Освоение курса предполагает также и самостоятельную работу студентов для подготовки к семинарским занятиям. Семинарские занятия направлены на обсуждение как лекционных тем, так и тем предусмотренных программой для самостоятельного изучения.
5.СОДЕРЖАНИЕ КУРСА ПО ТЕМАМ
Раздел I. Теория стратегического менеджмента
Тема 1. Организация как объект управления
Сущность понятия организаций. Классификации организаций. Виды и типы организаций, их характеристика. Социальные и экономические коммуникации в организации.
Анализ эволюционного развития организации. Характеристика развития управленческих систем.
Внутренняя среда организации. Факторы, характеризующие состояние внутренней среды организации. Функциональные области внутренней среды. Ценности, культура компании, философия и их влияние на выбор стратегического решения.
Внешняя среда стратегических изменений организации. Микровнешняя среда и макроокружение. Факторы и составляющие микровнешней и макровнешней среды.
Тема 2. Подход к управлению организацией с позиции стратегических факторов
Сущность и основные понятия стратегического менеджмента. Виды и типы стратегических альтернатив и их понятия. Эффективное стратегическое управление организацией.
Характеристика стратегического управления. Концепции стратегического менеджмента. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Предпосылки развития стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.
Модель стратегического состояния организации. Политический, экономический и организационный векторы модели. Оценка пространственного положения организации в системе координат.
Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния.
Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента
Системный анализ и системный подход как основа разработки стратегии, инструментарий системного анализа. Понятие стратегической системы, теории систем. Принципы системности в стратегическом управлении. Стратегические решения. Системный анализ и целевое управление.
Роль информации в стратегическом управлении. Современное состояние информационных систем в организации и внешней среде. Понятие информационного обеспечения стратегического менеджмента. Информационные коммуникации и информационные потоки в организации. Требования, предъявляемые к содержанию информации.
Принятие стратегических решений. Теория и процесс принятия управленческих решений. Определение целей и миссии организации. Формулировка стратегической проблемы. Требования, предъявляемые к составу и содержанию данных, необходимых для принятия стратегических решений.
Литература к разделу
Брандукова А.А. “Стратегия. Управление. Персонал”. Учебное пособие. – Уфа, УИКиП, 2005. – 168с.
Волкогонова О.Д. , Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Форум: ИНФРА-М.-2006.-256с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисть, 2004.-416с.
Зиннуров У.Г. Стратегическое планирование и управление на предприятии: Учебное пособие. / 2-е изд., испр. И доп. – М.: МАИ, 2004. – 359с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб.-2-е изд.-М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.
Круглова Н.Ю. Круглов М.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Изд-во РДЛ.-2005.-464с.
Стратегический менеджмент /Под ред Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2000. – 288с.
Раздел II. Процесс стратегического менеджмента
Тема 4. Этапы развития стратегического менеджмента
Основные задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы.
Уровень соотношения стратегического менеджмента и других управленческих процессов в организации.
Тема 5. Основная стратегия организации и ее составляющие
Типы и виды стратегий, их характеристика. Стратегические альтернативы. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Правила разработки качественных деловых стратегий.
Оценка экономической стратегии фирмы. Ситуационная стратегия. Факторы, определяющие выбор стратегии и их анализ. Подходы к выбору стратегии организации.
Тема 6. Направление развития организации
Основные задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии.
Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы.
Разработка и установление целей развития компании. Требования к целям. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Иерархия целей организации. «Дерево целей» организации.
Стратегия организации: разработка стратегии, учет факторов конкурентных преимуществ при разработке стратегии.
Взаимосвязь миссии, целей и стратегии в организации.
Литература к разделу
Брандукова А.А. “Стратегия. Управление. Персонал”. Учебное пособие. – Уфа, УИКиП, 2005. – 168с.
Волкогонова О.Д. , Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Форум: ИНФРА-М.-2006.-256с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисть, 2004.-416с.
Зиннуров У.Г. Стратегическое планирование и управление на предприятии: Учебное пособие. / 2-е изд., испр. И доп. – М.: МАИ, 2004. – 359с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб.-2-е изд.-М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.
Круглова Н.Ю. Круглов М.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Изд-во РДЛ.-2005.-464с.
Стратегический менеджмент /Под ред Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2000. – 288с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. – 375 с
Раздел III. Функции стратегического менеджмента
Тема 7. Стратегическое планирование и прогнозирование в организации
Понятие и экономическое содержание стратегического планирования и прогнозирования. Понятие и классификация стратегических планов и прогнозов.
Основные этапы развития внутрифирменного планирования и прогнозирования. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов и прогнозов. Долгосрочное и стратегическое планирование и прогнозирование.
Процесс стратегического планирования. Роль и значение маркетинга и маркетинговых исследований в стратегическом планировании организации.
Основные технологические процессы стратегического планирования. Техническое задание и календарный план на разработку стратегического плана. Особенности разработки моделей стратегических процессов (информационных, материальных и финансовых потоков). Назначение программ серии Expert (Audit Expert, Sales Expert. Marketing Expert, Forecast Expert, Project Expert) Задачи специалистов по стратегическому планированию.
Проблемы стратегического планирования и прогнозирования.
Тема 8. Контроль в процессе разработки и реализации стратегии
Организация и руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей для разработки и реализации стратегии. Стратегические преимущества и недостатки организационных структур.
Виды и типы стратегического контроля.
Оптимизация политик и процедур, поддерживающих стратегию.
Роль человеческого фактора в реализации стратегии.
Характеристики эффективного контроля.
Тема 9. Значение мотивации в разработке и реализации стратегии
Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию.
Экономические и неэкономические способы мотивации персонала в разработке и реализации стратегических альтернатив.
Руководство процессом мотивации персонала.
Адаптация коллектива к стратегическим изменениям.
Литература к разделу
Брандукова А.А. “Стратегия. Управление. Персонал”. Учебное пособие. – Уфа, УИКиП, 2005. – 168с.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: МТК Велби ООО изд-во Проспект, 2004. – 504с.
Волкогонова О.Д. , Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Форум: ИНФРА-М.-2006.-256с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисть, 2004.-416с.
Зиннуров У.Г. Стратегическое планирование и управление на предприятии: Учебное пособие. / 2-е изд., испр. И доп. – М.: МАИ, 2004. – 359с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб.-2-е изд.-М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.
Круглова Н.Ю. Круглов М.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Изд-во РДЛ.-2005.-464с.
Мескон Н.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / перев. с англ. – М.: Дело, 2000. - 399 с.
Стратегический менеджмент /Под ред Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496с.