Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2000. – 288с.
Раздел IV. Инструментарий стратегического менеджмента
Тема 10. Анализ внешнего и внутреннего состояния организации
Анализ макро- и микросреды организации. SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Специфические рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации, и ее конкурентные возможности.
Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Техника анализа ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли.
Стратегический анализ издержек. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
Тема 11. Структуризация целей организации
Оптимизация целей. Нахождение наилучшего пути достижения поставленной цели. Сущность метода структуризации целей.
Алгоритм построения матрицы инциденций. Матричное представление сочетаний «Цели — задачи».
Дерево целей, правила построения дерева целей. Дерево решений.
Использование метода структуризации целей для решения экономических и стратегических задач организации.
Целеполагание в организации.
Тема 12. Анализ и выбор стратегических позиций организации
Анализ и выбор конкурентоспособной позиции. Анализ портфеля компании. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Модель Мак-Кинзи. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка уровня стратегических капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии и оценка конкурентного статуса.
Управление стратегическими изменениями. Жизненный цикл стратегии. Понятие стратегическая гибкость и оценка гибкости. Синергетический эффект Синергизм и внутренняя взаимосвязь, оценка синергизма. Матрица синергизма. Матрица уязвимости организации.
Тема 13. Управление стратегическими задачами в организации
Методология принятия стратегических решений. Модель принятия решений.
Ситуационный подход к разработке стратегических решений, реакция на изменения. Активное и реактивное управление организацией. Управление, основанное на планировании и прогнозировании.
Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценка последствий решения, управление решением стратегических задач.
Эффективные методы управления решением стратегических задач в организации.
Тема 14. Стратегическое управление в условиях изменений
Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.
Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации.
Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией.
Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений.
Эффективные методы управления спонтанными изменениями в организации.
Литература к разделу
Брандукова А.А. “Стратегия. Управление. Персонал”. Учебное пособие. – Уфа, УИКиП, 2005. – 168с.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: МТК Велби ООО изд-во Проспект, 2004. – 504с.
Волкогонова О.Д. , Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Форум: ИНФРА-М.-2006.-256с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисть, 2004.-416с.
Зиннуров У.Г. Стратегическое планирование и управление на предприятии: Учебное пособие. / 2-е изд., испр. И доп. – М.: МАИ, 2004. – 359с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб.-2-е изд.-М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.
Круглова Н.Ю. Круглов М.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Изд-во РДЛ.-2005.-464с.
Мескон Н.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / перев. с англ. – М.: Дело, 2000. - 399 с.
Стратегический менеджмент /Под ред Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496с.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2000. – 288с.
Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Проф. Б.Мильнера, Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М,2001. – 365с.
| № темы | Название темы | Всего часов | Форма обучения | ||
| аудиторные занятия | самостоятельная работа | ||||
| лекции | семинары | ||||
| Введение в дисциплину | |||||
| Раздел I. Теория стратегического менеджмента | |||||
| Тема 1 | Организация как объект управления | ||||
| Тема 2 | Подход к управлению организацией с позиции стратегических факторов | ||||
| Тема 3 | Методологические основы стратегического менеджмента | ||||
| Раздел II. Процесс стратегического менеджмента | |||||
| Тема 4 | Этапы развития стратегического менеджмента | ||||
| Тема 5 | Основная стратегия организации и ее составляющие | ||||
| Тема 6 | Направление развития организации | ||||
| Раздел III. Функции стратегического менеджмента | |||||
| Тема 7. | Стратегическое планирование и прогнозирование в организации | ||||
| Тема 8 | Контроль в процессе разработки и реализации стратегии | ||||
| Тема 9 | Значение мотивации в разработке и реализации стратегии | ||||
| Раздел IV. Инструментарий стратегического менеджмента | |||||
| Тема 10 | Анализ внешнего и внутреннего состояния организации | ||||
| Тема 11 | Структуризация целей организации | ||||
| Тема 12 | Анализ и выбор стратегических позиций организации | ||||
| Тема 13 | Управление стратегическими задачами в организации | ||||
| Тема 14 | Стратегическое управление в условиях изменений | ||||
| Всего часов | |||||
| Форма контроля | экзамен | ||||
Рекомендуемый перечень тем курсовых работ
1.Сущность понятия организации. Классификация организаций.
2.Анализ эволюционного развития организации. Характеристика развития управленческих систем.
3.Внутренняя среда организации. Факторы, характеризующие состояние внутренней среды организации.
4.Внешняя среда стратегических изменений организации. Микровнешняя среда и макроокружение.
5.Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов.
6.Факторы и составляющие микровнешней и макровнешней среды.
7.Сущность и основные понятия стратегического менеджмента. Виды и типы стратегических альтернатив и их понятия.
8.Предпосылки развития стратегического менеджмента
9.Эффективное стратегическое управление организацией.
10.Организационный механизм разработки эффективных стратегий.
11. Основные концепции стратегического менеджмента.
12.Выявление причин, препятствующих развитию стратегического менеджмента.
13.Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия.
14.Системный анализ и системный подход как основа разработки стратегии, инструментарий системного анализа.
15.Принципы системности в стратегическом управлении. Системный анализ и целевое управление.
16.Роль информации в стратегическом управлении.
17.Принятие стратегических решений. Теория и процесс принятия управленческих решений. Формулировка стратегической проблемы.
18.Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней Среды.
19.Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.
20.Механизм оценки целесообразности привлечения иностранных инвестиций для развития экспортного потенциала предприятия (региона).
21.Проблемы управления предприятиями с иностранными инвестициями.
22.Использование российскими предприятиями зарубежного опыта управления проектами.
23.Организация управления инновационной деятельностью крупных компаний.
24.Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.
25.Количественные методы анализа рыночных тенденций как инструмент разработки стратегии развития предприятия.
26.Организационно-экономический механизм разработки инвестиционных решений.
27.Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью.
28.Управление международными проектами.
29.Формирование и развитие организационной культуры в международных компаниях.
30.Управление межкультурными различиями в современных корпорациях.
31.Требования, предъявляемые к составу и содержанию данных, необходимых для принятия стратегических решений.