Кадровое планирование и его принципы 5 (стр. 5 из 6)
Сбытовая деятельность связана с реализацией продукции собственного производства. Основными потребителями продукции ОАО «Блок» являются все порты Черноморского побережья: Туапсинский, Ейский, Таганрогский, а также предприятия железных дорог, строительные организации и частные лица южного региона России.
Продукция завода является одним из основных компонентов промышленного, гидротехнического, сельскохозяйственного и жилищного строительства, используется в строительстве железных дорог, мостов, аэродромов, тоннелей, путепроводов и других объектов.
Руководство ОАО «Блок» самостоятельно заключает договора с покупателями и заказчиками, также самостоятельно решает вопросы определения цен на приобретаемые материалы, реализуемую продукцию.
Таблица 1 - Основные показатели деятельности ОАО "Блок"
| Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2009г. к 2007г. в % |
| Выручка от реализации, тыс.руб. | 18637,2 | 36032,1 | 44854,7 | 240,7 |
| Себестоимость готовой продукции, тыс.руб. | 16138,9 | 28270,2 | 39253,6 | 243,2 |
| Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб. | 1944,3 | 6751,7 | 5601,1 | 288 |
| Рентабельность основной деятельности, % | 12 | 23,8 | 14,2 | 118 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 80 | 136 | 152 | 190 |
Из таблицы видно, что предприятие рентабельное. За последние три года по всем показателям наблюдается прирост.
2.2 Организация управления на предприятии
ОАО «Блок» является акционерным обществом открытого типа. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава, Закона об акционерных обществах и Гражданского кодекса РФ. Высшим органом управления ОАО «Блок» является Совет директоров. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом директоров. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.
В процессе производства между цехами устанавливаются производственные отношения, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацией совместной деятельности участников производства. Конечные цели для предприятия в целом и каждого цеха определяют направление преобразований отношений производства и управления и, тем самым, требования к организационной структуре, организации и процессу управления. Организационные формы управления меняются по мере развития производства и поэтому должны непрерывно совершенствоваться, приводится в соответствие с условием деятельности предприятия.
Основными целями ОАО «Блок» является удовлетворение потребностей строительных предприятий в железобетонных изделиях, а также получение прибыли. Структура управления предприятием является линейно-функциональной (штабной) и представлена на рисунке 2. Структура управления предприятием является линейно-функциональной (штабной) потому, что возникает необходимость в привлечении специальных экспертов. Так как масштабы производства большие, круг решаемых вопросов возрос, возникает потребность в привлечении юридической службы, службы охраны труда, независимые контрольные органы.
| Генеральный директор | ||||||||||||||||||||||||
| Зам. ген. директора по производству | Зам. ген. директора по качеству | Начальник планового отдела | Начальник АХО | Начальник отдела кадров | Секретарь | Юрист | ||||||||||||||||||
| Начальник ПТО | Главный энергетик |  | Начальник отдела технич. контроля | Главный бухгалтер | ||||||||||||||||||||
| Начальник цеха бет. блоков | Начальник цеха металлоко | Начальник рем. цеха | Начальник ОТиЗ | |||||||||||||||||||||
| Начальник цеха гот. продукции | Начальник паросилов. цеха |  | Начальник электроцеха | Зав. центр. складом | ||||||||||||||||||||
| Начальник автотранс. -цеха | Начальник стройгруп пы | | Начальник энергомех. службы | Зав. складом гот. | ||||||||||||||||||||
| Инж. По пожарной безоп. | Инж. по ОТ, ТБ и пром. сан. | |||||||||||||||||||||||
Рисунок 1 - Структура управления в ОАО «Блок»
Структура управления ОАО «Блок» включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штата специалистов.
При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним. Это способствует более конкретному решению вопросов. Но нагрузка на линейного руководителя велика. Он использует роль посредника между функциональными службами и подчинёнными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчинённых подразделений, даёт задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдаёт команды.
2.3 Методы управления персоналом ОАО "Блок"
В управлении персоналом ОАО « Блок » применяются следующие группы методов:
- административно-организационные;
- экономические методы управления;
- социально-психологические методы управления;
Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), при управлении текущей деятельностью предприятия.
Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартного обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников полным соцпакетом.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.
В ОАО «Блок» существует несколько основных способов вознаграждения людей за труд:
1. Материальное вознаграждение за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работника в различной форме.
2. Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство (премии).
3. Повышение в должности, звание, которое в наибольшей степени соответствует возможностям работника.
4. Поощрение свободным временем или предоставление возможности работнику самостоятельно планировать свой рабочий день, ведущее к росту производительности.
5. Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвалы в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и
привилегий за лучшую работу. Существующий на ОАО «Блок» сегодня метод оплаты труда сочетает в себе зависимость между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективность труда самого
работника.
Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у фирмы имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.
Таблица 2 - Показатели производительности труда персонала ОАО «Блок»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. в % к 2007 г. |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 80 | 136 | 152 | 150 |
| Производительность труда, руб. | 61,7 | 109,5 | 111,3 | 180,4 |
| Объём прибыли (убыток) от реализации на одного сотрудника, тыс. руб. | 24,3 | 49,6 | 36,8 | 151,4 |
| Общий объём прибыли на одного сотрудника, тыс. руб. | 20,2 | 39,4 | 30,3 | 150 |
| Среднемесячная оплата труда, руб. | 4330,0 | 4500 | 6000 | 138,5 |
Из таблицы 2 видно, что за последние три года среднегодовая численность работников изменилась. Производительность труда выросла в 1,8 раза. Это говорит о том, что предприятие находится на правильном пути в выборе методов организации. В целом, с 2004 по 2006 год произошло наращивание объёмов выпуска всех видов продукции, что говорит о тенденции к дальнейшему развитию предприятия.