Методические рекомендации по выполнению выпускных квалификационных (дипломных) работ студентами экономического факультета всех форм обучения (стр. 4 из 6)

Таблица 3

Образец оценки вероятности наступления событий и их приоритетности ОАО «», %

№	Наименование события	Эксперты			Средняя, Vi	Приоритет, Pi
		1	2	3
1.	Появление конкурента	50	70	60	60	25
2.	Риск утраты имущества в результате транспортной аварии	4	6	5	5	10
3.	Риск утраты имущества в результате пожара	0,01	0,05	0,02	0,0267	12

Оценка вероятности появления конкурента показывает, что, по мнению экспертов, в следующем году конкурент или конкуренты, скорее всего, появятся. Оценка важности этого события для деятельности ОАО «» в целом не высока, так как основная часть продукции предприятия является эксклюзивной. Кроме того, вероятность, что конкуренты установят аналогичные по качеству связи с администрацией города и другими контрагентами очень низка. Доля продукции ОАО «», с которой они могут конкурировать, по оценкам экспертов, составляет не более 25%. Таким образом, необходимо количественно оценить предполагаемый уровень воздействия этого фактора внешней среды по каждому направлению деятельности ОАО «» и определить потенциальные проблемы, которые могут возникнуть у предприятия при реализации продукции, которую смогут производить и конкуренты.

Оценка риска утраты имущества в результате транспортной аварии показывает, что в среднем вероятность наступления данного риска достаточно низка (всего 5%). Однако в том случае если авария все-таки состоится, предприятие может утратить до 10% своего имущества. Таким образом, необходимо оценить потенциальные затраты на минимизацию риска и сравнить с потенциальными потерями (в денежном выражении).

Оценка риска утраты имущества в результате пожара показывает, что в среднем вероятность наступления данного риска практически отсутствует (всего 0,0267%). И если пожар все-таки состоится, предприятие может утратить до 12% своего имущества. Учитывая, что темп роста предприятия составляет 18% в год, данный риск можно признать несущественным и не принимать каких-либо мер по его минимизации.

Образец анализа финансового контроля

При финансовом контроле бухгалтерской отчетности выборочно рассмотрено соблюдение ООО «» применимого законодательства Российской Федерации при совершении финансово-хозяйственных операций.

В ходе аудита общего состояния бухгалтерского учета выявлен убыток за 2006 год на сумму 5 238 138,65 руб. Убыток по балансу на 31.12.2006 года составляет 22 025 569,06 рублей.

В ходе аудита выявлено отсутствие учётной политики для налогового учёта.

В ходе документальной проверки учета основных средств установлено: 1) нет приказов на ввод в эксплуатацию и установления сроков полезного использования основных средств; 2) нет акта инвентаризации основных средств.

В ходе документальной проверки учёта объёма реализованных товаров выявлено: 1) не подтверждена стоимость реализации ОАО «» 03.04.2006 года материала – манипулятор ЛВ185 на сумму 359 000,00 рублей с НДС (покупная стоимость материала составляет 304237,29 рублей); 2) Не ведется раздельный учет для операций, не подлежащих налогообложению и операций при реализации со ставкой 10 %.

В ходе документальной проверки расчётов с поставщиками установлено: нет актов инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности.

Образец вывода по практической (аналитической) главе дипломной работы

Все выводы должны структурно соответствовать названиям параграфов практической главы. В них в обобщенном виде должно описываться текущее состояние предприятия, его основные преимущества и проблемы. Например, для ниже представленного содержания второй главы дипломной работы может быть сформулирован следующий вывод

2. Оценка финансового состояния предприятия на примере … потребительского общества[†]

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Анализ финансовых коэффициентов предприятия

2.3. Оценка вероятности банкротства на предприятии на основе моделей диагностики банкротства предприятий Альтмана, Бивера, Чессера

