Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами»
Подготовить рефераты на следующие темы:
1. Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства офисного центра на пл. Победы, вл.2 ЗАО г. Москвы. Номера рекомендуемой литературы:109,110,397,398
2. Описать процедуру подбора кадров и управление персоналом. Работу с кадро¬вым резервом. Структурирование исполнителей. Фик¬сация ключевых сотрудников и ключевых фигур при управлении проектом строительства жилого микрорайона в Южном Бутово на 300 тыс. жителей. 17,18,19 - 31
3. Отслеживание проекта возведения культурного центра на Ленинградском пр. в г. Москве. Методики, применяемые для отслеживания проекта. Анализ хода работ проекта. Отслеживание отклонений бюджета проекта. 38,52
4. Типы ресурсов в проекте возведения автовокзала в ВАО: материальные, трудовые, стоимостные. Составление списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Особенности планирования материальных ресурсов. 38,52
5. Формирование списка задач проекта строительства завода по переработке отходов на Люберецкой станции аэрации. Порядок составления плана работ. Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними. 38,52,441-444
6. Постановка целей и задач коллективного и индивидуального действия. Анализ ресурсов и средств реализации проектов строительства жилых и общественных зданий в г. Рязань. 445,446,447,448,449,450
7. Источники финансирования проектов строительной фирмы (Например, ЗАО «Мосфундаментстрой № 1»). Проектное финансирование и его преимущества. 70, 71, 72
8. Неопределенности и риски в проекте строительства гостиницы на 300 чел. и методы их учета. Пример. 451,452,453,454,455,456
9. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта на действующем предприятии по производству сб.ж. б. изделий. 58, 59, 60
10. Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в г. Туле. 38,457,458,459
11. Учет риска инвестиционных проектов строительства жилых объектов и проблема выбора ставки дисконтирования. 460,461,462,463,464,465
12. Лизинговое и кредитное финансирование инвестиционных проектов строительства жилых и общественных зданий. Сравнительный анализ. 61,62,63,64,190,191,192,193,194,195,196
13. Реализация проекта застройки микрорайонов в г. Москве на основе конкурса (торгов). Организация и проведение торгов. Общая схема организации. Принципы выбора контрагента (контрактора) при торгах. Управление операциями при организации и проведении. Оценка тендерных предложений: формы и методы. Контракт - универсальный управленческий инструмент в УП. Основное содержание. 118,119,120,121,156,157
14. Оценка достаточности финансовых ресурсов по плану инвестиционного проекта строительства спортивного центра на ул. Молодогвардейской в ЗАО Москвы. Выбор дополнительных источников финансирования. 466,467,468,469,470
15. Выполнение проекта на основе контракта. Типы контрактов на услуги консультантов. Поиск контрагентов по контракту. Подготовка заключения контракта. Особенность выполнения контракта. 52,53,54
16. Управление проектом — наука или искусство? Менеджмент, как отражение четырех типов профессиональных действий: управление как воздействие, реагиро-вание, согласование, наблюдение. Управление: принцип комбинаторики. Самостоятельные размышления на данную тему. 38,471,472,473, 474,475,476,477,478
17. Что является процессом стратегического планирования при управлении проектом строительства кинотеатра в г. Москве, из каких этапов состоит? Какова роль руководителя проекта в выработке и осуществлении стратегии управления? Пример выработки и реализации стратегии. Дайте характеристику классификации типов управления проектом в зависимости от стимулирующих мер заказчика. 479,480,481
18. Правовая база. Анализ компонентной полноты договоров конкретных проектов (например, возведения детского сада) при их реализации. 95,96,97,98,348 - 351
19. Критерии выбора варианта продолжения Проекта строительства торгового центра в г. Владимир после окончания срока действия контракта на его реализацию. 38,492
20. Деятельность органа власти при проектировании, реализации и оценке последствий проекта возведения «точечного» жилого объекта в Москве (ул. Кастанаевская, 68 в ЗАО Москвы). 482,483,484,485,486
21. Теоретические варианты разрешения конфликта интересов участников проекта и возможности реализация этих вариантов на практике при управлении проектами. 487,488,489,490,491
22. Сравнительные преимущества различных инструментов минимизации рисков при реализации проектов (строительство жилых зданий 75 микрорайон Теплого Стана г. Москва). 38,48,493
23. Типовые системы показателей эффективности реализации проектов (строительство энергетических объектов в Хабаровском крае). 311, 312, 313, 314
24. Система показателей оценки хода реализации и результатов проекта возведения офисного центра по ул. Крылатские Холмы. 45, 46
25. Инструменты администрирования различного уровня по управлению реализацией проекта строительства жилого микрорайона в САО г. Москва.Способы решения конфликтов, возникающих при реализации проектов. 494,495,496,497
26. Системы управления проектом возведения одноэтажного промышленного объекта в процессе его реализации. Критерии выбора формы. Критерии отбора частных партнеров для участия в проекте. 38
27. Установление систем учета и контроля управления проектом строительства коттеджного поселка. Описание систем. Технология. Пример. 32,33,34,35
28. Выбор информационной системы управления проектом строительства завода по производству морекультуры. Методы, критерии, описание технологии. Примеры информационных систем. 41, 42, 43, 44
29. Методы и средства оценки экономической эффективности проекта возведения одноэтажного промышленного объекта, описание процедуры. Пример. 498,499
30. Страхование рисков проектов строительства. Описание процедуры. Пример. 73, 74, 75 - 81
31. Нематериальные активы в капитале управляющей проектом компании (ОАО Главмосстрой). Пример. 38
32. Моделирование денежных потоков для управления проектами возведения крупного промышленного объекта (завод по производству кокса). Пример. 500,501,502
33. Разработка и планирование бюджета проекта возведения торгового комплекса в г. Калининград. Рекомендуемые программные средства Пример. 38,500
34. Административные мероприятия завершающей стадии проекта возведения больницы на 5000 коек. Формирование и поддержание мотивации участников. Выбор средств обмена информацией. 59,503,504,505, 506,507,508
35. Разработка стратегии управления рисками. Использование программного обеспечения для управления рисками при строительстве кирпичного завода в г. Ржев. 129,130,131,132, 133,134,135,136, 137,138
36. Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта возведения промышленного комплекса (например, Загорской АГЭС). Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать инвестор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ? 111,112,113, 114,115
37. На что необходимо обратить внимание при организации процессов на стадии планирования проекта строительства насосной станции в г. Амурске? Опишите технологию работы на стадии планирования проекта.
