Управление производством и повышение его эффективности 3 Глава Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии зао ростов-Ла (стр. 6 из 10)
В донной работе предлагается использовать информационную систему «АвтоПредприятие».
В целях совершенствования социально-трудовых отношений как основы модели менеджмента как коллектива, построенного на принципе разделения труда необходимо:
1. Изыскание средств для повышения оплаты труда рабочих, ибо низкая заработная плата, не обеспечивающая прожиточный минимум, не может служить существенным мотивационным фактором для стремления рабочих к повышению эффективности своего труда. При определении уровня заработной платы рекомендуется сравнивать со средним уровнем по стране, региону, области, городу, а также отрасли.
2. Совершенствование системы мотивации посредством расширения участия рабочих в управлении и собственности, развития инициативы, обогащения знаниями, делегирования ответственности. Отказ от узкой специализации, расширение функций рабочих, предоставление им новых заданий позволит повысить гибкость мотивационной системы.
3. Отказ от минимальных вложений в человеческие ресурсы, переобучение работников, повышение квалификации, т. к. только высококвалифицированная рабочая сила может являться тем важнейшим фактором производительности, на который опирается модель, построенная на основе школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук».
4. Совершенствование коллективного договора предприятия как инструмента согласования интересов работников и администрации:
5. Укрепление позиций профсоюзной организации.
Профсоюз предприятия как представитель интересов работников должен отстаивать перед работодателем право на участие в принятии решений, касающихся каких-либо организационно-технических преобразований, особенно это касается высвобождения рабочей силы, разрешения трудовых споров.
Далее проведем экономическое обоснование целесообразности и эффективности организационно-технических мероприятий, предлагаемых в проектной части курсовой работы, и расчет основных технико-экономических показателей деятельности СТОЛА ЗАО «Ростов-Лада» на проектируемый год с учетом предлагаемых мероприятий.
3.2. Расчет единовременных затрат
Расчет объема реализации услуг на предприятиях автомобильного транспорта осуществляется по формуле (13):
VПР=VБАЗ*УV,… …(13)
Где VПР и VБАЗ – объем реализации услуг в стоимостном выражении по предприятию и проектируемом и базовом годах соответственно, т. р.;
УV - средний индекс роста объема реализации услуг по предприятию.
В свою очередь, индекс изменения объема реализации услуг определяется по формуле (14):
УV =УПТ*УN*УЦ, (14)
Где УПТ - индекс изменения производительности труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий;
УN - индекс изменения численности персонала;
УЦ - индекс изменения цен.
Определим индекс изменения объема реализации услуг СТОЛА ЗАО «Ростов-Лада» в результата внедрения мероприятий, исходящих из технологического обоснования деятельности предприятия, то есть условного высвобождения 4 основных и 1 вспомогательного рабочего.
Индекс роста производительности труда по СТОЛА определим по следующей формуле:
(15)где ЧИСХ – исходная численность персонала, чел.;
- общее изменение численности в результате внедрения организационно-технических мероприятий, чел.;в свою очередь, исходная численность персонала определяется следующим образом:
(16)где ЧОТЧ – численность персонала в отчетном году, чел.;
КО.П. – коэффициент предполагаемого роста объема производства.
Так как разработанный в проектной части работы комплекс мероприятий не направлен непосредственно на рост объема производства, то коэффициент роста объема производства примем равным единице. Следовательно, исходная численность персонала предприятия соответствует отчетной, сложившейся на конец 2006 года (52 рабочих, в том числе 32 основных и 20 вспомогательных).
Таким образом, рост производительности труда состоит:
Теперь определим индекс объема реализации услуг СТОЛА на 2007 год. В связи с тем, что в результате внедрении организационно-технических мероприятий фактического изменения численности персонале не произойдет, то индекс численности можно принять равным единице. Тогда формула, определяющая индекс изменения объема реализации услуг, примет вид:
УV = УПТ=1,1064
Таким образом, объем реализации услуг ЗАО «Ростов-Лада» в 2007 году с учетом условного высвобождения численности персонала, связанного с технологическим обоснованием деятельности СТОЛА, увеличится на 10,64%.
Определим индекс изменения объема реализации услуг в результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением социально-трудовых отношений, что позволит обеспечить условное высвобождение персонала за счет уменьшения потерь рабочего времени.
В таблице 3.1 приведен баланс рабочего временно на отчетный и проектный годы.
Таблица 3.1 - Баланс рабочего времени
| Показатель | Величина показателя | Темп прироста, % | |
| 2006 | 2007 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени, дней | 252,0 | 252,0 | 0,00 |
| Неявки на работу, дней | 21,1 | 20,5 | -2,84 |
| - очередные отпуска | 20,0 | 20,0 | 0,00 |
| - по болезни | 0,5 | 0,5 | 0,00 |
| - прогулы | 0,6 | 0,0 | -100,00 |
| Явочный фонд рабочего времени | |||
| - дни | 230,0 | 231,5 | 0,26 |
| - часы | 1847,2 | 1852 | 0,26 |
| Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины, час | 8,0 | 0,0 | -100,00 |
| Полезный фонд рабочего времени, час | 1839,2 | 1852,0 | 0,70 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, час | 7,965 | 8,0 | 0,44 |
Сокращение численности персонала определяется по следующим формулам:
- За счет сокращения целодневных потерь:
(17)где
и 
- число рабочих дней в году по отчету и плану соответственно.-За счет сокращения внутрисменных потерь:
(18)где
- продолжительность смены по отчету и плану, часов.Разработанные мероприятия позволят сократить прогулы, увеличив таким образом число рабочих дней в году с 230,9 до 231,5, а также внутрисменные потери, увеличив среднюю продолжительность смены с 7,965 до 8 часов. Таким образом, сокращение численности персонала согласно формулам (17) и (18) составит:
Итого, общее сокращение численности - 0,36 чел.
Рост производительности труда составит:
Индекс объема реализации услуг:
УV =1,007
Общий индекс роста объема реализации услуг СТОЛА за счет внедрения разработанных мероприятий составит:
УV =1.1134
Тогда проектируемый объем реализации услуг по ЗАО «Ростов-Лада» составит (без НДС):
VПР =4962,0*101134=5524,691 т. р.
Определим фонд оплаты труда основных производственных рабочих в соответствии с ростом объема реализации услуг по формуле (19):
ФОТРАБ.ПР=ФОТБАЗ*УV, (19)
где ФОТРАБ.ПР – фонд оплаты труда основных рабочих в проектируемом году;
ФОТРАБ.ПР - фонд оплаты труда, фактически начисленных для основных рабочих в базовом году, т. р.
УV – индекс изменения объема реализации услуг (в сопоставимых ценах).
Фонд оплаты труда основных производственных рабочих СТОЛА в 2007 году составит:
ФОТРАБ. ПР = 657,5*1,1134=732,061 т. р.
В том числе, фонд оплаты труда часовой:
т. р.Определим среднемесячную зарплату основных производственных рабочих:
ЗП=1000*ФОТ/12*N, руб. (20)
ЗП=1000*732,061/12*32=1906,408 р.
Фонд оплаты труда служащих в проектируемом году, как и в базисном 2007 г., составит 384,78 т. р. в связи с отсутствием каких-либо изменений в численности данной категории персонала.