Таким образом, потребительское общество является ведущим предприятием в системе облпотребсоюза. Основную прибыль райпо получает от розничной торговли (71%), меньший вклад в формирование прибыли вносят производство (13%), общественное питание (11%) и центральный рынок (4%). При этом наибольшую долю в ассортименте выпускаемой продукции занимают и хлеб и хлебобулочные изделия (87,8%), а доля остальных видов продукции незначительна. За 2006 год среднесписочная численность работающих составила 567 человек. Общий товарооборот в 2006 году составил 265 179 тыс. руб., что на 5% больше чем в предыдущем. Анализ финансовых коэффициентов предприятия показал, что почти все показатели ликвидности и финансовой устойчивости соответствуют нормативным значениям. Предприятие является платежеспособным и в основном финансирует свою деятельность за счет собственных средств, что повышает финансовую устойчивость предприятия. Анализ коэффициентов деловой активности показал, что происходит увеличение длительности оборота активов, собственного капитала, что свою очередь приводит к снижению рентабельности данных показателей. Наиболее рентабельными видами деятельности предприятия являются общественное питание и центральный рынок. Проведенная диагностика вероятности банкротства предприятия с помощью моделей Альтмана, Бивера и Чессера, позволяет охарактеризовать предприятие как финансово устойчивое.

Приложение №3

Образцы рекомендаций, включаемых в третью главу дипломной работы

На ОАО «» предлагается использовать ABC - метод управления запасами. Данный метод предполагает разделение запасов по степени их важности для предприятия. К категории «А» предлагается отнести такие запасы как химические компоненты компрессорного оборудования, они составят около 10% от общей суммы запасов. К категории «В» – запасные части по компрессорному оборудованию (около 50% от общей суммы запасов). К категории «С» следует отнести такие материалы как стекловата, трубы, а также другие малоценные запасы, их сумма составит около 40% от общей величины запасов. Внедрение данного метода позволит исключить иногда возникающие перебои с материалами группы «А» и «В». Для разделения запасов по степени их важности для ОАО «» потребуется трехдневная работа специалиста планово-экономического отдела, зарплата которого составляет 12 тыс. руб. в месяц. Общий среднегодовой простой оборудования предприятия из-за несвоевременной поставки основных материалов составляет около 60 часов. Предприятие не испытывает трудностей с реализацией своей продукции. Выручка ОАО «» за последний год составила 42 875 тыс. руб. Прогнозируемый темп роста годовой выручки 10%. Учитывая, что предприятие работает 5 дней в неделю по 12 часов в день дополнительный прирост выручки после внедрения АВС метода управления запасами в следующем году составит 953,06 тыс. руб. (

– ). А во всех последующих годах на ОАО «» экономический эффект составит 954,7 тыс. рублей.

Позитивный эффект может дать премирование заведующих магазинов за увеличение выручки, путем формирования более активной позиции продавцов, соблюдения минимального ассортиментного перечня, контроля сроков хранения товаров и т.п. Если в месяц достигается превышение темпов выручки в размере 10%, то, учитывая не сезонность товара, предлагается осуществлять материальное стимулирование отличившихся в размере 20% к окладу. Среднемесячная выручка составляет около 62 млн. руб., средняя рентабельность продаж на основе чистой прибыли 16%. Превышение темпов роста выручки на 10% принесет 992 тыс. руб. чистой прибыли (62 млн. руб. * 10% * 16%). Среднемесячная зарплата заведующих магазинами 28 тыс. руб., т.е. премия составит 5,6 тыс. руб. Таким образом, экономический эффект может составить 986,4 тыс. руб. в месяц.

Предлагается ввести систему ступенчатых скидок в продовольственных магазинах. Для этого предлагается выдавать дисконтные накопительные карты при единовременной покупке на сумму 250 рублей с предоставляемой скидкой в 1% при покупке следующего товара, при накоплении суммы на карточке до 2000 рублей увеличить размер скидки до 3%, а при накоплении суммы до 5000 рублей – 5%.

В связи с тем, что предприятие достигает точки безубыточности, если дает скидку на продовольственные товары в размере 16,4%, то внедрение подобной системы скидок не будет наносить предприятию ущерба. Напротив, учитывая, что конкуренты также применяют систему накопительных скидок (до 5 процентов) это поможет не потерять потенциальный рынок сбыта. Преимущество предлагаемой системы перед конкурентами в том, что у них скидки начинают даваться при покупке на сумму в 1000 рублей, а наши скидки рассчитаны на среднюю по стоимости покупку товаров и для получения дисконтных карт покупателям не нужно копить чеки. Таким образом, покупатели быстрее получат первую скидку в нашем магазине, и будут пытаться увеличить ее, и соответственно не пойдут к конкурентам.