Поскольку "сокращается расстояние" между потребителем и производителем, то сокращается количество согласований принимаемых решений. Для руководителей организации на первый план выступают в этом случае вопросы стратегического управления и формирования организационной культуры работников. Указанные обстоятельства приводят к сокращению административного персонала и наделению рабочих групп административными функциями (и, наоборот, административных работников - рабочими функциями).
В таких структурах приоритет отдается развитию межфункционального опыта и приобретению универсальных знаний. Результат работы группы доминирует над результатом индивидуальным, хотя и в основе планирования карьеры каждого работника лежит не описание работы, а установление персональных целей. Оценивается работник в зависимости от того, как быстро он реагирует на изменения и умеет делегировать полномочия, а также от уровня его мотивированности и стремления добиться лучшего качества. Отсюда и потребность в кадрах высокой квалификации и в их периодической ротации в структуре организации.
Наряду с такими терминами как предприятие, организация, учреждение в кругу специалистов по управлению часто употребляются такие термины как компания, корпорация, холдинг, трест, концерн, конгломерат, консорциум, синдикат. Необходимо заметить, что термины компания и корпорация имеют то же содержание, что и предприятие по российскому законодательству.
Однако законодательство не предусматривает некоторых форм объединения юридических лиц с целью совместного осуществления коммерческой деятельности.
Проведем классификацию систем объединения физических и юридических лиц, положив в основу вид деятельности объединения (коммерческий и некоммерческий) и сочетание объединяющихся лиц (физических и юридических). Полученные результаты приведены в таблице 7.4.1.
Для рассмотрения основного содержания специфических форм объединения юридических лиц для ведения совместной коммерческой деятельности, не предусмотренных Гражданским Кодексом РФ, составим еще одну таблицу (см. табл. 7.4.2.) специально для них. В
Таблица 7.4.1.
Объединения учредителей организаций
| Тип организаций | Наименование учредителей | Наименование организационной формы |
| Коммерческие организации | Физические лица | Производственные кооперативы |
| Физические и юридические лица | Общества Товарищества | |
| Юридические лица | Конгломераты Консорциумы Концерны Синдикаты Тресты Холдинги | |
| Некоммерческиеорганизации | Физические лица | Потребительские кооперативы Религиозные объединения Общественные объединения прочие |
| Физические и юридические лица | Фонды Учреждения | |
| Юридические лица | Ассоциации Союзы |
Таблица 7.4.2.
Коммерческие объединения организаций
| Наименование формы объединения | Степень самостоятельности объединяемых организаций | Основное содержание объединения |
| Консорциум | Полная самостоятельность сохраняется | Временное объединение для реализации крупного проекта |
| Конгломерат | Полная самостоятельность сохраняется | Одна из форм союза организаций |
| Синдикат | Синдикату передаются полномочия по торговле продукцией организаций | Осуществление торговой деятельности |
| Концерн | Формально сохраняется самостоятельность, но фактически господ-ствующая в концерне группа осуществляет финансовый контроль и руководство | Организации, входящие в концерн, связаны общностью интересов в бизнесе |
| Холдинг | Управление и контроль деятельности организаций осуществляет холдинг | Управление из единого центра |
| Трест | Самостоятельность теряется полностью | Управление организациями как подразделениями |
основу классификации положим сохранение (или потерю) самостоятельности юридических лиц в результате их объединения.
Характерная особенность приведенных в таблице форм объединения коммерческих организаций заключается в том, что государство контролирует их появление и деятельность путем ведения государственного реестра монополистов, занимающих доминирующее положение на различных рынках, а также иными законами и подзаконными актами.
1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998.
3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. - М.: Юринформцентр, 1995.
4. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.
5. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 480 с.
7. Наянзин Н.Г. Системный анализ Части 1 и 2. – Владимир: ВГПУ, 1998.
8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986.
9. Реструктурирование предприятий. – М.: Дело, 1996.
10. Семь нот менеджмента / 5-е переработанное и дополненное издание. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.
11. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192 с.
12. Шорохов Ю.И., Глушков А.Н., Мамагулашвливи Д.И. Организационное поведение. – М.: ПЕР СЭ, 2000. – 126 с.
1. К какому классу систем относятся организационные системы?
2. Каковы основные свойства организационных систем?
3. Что формирует структуру организации?
4. На что направлены горизонтальные связи в организациях?
5. По каким параметрам можно производить классификацию организационных систем?
6. При знаки структуризация или классификация организационных систем.
7. Приведите пример классификации организационных систем по функциональному признаку.
8. В чем заключается системный подход к анализу организаций?
9. От чего зависит структура организации?
10. Каковы требования к разработке организационных структур?
11. Каковы условия выбора оптимальной структуры?
12. Как следует относиться к типовым организационным структурам?
13. Назовите особенности линейной структуры организации.
14. Назовите особенности линейно-штабной структуры организации.
15. Назовите особенности функциональной структуры организации.
16. Назовите особенности линейно-функциональной структуры организации.
17. Назовите особенности дивизиональной структуры организации.
18. Назовите особенности матричной структуры организации.
19. Назовите особенности сетевой структуры организации.
20. Назовите особенности виртуальной структуры организации.
21. Назовите особенности организаций корпоративного типа.
22. Назовите особенности организаций индивидуалистического типа.
23. Какой тип организаций является «более рыночным»: корпоративный или индивидуалистический?
24. Назовите факторы, определяющие структуру.
25. Назовите ключевые элементы эдхократических организаций.
26. Назовите ключевые элементы многомерных организаций.
27. В чем отличие центров финансового учета от центров финансовой ответственности?
28. В чем заключается общая тенденция развития внутрифирменных структур?
29. В организации какого типа работникам предоставляется право участвовать в обсуждении проблем и определении целей?
30. Назовите характеристики предпринимательской организации.
31. Каковы особенности организации, ориентированной на рынок?
32. В чем отличие корпорации от компании?
33. В чем отличие консорциума от холдинга?
34. В чем отличие конгломерата от синдиката?
Тема 8. Система организационно-правовых форм управления
1. Структурные схемы управления собственностью в России
2. Модель структуры государственного управления экономикой
3. Модель муниципального самоуправления
4. Институциональная система управления организациями
Организационно-правовые формы организаций выступают своеобразным редуктором, обеспечивающим «передачу мощности» от собственности к механизмам управления ею и, наоборот, от управления организацией к собственности. Эти качества организационно-правовым формам собственности сообщает институционально установленные и законодательно закрепленные за ними юридические нормы и правила, определяющие их статус в системе экономической организации общества и делающие их конкретными юридическими лицами, субъектами экономических отношений.
Своей спецификой та или иная организационно-правовая форма собственности определяет набор необходимых методов и приемов управления данной собственностью. Именно эти методы характеризуют степень жесткости, сопряжения собственности и управления.
Гражданский Кодекс позволяет выстроить систему объектов управления собственностью, приведенную на рис. 8.1.1.