Кроме того, положительным результатом совместного хранения больших объемов одинаково организованной информации может быть появление новых задач, ранее не решавшихся в данном подразделении. При внедрении БД улучшаются показатели надежности хранения информации, защищенности данных от несанкционированного доступа и т.д.
Для правильного сопоставления различных вариантов информационной модели и выбора наилучшего из них необходимо вначале определить и обосновать с общих экономических позиций критерии эффективности информационной модели. В общем случае оценка эффективности информационной модели (и различных ее вариантов) связана с комплексным рассмотрением большой совокупности факторов, важнейшие из которых следующие:
а) изменение объемов, качества и сроков выполняемой работы;
б) распределение во времени капитальных вложений на разработку, создание и развитие информационной модели;
в) изменение во времени текущих издержек эксплуатации в связи с внедрением информационной модели;
г) вариации по вариантам сроков разработки, создания, освоения, модернизации информационной модели.
Однако в конечном итоге эффективность все же определяется корректным сопоставлением полученных полезных результатов и соответствующих затрат всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).
Заключение
Цель дипломного проекта состояла в проведении анализа финансового состояния предприятия и разработке возможных конкретных путей улучшения экономических показателей работы РУП «МАЗ», с доказательством их целесообразности и эффективности.
Данная цель была достигнута путём разработки конкретных предложений по повышению эффективности финансовой и производственной деятельности предприятия.
Для этого в научно-исследовательском разделе был изложен материал, описывающий сущность, структуру, информационную базу финансового анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием данных по РУП МАЗ. На основе теоретического материала работы можно сделать следующие выводы:
1) Одной из наиболее важных задач анализа финансового состояния является определение устойчивости соотношения структуры средств предприятия и структуры источников их формирования.
2) Отчет о финансовых результатах дает информацию для анализа уровня и структуры абсолютных показателей финансовых результатов, анализа рентабельности и деловой активности.
3) Выводы внешнего финансового анализа не являются абсолютно объективными и достаточными, поэтому работниками предприятия может проводиться внутренний анализ финансового состояния на основе данных бухгалтерского учета.
4) Следует отметить, что проведение финансового анализа необходимо не только самому предприятию, но и заинтересованным контрагентам - кредиторам, поставщикам, покупателям и другим лицам. Использование финансовой отчетности в ходе внешнего анализа позволяет корректно оценить финансовое состояние партнера без необходимости вмешательства в его коммерческую тайну.
В аналитическом разделе подробно изложена методика проведения каждого из этапов финансового анализа с применением практических расчетов по данным деятельности предприятия. Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, а само предприятие кредитоспособным. Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств за прошлый год. Исходя из проведенного анализа можно назвать определенный ряд сильных и слабых сторон деятельности предприятия
Сильные стороны производственной деятельности:
− Продукция предприятия насчитывает более 300 модификаций автомобилей, адаптированных к целевым группам потребителям на разных типах рынков;
− Предприятие располагает уникальной производственной и конструкторско-экспериментальной базой;
− Предприятие укомплектовано высококвалифицированными специалистами во всех подразделениях завода;
− Продукция Минского автомобильного завода имеет цены на всю гамму выпускаемой продукции на уровне значительно более низком, чем у конкурентов;
− Минский автомобильный завод – экспортоориентированное предприятие. Это дает возможность получения выручки большей частью в валюте.
Слабые стороны:
− Основные рынки сбыта находятся за пределами Республики Беларусь, что требует больших затрат на маркетинг;
− Изношенность основных фондов составляет около 80 %. Большая часть фондов морально устарела;
− Большинство выпускаемой в настоящее время продукции уступает по основным технико-экономическим параметрам продукции, производимой крупнейшими мировыми глобальными компаниями;
− Завод не имеет альтернативного поставщика силовых агрегатов (более 80% автомобилей оснащается двигателями Ярославского моторного завода). Силовые агрегаты западного производства существенно увеличивают цену автомобилей. По соотношению цена/качество продукция МАЗа лишается конкурентных преимуществ;
− Для расширенного воспроизводства и технического перевооружения предприятие располагает недостаточными оборотными средствами и размером получаемой прибыли;
− На предприятии имеется дефицит рабочих специальностей высокой квалификации.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности, для улучшения финансовых показателей работы предприятия предлагаем обратить внимание на следующие моменты:
1) Важным источником улучшения финансового состояния РУП «МАЗ» мог бы стать факторинг, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;
2) Важным и достаточно эффективным методом обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Кроме того, использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства;
3) Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных запасов, незавершенного производства и т.д.;
4) Снизить расходы на содержание объектов жилсоцкультбыта можно путем передачи их в муниципальную собственность;
5) Необходимо более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь;
6) Основное внимание необходимо уделить вопросам ресурсосбережения, внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использованию вторичного сырья;
7) Расширение дилерской сети позволит завоевать новые рынки сбыта и укрепиться на старых;
8) Большую роль в снижении себестоимости окажет активное участие РУП МАЗ в программе импортозамещения;
9) Рост прибыли на прямую зависит от роста объемов продаж, а те в свою очередь - от соотношения цены и качества выпускаемой продукции. С целью повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой техники на РУП «МАЗ» необходимо предусмотреть ряд направлений технического перевооружения;
10) Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно ввести специализированный реестр потерь с классификацией их по определенным группам и п.т.
Предложенные мероприятия позволяют снизить затраты по производству продукции и тем самым увеличить прибыль предприятия.
Таким образом, стратегия маркетинга Минского автомобильного завода заключается в сохранении традиционных рынков в странах СНГ и Прибалтики, расширении присутствия на рынках Юго-Восточной Азии и базируется на укреплении старых долгосрочных связей с традиционными потребителями, предложение потребителям новых видов продукции.
Основной же стратегической целью завода на 2008 год является повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынков сбыта и, за счет этого, увеличение прибыли.
Список использованных источников
1 Об экономической несостоятельности (банкротстве): Закон РБ от 18.07.2000 №423-3 (ред. от 08.07.2008) //КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [ электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации республики Беларусь
2 О бухгалтерском учете и отчетности: Закон РБ от 18.10.94 №3321 (ред. от 26.12.08) //КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [ электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации республики Беларусь
3 Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности: Постановление Министерства Финансов РБ от 14.02.2008 №19// КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [ электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации республики Беларусь
4 Об утверждении положения о порядке формирования планово-расчетных цен: Постановление Совета Министров РБ от 18.01.06 №54 (ред. от 30.01.07) // КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [ электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации республики Беларусь