Различные стороны производственной и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов, которые характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия.
Первоначально проведем анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы.
Таблица 2.4 - Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы в 2004 -2006 гг.
| Показатель | Величина пок-ля, т. р. | Темп роста, % | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2005 к 2004 | 2006 к 2005 | 2006 к 2004 | |
| Выручка от реализации | 3018,0 | 3108,0 | 4962,0 | 102,98 | 159,65 | 164,41 |
| Полная себестоимость | 3039,0 | 3086,0 | 4902,0 | 101,55 | 161,3 | 158,85 |
| Прибыль от реализации | -21,0 | 22,0 | 60,0 | - | 272,73 | - |
| Прочие операционные доходы | 96,0 | 103,5 | 138,9 | 107,81 | 134,2 | 144,7 |
| Прочие операционные расходы | 176,7 | 201,0 | 162,0 | 113,75 | 80,6 | 91,68 |
| Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности | -101,7 | -75,5 | 36,9 | -74,24 | ||
| Прибыль отчетного периода | -101,7 | -75,5 | 36,9 | -74,24 | ||
| Налог на прибыль | 0 | 0 | ||||
| Отвлеченные средства | 3,5 | 6,8 | 0 | 194,29 | ||
| Нераспределенная прибыль | -105,2 | -82,3 | 36,9 | -78,23 | ||
Таким образом, за анализируемый период наблюдается улучшение деятельности предприятия. В 2006 г. значительно возрос объем реализации, опережая рост себестоимости, что позволило получить прибыль от реализации в размере – 60 т. р. В 2005 г. увеличение объема реализации также превысило рост себестоимости (2098% и 1,55% соответственно), и прибыль от реализации составила 22 т. р., тогда как в 2004 г.фирма понесла убытки в размере 21 т. р. По операционным доходам наблюдается тенденция значительного роста, т. к. источником является сдача в аренду части производственной площади. Операционные расходы в 2006 г. снизились на 19,4% по сравнению с 2005 г. и на 8,32% - с 2004 г.
Таким образом, в 2004 и 2005 гг. фирма понесла убытки от финансово-хозяйственной деятельности в размере 101,7 т.р. и 75,5 т. р. соответственно. Прибыль от реализации (60 т. р.), а также сальдо операционных доходов и расходов (-23,1 т. р.) позволили получить в 2006 г. прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в размере 36,9 т. р.
Отвлеченные средства в 2004 и 2005 гг. связаны с выплатой материальной помощи работникам, пени и штрафов. Отвлеченные средства способствовали возрастанию убытков.
Рентабельность характеризует прибыльность предприятия. В отличие от прибыли уровень рентабельности является относительным показателем, определяемым как процентное соотношение прибыли к той или иной базе. Таблица 2.5 отражает рентабельность деятельности фирмы в 2004 – 2006 гг.
Таблица 2.5 - Рентабельность деятельности ЗАО «Ростов-Лада».
| Показатель | Влияние показателя | Темп роста, % | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2005 к 2004 | 2006 к 2005 | 2006 к 2004 | |
| Прибыль, т. р. | -21,0 | 22,0 | 60,0 | - | 272,73 | - |
| Себестоимость, т. р. | 3039,0 | 3086,0 | 4902,0 | 101,55 | 158,85 | 161,3 |
| Рентабельность, % | - | 0,71 | 1,22 | - | +0,51 | - |
Таблица 2.5 показывает, что эффективность деятельности предприятия растет. Так рентабельность оборота услуг в 2005 г. составила 0,71%, тогда как в 2004 г. отсутствовала. В 2006 г. она возросла на 0,51% и составила уже 1,22%.
Следует отметить, что в анализируемом периоде, несмотря на улучшение, показатели эффективности деятельности предприятия находятся на очень низком уровне. Необходимо разработать ряд мероприятий, которые способствовали бы повышению эффективности деятельности предприятия в целом, помогли восстановить платежеспособность.
Таким образом, в аналитической части дипломной работы был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы ЗАО «Ростов-Лада», который помог выявить основные проблемы предприятия:
- высокий уровень затрат на производство
- высокий уровень фондоотдачи ОФ
- неплатежеспособность
- низкая экономическая эффективность.
В целях повышения финансово-экономической эффективности на ЗАО «Ростов-Лада» предлагаю:
1. проанализировать структуру управления и при необходимости рационализировать управленческие функции;
2. разработать ряд рекомендаций по регулированию социально-трудовых отношений;
- расширить участие работников в управлении, собственности;
- провести переобучение персонала;
3. провести технологическое обоснование деятельности на момент соответствия применяемых производственных фондов и численности персонала их требуемому, в соответствии со сложившейся производственной программой уровню.
Глава 3. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»
Анализ деятельности ЗАО «Ростов-Лада» за 2004 -2006 гг. показал, что в деятельности предприятия имеется значительные резервы показателей для улучшения как технико-экономических показателей, так и совершенствования обслуживания клиентов.
С целью использования выявленных резервов в данной курсовой работе предлагается внедрение следующих организационно-технических мероприятий:
- совершенствование деятельности СТОЛА за счет технологического обоснования;
- рационализация функций управления;
- применение прогрессивных информационных технологий;
- регулирование социально-трудовых отношений на предприятии;
Исследование деятельности ЗАО показало целесообразность совершенствования используемой модели менеджмента в рамках максимального ее приближения к модели организации как коллектива, построенного на принципе разделения труда.
В данной модели важнейшим фактором производительности является человек. Повышение эффективности организации осуществляется за счет совершенствования ее человеческих ресурсов. Главная задача менеджеров при этом состоит в управлении персоналом.
Организационная структура, применяемая на ЗАО (линейно-функциональная) с учетом размеров предприятия и специфики деятельности является оптимальной среди многообразия структур управления. Однако, в управленческой команде отсутствует штатная единица, занимающаяся непосредственно персоналом, ибо управление человеческими ресурсами не может ограничиваться отделом кадров.
В рамках данной проблемы в виду отсутствия у предприятия средств для расширения штата целесообразно возложить на одного из руководителей функцию управления персоналом (например, на заместителя директора по сбыту и снабжению).
Довольно сложно на предприятии обстоят дела и с управлением финансами, т. к. данным вопросом кроме бухгалтерии не занимается никто. Кроме того, финансовая политика сводится исключительно к учету, тогда как в настоящее время, в условиях жесткой рыночной конкуренции ни одно предприятие не может выжить без эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей и задач.
Таким образом, справиться с одной из ключевых проблем предприятия – неплатежеспособностью – позволит рационализация функций управления, а именно, возложение обязанностей заместителя директора по финансам на одного из работников бухгалтерии (а виду, опять-таки, ограниченных возможностей расширения штата).
Информационные технологии (ИТ) – за сочетание процедур, реализующих функции сбора, получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организованной структуре с использованием средств вычислительной техники, или, иными словами, совокупность процессов циркуляции и переработки информации и описание этих процессов. На выбор того или иного способа обработки данных в маркетинговых информационных системах (МИС) влияет большое количество факторов, связанных как с самим объектом управления, так и с управляющей системой.