Pr и рекламные – технологии как средство продвижения художественных промыслов Русского Севера (стр. 10 из 14)

Рыночная стратегия ООО «Творческого коллектива «Коробейники»

Руководство ООО «Творческого коллектива «Коробейники» придерживается стратегии стабильности, при которой вся деятельность коллектива сосредоточена на существующих направлениях в области производства продукции народных художественных промыслов Архангельской области.

Формируя конкурентную стратегию, руководство ООО «Творческого коллектива «Коробейники» ориентируется на достижение преимуществ перед конкурентами, что определяется производством уникальных и эксклюзивных товаров.

Цель ООО «Творческого коллектива «Коробейники» – создание узнаваемого брэнда северных народных художественных промыслов на российском рынке и укрепление имиджа своего предприятия в своем регионе. В настоящее время большинство выставок и ярмарок, в которых участвуют мастера ООО «Творческого коллектива «Коробейники» проводятся в Москве и Санкт-Петербурге. В ближайших планах руководства ООО «Творческого коллектива «Коробейники» проведение презентации и ряда выставок художественной продукции коллектива в г. Архангельске, это необходимо для того, чтобы:

· сообщить местному населению о деятельности ООО «Творческого коллектива «Коробейники» и о продукции, которую он производит;

· сделать организацию известной на местном рынке;

· создать положительный имидж организации в своем регионе;

· воспитать потребительский вкус у населения.

Для успешного осуществления поставленной цели творческий коллектив «Коробейники» планирует следующие мероприятия:

· проведение презентации ООО «Творческого коллектива «Коробейники» для жителей г. Архангельска;

· организация выставок художественных изделий коллектива для жителей города;

· участие мастеров коллектива в научных конференциях, посвященных развитию народных художественных промыслов в условиях рыночных отношений;

· проведение PR и рекламной кампании.

Для выявления наиболее эффективных форм продвижения народных художественных промыслов в рамках возрождения национальной культуры в целом, на выставках и ярмарках художественных промыслов в различных городах России мастерами ООО «Творческого коллектива «Коробейники» проводился систематический опрос мастеров, занимающихся производством и реализацией изделий народных художественных промыслов России и покупателей приобретающих изделия народных художественных промыслов.

Всем оппонентам задавался один и тот же вопрос: Какую форму позиционирования Вы считаете наиболее эффективной для возрождения национальных культурных традиций России?

Из 450 человек опрошенных в течение одного года 238 человек выбрали фестивали, 140 человек предпочли ярмарки и только 72 человека остановили свой выбор на выставках.

Оценка сильных и слабых сторон ООО «Творческого коллектива «Коробейники»

Сильные стороны	Слабые стороны
Система распределения
1) профессиональные мастера 2) запас готовой продукции 3) накопленный опыт продаж 4) созданная база данных о клиентах	1) недостаточный опыт управленческой деятельности 2) недостаточный собственный опыт рекламы
Собственная продукция предприятия
1) планирование объема производства 2) отсутствие экологического загрязнения 3) возможность производства продукции в соответствии со специфическими пожеланиями заказчика	1) слабая техническая оснащенность 2) отсутствие возможности влиять на перекупщиков продукции
Собственная технология компании
производство уникальных эксклюзивных изделий	отсутствие международного сертификата
Собственные средства предприятия
финансовая независимость	недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса
Организация управления предприятием
мобильное и динамичное формирование квалифицированных групп	руководство распределяет ресурсы и кадры
Имидж предприятия
1) высокий уровень качества изделий 2) точные сроки выполнения заказов	1) отсутствие торговой марки 2) выполнение сроков обязательно даже при нулевой прибыли

ГЛАВА III. ПРОЕКТЫ: PR-КАМПАНИИ «НАРОДНЫЕ ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ТРАДИЦИИ РУССКОГО СЕВЕРА» И ФЕСТИВАЛЯ «ПТИЦА СЧАСТЬЯ»

Обоснование актуальности

Проектный подход постепенно становится доминирующей формой реализации творческих идей, проведение различных акций в сфере культуры и искусства. Проект – это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Следовательно, проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые результаты. Проекты в сфере культуры, как правило, являются некоммерческими. Они направлены на реализацию различных социально культурных целей, удовлетворение соответствующих потребностей общества, региона.

