организации.
4. Выбор стратегии организации.
5. Оценка выбранной стратегии.
6. Матричный метод анализа стратегии.
7. стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
8. стратегия предприятия.
9. стратегическое управление и стратегический маркетинг.
10. ситуационный анализ.
11. формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
12. стратегия и техническая политика предприятия.
13. стратегия внешнеэкономической деятельности.
14. стратегия и организационная структура.
15. стратегический потенциал организации.
16. проектирование систем управления.
17. Анализ портфеля продукции.
18. Процесс выбора стратегии.
19. Стратегии диверсифицированного роста.
20. Стратегии интегрированного роста.
21. Средства выполнения стратегии.
22. Человеческий фактор в системах управления.
23. Управление в условиях стратегических изменений.
24. Система управления при решении стратегических задач организации.
25. Проектирование структуры фирмы в стратегическом управлении.
26. Управление в условиях стратегических изменений.
27. Стратегическая информация.
28. Стратегические аспекты интернационализации.
29. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении фирмой.
30. Стратегическая сегментация.
31. Анализ и выбор позиции в конкуренции.
32. Стратегия и предпринимательское поведение.
33. Стратегия и коммуникационная политика (реклама, отношения с общественностью, прямой маркетинг, стимулирование) в маркетинге фирмы.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
(решение хозяйственных ситуаций, тестов и понятийные диктанты)
Задание 1.
Представьте себе, что Вас пригласила известная компания проконсультировать ее в области стратегического управления. Вам необходимо провести всестороннее обследование этой фирмы. С этой целью Вы проводите:
а) анализ финансового состояния компании;
б) изучение целей компании;
в) доскональный анализ деятельности высшего руководства;
г) изучение положения и поведения компании на рынке;
д) анализ производственного потенциала компании;
е) изучение структуры компании и системы взаимодействия ее подразделений;
ж) анализ человеческого потенциала компании и системы управления кадрами.
С чего Вы начнете? Проранжируйте указанные характеристики деятельности компании с точки зрения их значимости для стратегического управления.
Задание 2.
Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу дальнейшего использования которой у руководства нет единого мнения. Выдвигаются следующие предложения:
а) расширить производство уже создаваемой продукции;
б) приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от наблюдающегося сильного влияния колебаний на рынке ресурсов и комплектующих изделий;
в) начать разработку новой продукции;
г) увеличить вложения в расширение системы сбыта;
д) приобрести производства, не связанные с профилем фирмы, но продаваемые в силу конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене.
Какой из вариантов развития фирмы является наиболее предпочтительным?
Задание 3.
Вторая по величине среди корейских компаний автомобильная фирма «Хейдай», исповедуя агрессивную японского типа экспортную стратегию, стремится устойчиво закрепиться на американском рынке, сделав марку «Хейдай» своей на этом рынке. По мнению председателя компании, создавшего её после корейской войны, следует как можно меньше полагаться на иностранцев и пытаться все делать своими силами. Во второй половине 80-х годов продажа автомобилей фирмы «Хейдай» марки Эксел в США была образцом самого успешного проникновения на американский рынок. «Хейдай» также продает на американском рынке персональные компьютеры через американскую компанию, тем не менее на них стоит клеймо «изготовлено фирмой Хейдай».
С позиции стратегического управления объясните поведение фирмы «Хейдай» и определите тип ее стратегии развития.
Задание 4.
Один из мировых лидеров в области изготовления электронного оборудования записи и воспроизведения звука и изображения японская фирма «Сони» приобрела известную американскую кинокомпанию «Коламбиа Пикчерс», заплатив за нее несколько миллиардов долларов. Вслед за ней такое же приобретение сделала фирма «Мацусита», выпускающая аналогичную с фирмой «Сони» продукцию под названием «Националь Панасоник».
С позиции стратегического управления объясните такое поведение японских фирм и определите тип их стратегии развития.
Задание 5.
Международная сеть ресторанов быстрого обслуживания «Макдональдс» как одну из устойчивых черт развития имеет жесткую специализацию. В состав сети «Макдональдс» входят только рестораны. Намереваясь прийти в СССР, «Макдональдс» также рассчитывала открыть только сеть ресторанов. Однако она изменила своей традиции и расширила свою деятельность. Сначала был построен завод по производству сыра, гамбургеров, булочек и других традиционных компонентов меню ресторанов «Макдональдс». Позже фирма начала строительство офисного билдинга, эксплуатация которого станет одним из ее бизнесов.
С позиции стратегического управления объясните такое поведение фирмы «Макдональдс» и определите типы стратегий её развития.
Задание 6.
Дайте определение возможным стратегиям управления.
| Интеграция “Вперед” | |
| Обратная интеграция | |
| Горизонтальная интеграция | |
| Проникновение на рынок | |
| Развитие рынка | |
| Развитие продукта | |
| Концентрическая диверсификация | |
| Конгломератная диверсификация | |
| Горизонтальная диверсификация | |
| Совместное предприятие | |
| Перегруппировка сил | |
| Частичная распродажа | |
| Ликвидация |
Задание 7.
Вскоре после вступления в должность руководитель отделения «Шевроле» попросил своего подчиненного – директора по сбыту показать программу рекламной кампании и план маркетинга для новой модели. «В любой момент», – ответил тот. Но за этим разговором ничего не последовало. Наконец, после нескольких безрезультатных попыток получить программу, руководитель отделения «Шевроле» позвонил директору по сбыту и сказал: «Мне нужно срочно ознакомиться с программой. Давайте назначим время». «Я тотчас же явлюсь к вам», – ответил директор и примерно через минуту уже сидел в кабинете руководителя отделения «Шевроле» и распространялся на тему о том, как он оказался в отделении «Шевроле» и как он отлично понимает, что они хорошо сработаются. Но всю речь он заключил внезапным ударом: рекламная деятельность и маркетинг отделения «Шевроле» – это не ваше дело.
Прокомментируйте ситуацию с точки зрения сочетания централизации и децентрализации функций управления.
Задание 8.
1. (Вставьте нужное слово) Снижение неопределенности положения организации во внешней среде достигается путем развития ее ____________ к внешней среде и установления широких связей с окружением.
2. В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией: А)механистический тип управления; Б)органический тип управления. Определите характеристики, соответствующие каждому типу:
1) консервативная, негибкая структура;
2) гибкая структура;
3) четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;
4) динамичные, не жестко определенные задачи;
5) сопротивление изменениям;
6) готовность к изменениям;
7) иерархическая система контроля;
8) самоконтроль и контроль коллег;
9) власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации;
10) власть базируется на знании и опыте;
11) многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);
12) командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;
13) содержанием коммуникаций является информация и советы;
14) содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения;
3. Укажите соответствие типа управления организацией, характеру окружения и уровню неопределенности:
| Тип управления | Характер окружения | Уровень неопределенности |
| 1. Механистический | А. окружение динамично | а) низкий |
| 2. Органический | Б. окружение стабильно | б) высокий |
Задание 9.