Управление производством и повышение его эффективности 3 Глава Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии зао ростов-Ла (стр. 9 из 10)

С учетом дисконтного множителя: И_t==420,63*09091=382,395 т. р.

Единовременными затратами на внедрение организационно-технических мероприятий на ЗАО «Ростов-Лада» будут затраты на инновационную деятельность в размере 40 т. р. С учетом дисконтирования:

К_t=40*0,9091=36,364 т. р.

Стоимостная оценка затрат составит:

З_т=382,395+36,364=418,759 т. р.

Таким образом, экономический эффект от внедрения мероприятий составит:

Э_т=511,542-418,759=92,783 т. р.

Определим внутреннюю норму эффективности согласно формуле (32):

е =

, (32)

где Е_Н – нормативный коэффициент нормативности капитальных вложений (Е_Н=0,1).

е =

3.5. Расчет экономической эффективности

Основные технико-экономические показатели деятельности СТОЛА ЗАО «Ростов-Лада» на 2007 год с учетом предложенных мероприятий представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Технико-экономические показатели деятельности

ЗАО «Ростов-Лада» в 2006-2007 гг.

Наименование показателя	Величина показателя		Темп прироста,%
	2006	2007
Объем реализации услуг, т. р.	4962,0	5524,60	11,34
Численность персонала, чел	61	61	0,00
- рабочих	52	52	0,00
- служащих	9	9	0,00
Среднегодовая выработка, т. р.
- на 1 работающего	81,344	90,569	11,34
- на 1 рабочего	95,423	100,839	11,34
- на 1 основного рабочего	155,063	172,674	11,34
Годовой ФЗП, т. р.	1449,03	1569,716	8,33
- рабочих	1064,25	1184,94	11,34
- служащих	384,78	384,78	0,00
Среднемесячная ЗП, руб.	1979,5	2144,392	8,33
- рабочих	1705,53	1898,937	11,34
- служащих	3562,78	3562,78	0,00
Себестоимость услуг	4902,0	5309,2	8,31
Затраты на 1 р. реализации услуг, р.	0,988	0,961	-2,73
Прибыль, т. р.	60,0	215,491	259,15
Рентабельность, %	1,26	4,06	+2,8

Таким образом, комплекс предложенных мероприятий будет способствовать росту объема реализации услуг на 11,34%, в то время как себестоимость увеличится только на 8,29%, что приведет к росту прибыли от реализации услуг на 259,15 %. Рентабельность услуг, при этом, увеличится до уровня 4,06%, что на 2,80% больше по сравнению с 2006 г.

Рост объема реализации будет способствовать соответствующему увеличению фондоотдачи как в целом, так и по активной части основных производственных фондов.

Уровень средней заработной платы по предприятию возрастет на 8,33%. Данный рост позволит увеличить заинтересованность работников в результатах своего труда и обеспечить, при этом, рациональность соотношения темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы.

Расчеты показали, что предложенный комплекс мероприятий является экономически эффективным для управления производством (внутренняя норма эффективности – 3,22 больше 0,1).

Таким образом, внедрение данных мероприятий, направленных на совершенствование используемой в настоящее время на СТОЛА ЗАО «Ростов-Лада» модели менеджмента, будут способствовать повышению эффективности деятельности фирмы в целом.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы исследованы как практические, так и теоретические механизмы повышения эффективности управления производством.

Установлено, что современный период развития экономики в России характеризуется целым комплексом проблем, мешающих предприятиям сферы услуг в полной мере реализовывать свой экономический потенциал.

Поэтому анализ деятельности ЗАО «Ростов-Лада» был направлен в первую очередь на исследование внутренних возможностей предприятия. Анализ носил комплексный характер, что позволило не только установить динамику основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2004-2006 годы, но выявить основные причины сложившихся тенденций. Детальный анализ различных сторон деятельности предприятия позволил установить возможные направления ее совершенствования.

Эти направления и определили характер мероприятий технико-организационного плана, рекомендации по их внедрению. Данные мероприятия включат усовершенствованный технологический расчет процесса, регулирование социально-трудовых отношений, реорганизацию функций управления, а также использование прогрессивных информационных технологий.

Последнее мероприятие имеет особенно важное значение применительно к данной курсовой работе, поскольку именно это позволяет максимально сократить время на эффективное обслуживание заказчиков и обеспечить ему наибольшие удобства в пользовании услугой.

Экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий подтверждена соответствующими расчетами. Изменение основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ЗАо «Ростов-Лада» в проектном периоде имеет положительную динамику и свидетельствует о том, что цели, поставленные в курсовой работе достигнуты.

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:Инфра-М. 2006. С.58

2. Барановского А.И., Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой «Экономика промышленности» в трех томах. Том 1 «Общие вопросы экономики». М.:Наука. 2007. С.225

3. Богдановская Л.А., Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Высшая школа. 2005. С.114

4. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики. М.: «Вершина». 2007. С.211

5. Волков О.И. Экономика предприятия.М.:.Экономика. 2006. С.21

6. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы. М.: «Эксмо-Пресс». 2006. С.96

7. Горфинкель В.Я, Е.М. Купрякова. «Экономика предприятия». М.:Инфра-М. 2006. С.111

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: «Дрофа». 2007. С.44

9. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. 2004.

10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.; «Евразия». 2004. С.85

11. Катаев Л.Ф., Н.Ф. Бердичевская, И.А. Кашкирова, М.В. Попова. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие. 2004.

12. Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста. М.:. «Инфра-М». 2005. С.43

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.:Инфра-М. 2005. С.48

14. Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. М.: «Инфра-М». 2004. С.123

15. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. М.: «Азбука». 2006. с.68

16. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Наука, 2004.

17. Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование промышленного производства”. М.: Дрофа. 2007. С.110

18. Петухов Р.М. ”Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели”. М.:Наука. 2005. С.221

19. Руденко А.И. ’’Экономика промышленного производства в условиях рынка’’ Учебное пособие.2000

20. Руденко А.И. ”Экономика предприятия”. М.:Москва. 2005.

21. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия. М.:РУДН. 2004. С.52

22. Семенов А.: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист – 2006 – № 2. С. 24-34.

23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.:Юнити-Дана. 2004. С.22

24. Соловьев Б.А., Л.А. Алькевич, В.И. Андросов. Экономика торговли: Учебник для торговых вузов. М.:ТетраСистемС. 2004. С.120

25. Сребник Б.В. Экономика торговли. М.:МарТ. 2004. С..89

26. Скотт Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.:Дрофа, 2005. С.528,