С какой целью строится временной график реализации проекта? Какие задачи лежат на критическом пути проекта, на стадии его планирования? 278,279,280,281,282,283,284,285, 286,
38. Каковы цели и критические факторы успеха на стадии планирования проекта? Процессы и ключевые результаты стадии планирования проекта. Какие зависимости существуют между задачами при планировании проекта? Опишите задачи на примере строительства тепличного комбината в Краснодарском крае. 116,117,124
39. Жизненный проект будущего менеджера организации строительства. 142,143,144, 145
40. Критические факторы успеха проекта возведения многоэтажного жилого здания в г. Санкт-Петербурге. 47, 48, 49, 50, 51
41. Раскрыть процесс завершения проекта. Объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере (возведение жилого дома, общей площадью 11 000кв. м). 509,510,511,512,513,514
42. Перечислить методы проверки проекта. Проиллюстрировать применение одного из методов на практическом примере (возведение многоэтажного промышленного здания – типографии в г. Серов). 66,67,68,69,99, 100 - 102
43. Объяснить, что такое спецификация проекта и для чего она нужна. Разработать спецификацию проекта на конкретном примере возведения одноэтажного промышленного объекта, бесфонарного, однопролетного в г. Красногорске. 55,56,57,82,83-94
44. Перечислить типовые структуры организации проектов, назвать их преимущества и недостатки. Проиллюстрировать выбор той или иной структуры проекта на примерах строительства общественных зданий. 38,48
45. Что такое планирование. Методы планирования. Как можно оптимизировать план. Показать на практическом примере, как осуществляется планирование возведения промышленного объекта нефтеперегонного завода в г. Приморске. 36,37,38,39,40
46. Что такое команда и чем она отличается от группы. Продемонстрировать на примере принципы работы команды по строительству торгового центра в г. Москве. 1, 2,3 - 16
47. Внеплановые взаимоотношения. Совместимость работников. Конфликты внутри коллектива. Конфликты исполнителей с заказчиком строительства административного здания в г. Красноярске. 515,516,517,518,519,520
48. Организация коллективной работы: схемы с разделением ответственности, деперсонифицированные схемы и смешанные схемы. Организация коллектива по схемам с первым и вторым пилотами и хирургической бригады. Как это можно применить при возведении жилого дома в СЗАО г. Москвы . 231,232
49. Чем характеризуются внешняя и внутренняя оценки результатов проектной деятельности? В чем заключается оценка продукта безотносительно его производства? В чем заключается оценка побочных продуктов строительного производства? 38,521
50. Каковы предпосылки плана последовательно развивающегося проекта (сформулируйте, проанализируйте) и план любого итеративно развивающегося проекта? 38,39,522,524
51. Уровни влияния разработчиков проекта на риски это….: Что приводит к повышенным рискам выполнения проекта, а что их снижает? 343, 344, 345, 346, 347
52. Приемы (укажите и прокомментируйте), с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить планы УП строительства. 39,95,525,526, 527
53. Взаимоотношения команды с заказчиком. Организация переписки. Приемка рабочих продуктов. Особенности приемки первого рабочего продукта и общий случай приемки. 528,529,530,531,532
54. Интуитивные методы групповой работы. Мозговой штурм, запись идей, творческая конфронтация, специфическое структурирование и другие организационные мероприятия, связанные с контактами разработчиков. Описание, область применения, технология использования. 533,534,535,536,537,538
55. Модели процессов отбора персонала для управления проектами, их описание, технология работы (при возведении промышленных объектов в неосвоенных районах Восточной Сибири). 539,540,541,542
56. Основы работы с программными продуктами АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (Цели и задачи; технология применения; описание программных продуктов серий: Primavera Enterprise; Project Website; Project Website (продолжение); Portfolio Analyst; Primavera Project Planner for the Enterprise; Primavera Project Planner for the Enterprise (продолжение) M.S.Project; Time Line; Open Plane и др.) в условиях строительства крупных промыщленных объектов. 38,39,543,544
57. Проблемы управления инвестициями и прогнозирования цен в крупных проектах строительства. 122, 123
58. Исследование и оценка рисков предпринимательского проекта возведения склада площадью 60 тыс. кв. м. 233,234,235,287, 288
59. Проведение финансового анализа предпринимательского проекта возведения торгового центра. 545,546,547,548,549
60. Расчет и анализ критериев оценки эффективности предпринимательского проекта застройки микрорайона в Нижних Мневниках. 550,551,552