Методические рекомендации к выполнению дипломных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении и приборостроении)». (стр. 7 из 8)
6. Консультанты по проекту (с указанием относящихся к ним разделов проекта)
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. Дата выдачи задания
Руководитель_________________________________
(подпись)
Задание принял к исполнению (дата)__________________________________________________________
Подпись студента______________________________
ПРИМЕЧАНИЯ: 1. Это задание прилагается к законченному проекту и вместе с проектом представляется в ГЭК.
2. Кроме задания, студент должен иметь календарный график работы над проектом на весь период проектирования (с указанием сроков выполнения и трудоемкости отдельных этапов).
АННОТАЦИЯ
В данной работе изложены основные проблемы, связанные с моделированием рынка жилых помещений. Дан анализ рынка недвижимости, отдельных потребительских сегментов, методов оценки объектов недвижимости. Предложена модель формирования рынка квартир г. Таганрога.
THE SUMMARY
In the given work the main problems connected to modelling of the market of living accomodations are stated. The analysis of the market of the real estate, separate consumer segments, methods of an evaluation of objects of the real estate is given. The model of shaping of the market of apartments of Taganrog is offered.
Министерство образования И НАУКИ Российской федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Федерального образовательного учреждения высшего профессионального образования
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Рецензия
| Тов. Согласно приказу № от |
| Вы назначены рецензентом дипломной работы |
| студента(ки) гр. |
| 1. Актуальность |
| 2. Оценка содержания работы (соответствие теме, логика исследования, структура работы) |
| 3. Отличительные стороны работы (в т.ч. использование ИТ для расчетов) |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
(оборотная сторона)
| 4. Практические значение работы и рекомендации по внедрению в производство | ||
| 5. Связь работы с направлениями НИР кафедры (в.т.ч. представление на конференциях, конкурсах, публикации) | ||
| 5. Недостатки и замечания по работе | ||
| Дипломная работа | ||
| заслуживает оценки , а студент(ка) | ||
| присвоения квалификации экономист-менеджер. | ||
| Рецензент | ||
| (звание, должность) | (подпись) | (ф.и.о.) |
Оформление иллюстрационного материала
Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на рис.3.1.
Рис.3.1. Кольцо управления 1
На основании приведенной схемы можно получить ежегодные суммы чистого операционного дохода за весь полезный срок службы здания. Однако эти данные будут несопоставимы между собой, потому что они несовместимы во времени. Чтобы привести их к единому моменту времени, рассчитывают чистую приведенную стоимость (ЧПС):
, (2.3) | где | Дi=Д1,…Дn – чистый операционный доход, полученный в соответствующем году; |
| СДП – ставка доходности по проекту; | |
| i – текущий интервал осуществления проекта. |
Оформление таблицы
Примерный перечень работ на этапах ОКР приведен в табл. 6.4.
Примерный перечень работ на этапах ОКР [1]
| Этапы ОКР | Основные задачи и состав работ |
| Разработка ТЗ на ОКР | - составление проекта ТЗ заказчиком; - проработка проекта ТЗ исполнителем; - установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ; - согласование и утверждение ТЗ |
| Техническое предложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта) | Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ: - проработка результатов НИР; - проработка результатов прогнозирования; - изучение научно-технической информации; - предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ |
Продолжение табл. 1.1
| Этапы ОКР | Основные задачи и состав работ |
| Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования) | Разработка принципиальных технических решений: - выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не производится; - выбор элементной базы разработки; - выбор основных технических решений; - разработка структурных и функциональных схем изделия; - выбор основных конструктивных элементов; - метрологическая экспертиза проекта; - разработка и испытание макетов |
Окончание табл. 1.1
| Этапы ОКР | Основные задачи и состав работ |
| Предварительные испытания | Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможного предъявления на государственные (ведомственные) испытания: - стендовые испытания; - предварительные испытания на объекте; - испытания на надежность |
В своей работе «Стратегическое управление» И. Ансофф так определил содержание данного понятия: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют её внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям»[2]. В книге О.С. Виханского «Стратегическое управление» под стратегическим управлением понимается «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей»[3].
Управление – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями[4].
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение…………………………………………………………………….. | 6 | ||
| 1. | РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ……………………………………………… | 9 | |
| 1.1. | Общая характеристика рынка недвижимости……………………… | 9 | |
| 1.2. | Рынок жилых помещений…………………………………………… | 15 | |
| 1.3. | Методы оценки недвижимости…………………………………… | 20 | |
| 1.4. | Анализ и состояние рынка жилых помещений г. Таганрога……… | 24 | |
| 2. | ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ МОДЕЛИРОВАНИЯ………………………………………………………. | 35 | |
| 2.1. | Логика эконометрического исследования…………………….……. | 35 | |
| 2.2. | Модель множественной регрессии………………………….……. | 48 | |
| 3. | МОДЕЛИРОВАНИЕ РЫНКА ЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ ТАГАНРОГА……………………………………………………………….. | 60 | |
| 3.1. | Проведение множественного регрессионного анализа цены квартиры……………………………………………………………. | 60 | |
| 3.2. | Сравнительный анализ результатов моделирования……………. | 70 | |
| Заключение………………………………………………………………. | 80 | ||
| БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….…... | 82 | ||
| ПриложениЕ 1………………………………………………………………. | 84 | ||
| ПриложениЕ 2………………………………………………………………. | 86 | ||
| ПриложениЕ 3………………………………………………………………. | 88 | ||