В нише традиционной народной культуры, сфера народных художественных промыслов, является самой неохваченной современным проектным движением. Творческие мастерские и отдельные мастера, работающие в рамках традиционных художественных промыслов, вынуждены самостоятельно справляться с трудностями развития в условиях рыночной экономики и зачастую существуют на грани выживания. В таких условиях, ни о какой коммерческой прибыли думать не приходится. А ведь по утвердившимся взглядам на народные художественные промыслы они относятся к национальному достоянию, а значит поддерживаться и финансироваться должны на государственном уровне. Ни в одном современном государстве художественные промыслы не образуют самостоятельного направления и включаются либо в программы развития туризма, либо в зону влияния бизнеса, и в России с ее богатейшими традициями всей национальной культуры промыслы и ремесла как нигде более могли бы приносить стабильный доход и тому и другому.

Но самое главное традиционные народные художественные промыслы имели бы возможность дальнейшего развития в непростых условиях рыночной экономики.

От областных властей и федеральных структур, на территории которых базируются очаги традиционных народных промыслов, прежде всего требуются инвестиции, как в реставрацию исторического центра города, так и на развитие ремесел и народных промыслов, исторически сложившихся на данной территории. Это должно стать основой формирования образа жизни местного населения, решения вопросов занятости, в том числе за счет развития туризма и малого бизнеса.

В декабре 2005 года Правительство Российской Федерации приняло Постановление за №740 об утверждении Федеральной целевой программы «Культура России 2006 – 2010 годы».

Основные цели и задачи Программы:

· Создание условий для сохранения и развития культурного потенциала нации;

· Формирование единого культурного пространства, создания условий для обеспечения выравнивания доступа к культурным ценностям и информационным ресурсам различных групп граждан.

Достижение указанных целей предполагает увеличение количества выставок, фестивалей и другим культурных мероприятий.[63]

Проблему сохранения и развития культурного потенциала нации невозможно решить, пока не налажена система постоянного позиционирования и культивирования национальных культурных традиций каждого субъекта Российской Федерации. И если соответствующие меры не будут приняты уже сегодня, то в течение следующих десятилетий Россия безвозвратно утратит поистине драгоценное национальное культурное наследие своих регионов и областей.

3.1. Проект PR-кампании «Народные художественные традиции Русского Севера»

1. Цели:

1) Осведомить жителей г. Архангельска о продукции и услугах ООО «Творческого коллектива «Коробейники»;

2) Наладить партнерские отношения с другими творческими коллективами города и области, работающими в том же направлении;

3) Обеспечить доверие администрации города к деятельности ООО «Творческого коллектива «Коробейники».

2. Обозначение аудитории:

Целевая аудитория:

· Жители города и области;

· Предприятия, творческие коллективы и индивидуальные мастера, работающие в традициях народных художественных промыслов Русского Севера;

· Учебные заведения по подготовке мастеров народных художественных промыслов.

Контактная аудитория:

· Средства массовой информации;

· Администрация города, Комитет по культуре Архангельской области;

· Рекламные агентства;

· Музеи города,

· Библиотеки.

3. Базовая информация о деятельности ООО «Творческого коллектива «Коробейники»:

Полное и краткое название организации, юридический адрес:

Общество с ограниченной ответственностью «Творческий коллектив «Коробейники». ООО «Творческий коллектив «Коробейники».

Адрес: г. Архангельск, ул. Логинова, д. 49, тел. (8182) 27-15-76,

E-mail: «korobox@atnet.ru»

Основной профиль деятельность:

Производство и реализация продукции народных художественных промыслов Русского Севера.