Социокультурные факторы Красногорского КПД
- Отношение людей к работе и качеству жизни;
- Существующие в обществе обычаи и верования;
- Разделяемые людьми ценности;
- Демографическая структура общества;
- Рост населения;
- Уровень образования;
- Мобильность людей и т.д.
Все эти изменения происходят достаточно медленно, но они приводят ко многим существенным изменениям в окружении Красногорского КПД, таким, как:
- Готовность или неготовность покупателей купить ту или иную единицу производимой продукции;
- Рост или упадок числа потребителей;
- Вынужденное расширение или сокращение, и т.д.
Поэтому организация должна серьёзно отслеживать всевозможные социальные изменения.
При приёме нового сотрудника на Красногорский на работу наиболее важную роль играют следующие факторы:
- Высокий профессионализм принимаемого на работу сотрудника;
- Его коммуникабельность;
- Исполнительность;
- Ответственность;
- Целеустремлённость;
- Желание работать в коллективе.
Система коммуникации. Каждый месяц в Красногорском КПД проводится собрание совета директоров производств в её центральном офисе, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы. На этих собраниях идёт обсуждение уже принятых ранее на собрании совета директоров производств и пути их исполнения. Соответственно, мы имеем последовательный тип коммуникационной сети на уровне топ-менеджеров и веерный тип коммуникационной сети среди остальной части организации.
Взаимодействия социальной и технической системами происходит на основе внутренних потребностей организации, направленных на решение поставленных задач.
5. Анализ внешних факторов прямого воздействия
- Конкурентную силу поставщика Красногорского КПД определяют следующие факторы :
- Уровень специализированности поставщика. Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции;
- Стоимость поставляемого товара. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается при реализации изделий Красногорского КПД ;
- Гарантия качества поставляемого товара. Каждый поставщик обязательно предоставляет гарантию на поставляемый им товар, поставщик несёт ответственность за поставленный им товар, поэтому Красногорский КПД практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями.
Более восьми тысяч человек работают в строительном комплексе района, который представлен 381 зарегистрированной организацией. Около 90% объемов выполненных строительно-монтажных работ приходится на 50 подразделений, являющихся заказчиками, генеральными подрядчиками, исполнителями специальных видов работ на крупных и средних объектах нашего района, в частности: Корпорация «Арктур», ОАО «Трест Мособлинжстрой №1», ЗАО «Зенит-стройсервис», строительное объединение Управления делами президента РФ, ЗАО «Бумеранг», ООО «Бумеранг-2», ООО «КЖС МОИС-1», ООО «Компания Стройиндустрия», ЗАО «Магистр». На строительных площадках района работают также организации Москвы: ЗАО «Мосстроймеханизация - 5», ООО «Строительно-монтажные работы». Подразделения министерства обороны (заказчик – КЭУ г.Москвы) ведут застройку в поселках Архангельское и Нахабино.
- Рассматривая влияние конкурентов на данную организацию, следует прежде всего сказать о сильных и слабых сторонах этого влияния.
Сильные стороны :
- Очень большой конкурентной силой обладают производители аналогичной продукции, поэтому, для того, чтобы достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих крупнопанельные конструкции, Красногорский КПД должен имеет в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа;
Наиболее серьезным конкурентом для Предприятия является Волоколамский КПД, который достаточно стабильно функционирует на рынке крупнопанельного домостроения и способен в принципе внедриться в домостроительный рынок Красногорска, на освоение которого в первую очередь претендует Красногрский КПД. Волоколамский КПД использует производственные мощности на 16,9 %; имеет сильную управляющую команду. Серьезным препятствием для вторжения на рынок домостроения Красногорска служит фактор роста себестоимости в связи с дополнительными транспортными расходами (на 15-20 %). В том случае, если Красногорский КПД успешно освоит строительство объекта "Изумрудные Холмы", Волоколамский КПД едва ли будет опасен, учитывая высокие качественные параметры этого проекта.
- Некоторые организации проигрывают в борьбе фирмам-«пришельцам», только что или вновь пришедшим на рынок, поэтому данная организация заранее создала некоторые барьеры на пути вхождения потенциальных «пришельцев». Это:
- Углублённая специализация на производстве торговой марки «Новый дом»;
- Контроль за каналами распределения продукции в ближайшем регионе;
- Низкие издержки за счёт экономии от роста объёма производства и т.д.
Слабые стороны :
- Создание организацией барьеров на пути вхождения конкурентов и производство продукта нового типа значительно снижают конкуренцию и дают организации пути для дальнейшего развития.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Размер и номинальная стоимость доли каждого участника составляют:
Серегина Ольг Николаевна – 70%;
Урывова Ольга Петровна – 20%;
Бабичук Ирина Ивановна – 5%.
Остальные участники – 5%
Участники имеют право:
— участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Законом и настоящим Уставом;
— получать полную информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, предусмотренном Уставом (п.5.3.);
— принимать участие в распределении прибыли;
— произвести отчуждение принадлежащих им долей в уставном капитале другим участникам или третьим лицам в порядке, предусмотренным Законом и уставом (гл. 6 Устава);
— выйти в любое время из Общества независимо от согласия других участников, при этом ему должна быть в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества, выплачена действительная стоимость его доли или выдано имущество в натуре, такой же стоимости (глава 7 устава);
— получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
Участники имеют также и другие права, предусмотренные Законом.
Участники обязаны:
— вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами Общества (гл. 4 Устава);
— не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества (перечень такой информации и порядок доступа к ней определяется директором Общества).
Участники Общества несут так же и другие обязанности, вытекающие из Закона.
Любой участник вправе на основании письменного или устного запроса, адресованного директору Общества, получить интересующую его информацию о деятельности Общества и знакомиться с документацией Общества. Запрашиваемая информация должна быть предоставлена директором в течение 5 дней со дня получения соответствующего запроса.
Основой инвестиционной программы на ближайшие 2 года является переориентация на новый источник теплообеспечения, завершение проектных работ "ноу-хау" "Новый дом" и модернизация оборудования (бортоснастки) под усовершенствованные конструкции, подготовка высвобождающихся мощностей для освоения "малых технологий".
Для реализации программы требуется по предварительным подсчетам 10,2 млн. руб., или 461, 539 тыс. дол. США с получением этих средств в 2010г. с тем, чтобы не упустить возможность уже в конце 2011 г. выйти на конкурентный уровень, опережая другие организации в освоении рынка крупнопанельного домостроения на основе усовершенствованного проекта "Новый Дом".
Предприятие по итогам деятельности в 2009 г. понесло убытки в размере 240 тыс. руб, поэтому собственными средствами для инвестирования не располагает. Необходимо участие стороннего инвестора в дальнейшем развитии Предприятия. Наиболее перспективный на 1 этапе источник финансирования - это кредит Сбербанка или ВТБ-24.
Данный Проект является достаточно интересным для инвестора при сохранении социальной его значимости тем более, что срок окупаемости капвложений даже при постепенном наращивании использования мощностей не превышает 3 лет. Для привлечения инвесторов планируется развернуть широкую рекламную кампанию через средства массовой информации, что в свою очередь потребует наличия денежных средств.
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), Газпромбанк, банк "Уралсиб", ВТБ 24 и Ханты-Мансийский банк планируют выпустить облигации с ипотечным покрытием на сумму около 105 млрд руб. в рамках программы государственной корпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности" (Внешэкономбанк, ВЭБ) по финансированию строительства жилья. Об этом сообщил на пресс-конференции председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев.
"АИЖК, Газпромбанк и "Уралсиб" представили нам свои заявки на общую сумму 75 млрд руб. Кроме того, есть две предварительные заявки от ВТБ 24 на 20 млрд руб. и от Ханты-Мансийского банка на 10 млрд руб. Если они подключатся, то общая сумма составит около 105 млрд руб.", - заявлял В.Дмитриев. По его словам, основные документы по этой программе подписаны или согласованы, и весь вопрос только в том, как скоро банки сформируют пулы ипотечных кредитов и подготовят их для рефинансирования.