- использование в дипломной работе современных достижений науки и передового опыта предприятий и организаций, наличие в ней оригинальных решений и степень их новизны, использование экономико-математических методов;
- полнота и теоретическая глубина расчетной части и качество выполненных расчетов, качество рисунков (графиков, схем, диаграмм приведенного иллюстративного материала), стиль, грамотность оформления дипломной работы;
- завершенность проведенного исследования в дипломной работе и возможность ее практического использования (внедрения);
- общий уровень развития дипломника, его подготовленности по своей специальности.
В заключительной части рецензии рецензент дает оценку дипломной работы по четырехбалльной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»). Не допускается давать оценку общего характера, как например: «дипломная работа на высоком ( или достаточно высоком) уровне», «дипломная работа заслуживает высокой оценки» и тому подобное; делается заключение о возможности присвоения дипломнику квалификации, указанной в учебном плане специальности.
На титульном листе дипломной работы ставится подпись руководителя и зав. кафедрой, с указанием даты разрешения к защите (Приложение2). Дипломная работа представляется на подпись заведующему кафедрой только при наличии подписи члена комиссии нормо-контроля.
Защита дипломной работы проводится на открытом заседании Государственной аттестационной комиссии (ГАК). Председатель ГАКа назначается Министерством образования и науки Российской Федерации из числа специалистов, не работающих в университете. На заседании при защите дипломных работ кроме членов ГАКа могут присутствовать руководители дипломных работ, консультанты, преподаватели кафедры, представители предприятий, учреждений, просто желающие. В докладе дипломника в обязательном порядке должно найти отражение:
1) актуальность темы дипломной работы;
2) цель и задачи исследования;
3) объект и предмет исследования;
4) новизна и практическая значимость результатов исследования (какие положения, изложенные в дипломной работе, выносятся на защиту); краткое содержание теории и практического материала, раскрывающего проблему;
5) предложения, рекомендации, методические разработки автора, направленные на решение проблемы.
Доклад по содержанию дипломной работы не должен превышать 7-10 минут. На защите дипломник может использовать предварительно подготовленный текст, иллюстрированный материал, графики, диаграммы и т.д., которые должны быть представлены в виде плакатов и в виде раздаточного материала (не более 10-ти).
Дипломник обязан ответить на все вопросы и критические замечания по рецензии, с которыми он знакомится предварительно, и на все вопросы членов государственной аттестационной комиссии.
Общая продолжительность защиты, как правило, не должна превышать 30 минут. После окончания публичной защиты состоится совещание ГАК, на котором большинством голосов принимается окончательная оценка работы. Результаты защиты определяются оценками "отлично", "хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно".
В отдельных случаях ГАК дает рекомендации о дальнейшем использовании результатов дипломной работы (для опубликования, внедрения на практике и т.д.). Решение комиссии доводится до студентов в тот же день после оформления протокола.
X. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ" ДЛЯ СТУДЕНТОВ ДНЕВНОЙ И ЗАОЧНОЙ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ
1. Антикризисное управление предприятием в современных условиях.
2. Антикризисное управление предприятием: возможность, необходимость, содержание.
3. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием.
4. Система управления рисками предприятия.
5. Маркетинг как элемент антикризисного управления предприятием.
6. Управление рисками в малом бизнесе.
7. Организация службы логистики в компании.
8. Организация логистического управления.
9. Логистика как концепция управления предприятием.
10. Эффективность применения логистического подхода к управлению предприятием.
11. Информационные технологии в логистике.
12. Управленческий учет в системе менеджмента.
13. Управление проектом: специфика и особенности.
14. Разработка бизнес-плана предприятия.
15. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции.
16. Разработка бизнес-плана по расширению (реконструкции) предприятия.
17. Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса.
18. Бизнес-план реализации инвестиционного проекта.
19. Бизнес-план реализации инновационного проекта.
20. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
21. Бизнес-планирование как инструмент малого бизнеса.
22. Лизинг как инструмент инвестирования малых предпринимательских проектов.
23. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия.
24. Консультирование как современная управленческая технология.
25. Анализ проблем адаптации предприятия в конкурентной среде.
26. Основные механизмы повышения эффективности управления производством.
27. Производственный менеджмент по ресурсосбережению на предприятии и пути повышения его эффективности.
28. Построение эффективной системы управления производственным предприятием (по отраслям).
29. Исследование организационных резервов развития предприятия.
30. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.
31. Организация (совершенствование) оперативного управления производством на предприятии.
32. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в рыночных условиях.
33. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия.
34. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в современных условиях.
35. Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.
36. Организация и управление рекламно-информационной деятельностью предприятия.
37. Совершенствование управлением малым предприятиям.
38. Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия.
39. Организационное развитие и управление изменениями.
40. Особенности регулирования инвестиционной деятельности промышленного предприятия.
41. Формирование системы франчайзинга предприятий.
42. Специфика менеджмента малых предприятий.
43. Проблемы организации малых предприятий и управления их производством.
44. Стратегическое планирование развития предприятием.
45. Развитие организационной структуры предприятия в нестабильной среде.
46. Социальная политика предприятия в современных условиях.
47. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
48. Современные системы управленческого контроля.
49. Контроллинг и его особенности.
50. Развитие форм и методов организации производства в современных условиях.
51. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
52. Формирование и развитие организационно-управленческих структур предприятия.
53. Формирование системы корпоративного управления организации.
54. Коммуникационная политика предприятия в условиях рыночных отношений.
55. Роль социально-психологических методов в управлении предприятием.
56. Управленческие задачи и психологические особенности их решения.
57. Социальные и психологические факторы эффективной деятельности организации.
58. Социально-психологический климат коллектива – задача деятельности руководителя.
59. Социально-психологические аспекты развития персонала в современной организации.
60. Организационная культура как фактор эффективной деятельности организаций.
61. Корпоративная культура: методы ее формирования и развития в организации.
62. Оценка типа корпоративной культуры и ее методы ее совершенствования в организации.
63. Формирование и развитие корпоративной культуры организации.
64. Механизм функционирования и регулирования рынка труда в регионе.
65. Роль миграции в изменении социального статуса работника.
66. Государственное регулирование рынка труда и занятости.
67. Аудит кадрового потенциала.
68. Аудит организационной структуры.
69. Аудит как форма диагностического исследования в социально-трудовой сфере.
70. Особенности управления социально-трудовыми отношениями.
71. Структура рынка труда, его основные субъекты и их функции.
72. Построение системы мотивации персонала в организации.
73. Основные механизмы повышения эффективности труда и персонала.
74. Совершенствование системы мотивации персонала и организации.
75. Зависимость мотивации персонала от характеристики организационной культуры.
76. Методы оценки организационного поведения персонала.
77. Совершенствование системы найма персонала на предприятии.
78. Роль менеджера (руководителя) в формировании и развитии принципов организационного (корпоративного) поведения.
79. Роль профессиональных коммуникаций в формировании эффективной деятельности сотрудников.
80. Управление безопасностью труда в организации.
81. Оптимизация режимов труда и отдыха для различных типов организаций.
82. Управление трудовой дисциплиной на предприятии.
83. Анализ условий труда и оценка безопасности труда персонала.
84. Принципы обеспечения безопасности труда персонала и их реализация в деятельности организации.
85. Управление безопасностью труда в организации.
86. Современные формы оплаты труда на предприятиях (в учреждениях)…(конкретной) отрасли.
87. Мотивация труда работников как фактор эффективного управления.
88. Нетрадиционные формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала.