II. Характеристика объекта анализа деловой организации 4 (стр. 6 из 7)
В Красногорском КПД разработаны корпоративные стандарты на документооборот внутри организации. Руководство разрабатывает программу по формированию корпоративной лояльности. Например, совместное празднование различных дат, праздников и Дней рождений. Руководство служит примером для своих подчиненных. Руководство с пониманием относится к ошибкам или небрежностям своих подчиненных. Благодаря неформальному отношению к работе и поддержанию такого отношения, у сотрудников формируется представление о работе над общим делом, взаимопомощи, взаимовыручке и слаженности в работе. Удовольствие от работы в коллективе для каждого работника приносит очевидные плоды и служит положительной стороной в развитии и текущей работе.
Внутри организации происходит активное общение между различными отделами. Раз в 2 недели проходят собрания в отделах, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство же в свою очередь по мере возможности старается ответить на максимум заданных вопросов.
На территории Красногорского КПД на существует специальная недорогая столовая для сотрудников. Обеденный перерыв составляет ровно час ежедневно. Часть отделов обедает с 13:00 до 14:00, остальная же часть – с 14:00 до 15:00.
Несмотря на такое лояльное отношение руководства к сотрудникам, существует ряд ограничений, таких, как:
- Чёткое исполнение служебных обязанностей и приказов руководства;
- Обязательный контроль за качеством производимой продукции;
- Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач;
- Создание системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, предоставление отчёта руководству в письменном виде.
Но также существует ряд привилегий для сотрудников :
- Возможность опоздать на работу, но не более двух раз в год;
- Специальная «программа поощрения» для наиболее эффективно работающих сотрудников;
- Ежегодный отпуск, длящийся 29 календарных дней;
- Премии за успешно выполненную работу;
- Тактичное обращение с каждым сотрудником и т.д.
Система мотивирования – один из наиболее важных элементов в оценке организационной культуры организации. Мотивационный процесс для данной организации на схеме можно представить следующим образом:
 |
6. Устав ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Красногорский КПД
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
Общество с ограниченной ответственностью «Красногорский КПД» является юридическим лицом — коммерческой организацией, Уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.
Общество создано на основе добровольного соглашения лиц, поименованных в главе 4 настоящего Устава.
Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - «Закон»), иного действующего законодательства, настоящего Устава, учредительного договора от “27” февраля 2003г.
Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, в арбитражном суде.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью “ Красногорский завод КПД ”.
Сокращенное фирменное наименование: ООО “Красногорский КПД"
ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Целью деятельности Красногорского КПД является извлечение прибыли.
Красногорский КПД осуществляет следующие виды деятельности:
Производство и сбыт крупнопанельных изделий.
Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.
ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА.
Имущество Красногорского КПД принадлежит ему на праве собственности и образуется из:
– вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;
– продукции, произведенной Обществом в процессе его деятельности;
– полученных доходов;
– иного имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.
В связи с участием в образовании имущества Общества Участники имеют обязательственные права в отношении Общества, в том числе: право на участие в управлении, на долю в чистой прибыли, распределяемой среди участников и долю в имуществе при ликвидации Общества (после всех расчетов, установленных законодательством), иные права, установленные действующим законодательством и настоящим Уставом.
В составе имущества Красногорского КПД выделяются следующие фонды:
— резервный фонд, формируемый в размере 25 % от Уставного капитала путем перечисления 3 % от балансовой прибыли Общества;
Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными Федеральным законом “О бухгалтерском учете” и иными правовыми актами.
Финансовый год Красногорского КПД устанавливается в соответствии с правовыми актами о бухгалтерском учете и отчетности.
Общество может создавать самостоятельно и совместно с другими физическими и юридическими лицами на территории Российской Федерации и за границей хозяйственные общества и товарищества.
V. Обоснование эффективности системы управления
Из анализа деятельности предприятия следует, что слабыми сторонами его являются:
- физически и морально устаревшее оборудование, особенно формы бортоснастки и транспорт;
- низкий уровень автоматизации управления и производства, бухгалтерского учета и финансового менеджмента;
- зависимость показателей эффективности от ценовой политики на энергоносители;
- узкий круг заказчиков и потребителей строительной продукции;
- значительные затраты на содержание Центра торговли и общепита (столовой).
Сильные стороны Предприятия представлены:
- позитивным отношением и активностью руководящего состава предприятия, действием по переходу на качественно новый уровень производства;
- наличием возможности формирования строительного блока в составе Предприятия (с созданием новых рабочих мест) из числа высвобождающихся работников ДСК и других строительных организаций с учетом их квалификации и деловых качеств;
- наличием достаточно новых производственных и административно-бытовых зданий, которые пригодны для многопрофильного использования;
- наличием прочных долговременных связей с поставщиками сырья и материалов.
У Предприятия сложились деловые и конструктивные отношения с местными органами власти, а также с предприятиями аналогичного профиля ближнего и дальнего зарубежья.
Таблица 3 Мероприятия
| Функциональные подсистемы организации | Достигаемые цели | Мероприятия | срок | Ответственная служба |
| Техническая оснастка | Улучшения качества продукции | Оптимизация форм бортоснастки и | 06.07.2010 | ТО |
| Техническая оснастка | Улучшение состояние автомобильного парка | Заключение договора на обслуживание с Техрем сервис | 06.08.2010 | Транспортный участок |
| Управления | Улучшение качества предоставление операции | Установка корпоративной системы информационной технологии | 06.09.2010 | Финансовый отдел |
| Реализация | Увеличить объем реализации | Заключение новых договоров. Участие с поставщиками | 06.10.2010 | Отдел реализации |
В настоящее время крупнопанельные дома, возводимые в Красногорске и ближайшем Подмосковье, не полностью отвечают современным градостроительным и социальным требованиям. Они оказались неконкурентоспособными на внутреннем рынке строительной продукции.
Учитывая объективные недостатки традиционного КПД и новые экономические условия, назрела острая необходимость внести в массовое полносборное жилищное строительство существенные изменения.
Основные изменения должны затрагивать конструктивную систему жилых домов с целью повышения их конкурентоспособности.
Разработчики и конструкторы Красногорского КПД предложили модернизированную конструктивную систему жилых зданий "Новый Дом". Суть состоит в том, что традиционный несущий остов каркаса (внешние и внутренние стены) заменяется на сборные двухэтажные бесконсольные колонны и многопустотные плиты перекрытий. Роль ригелей выполняют монолитные участки перекрытий, размещающиеся в створах колонн и имеющие высоту, равные высоте плит перекрытий. Наружные стены навесные и могут выполняться из всевозможных видов панелей и мелко- штучных материалов (кирпич, блоки) с необходимым значением термического сопротивления. Перегородки выполняются из различных легких материалов (газосиликат, газопенобетон и др.). Таким образом, внутреннее пространство корпуса свободно от несущих панелей внутренних стен, что позволяет выполнить любую планировку квартир. В первых этажах легко размещаются встроенные помещения различного назначения. Вместо чердачных помещений возможно устройство мансарды. Предлагаемая конструктивная система удовлетворяет современным требованиям, имеет возможность планировки квартир по желанию заказчика, возможность рационального и гибкого использования пространства первых этажей для размещения в них помещений социально-бытового назначения без дополнительного укрепления несущих конструкций, оптимальную ресурсоемкость и энергоемкость, скорость возведения, экономичность, возможность заменить чердачное строение на мансарды. Учитывая возможность строить жилые дома любой этажности, появляются предпосылки придать массовым застройкам индивидуальность, эстетичность и комфортность.