Сравнение итогов А2 и П2 показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Таблица 2.2.5
Коэффициенты ликвидности предприятия за период с января 2003 года по январь 2004 года
| Показатели | Формула | 2002 г | 2003 г | Норма |
| Коэффициент общей ликвидности | =Текущие активы/Текущие обязательства =ф.1.стр.(290-220)/ (стр.610+620+630+670) | 0,76 | 0,99 | 1,25-2 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | = (Дебиторская задолженность, денежные средства, прочие активы)/Текущие обязательства = (ф.1.стр.240 +250+ 260+270)/ (стр.610+620) | 0,9 | 0,53 | 0,5-0,8 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | =Денежные средства/Текущие обязательства =ф.1.стр.260+250/ (стр.610+620) | 0,4 | 0,05 | 0,2 |
Второе неравенство соответствует условию абсолютной ликвидности баланса (А2>П2), это означает, что при погашении краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие частично сможет погасить свои краткосрочные обязательства, но ликвидность не будет положительной, т.к. на 1 октября 2002 года данный показатель значительно снизился. Можно отметить, что по сравнению с 2002 годом в 2001г. ситуация кардинально иная, т. е. в конце 2001 года при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие смогло бы погасить почти все свои краткосрочные обязательства. Коэффициенты ликвидности подтверждают вышесказанные выводы (таблица 2.2.5).
Таким образом, видим, что коэффициенты ликвидности снизились в 2003 году, однако за счет того, что предприятие дает продукцию на реализацию, по результатам года имеется положительный финансовый результат.
Резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:
совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;
полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;
совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;
упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам и сдачу тарособираюшим организациям;
совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;
улучшать претензионную работу;
ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;
свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;
не допускать дебиторской задолженности.
Эффективность использования оборотных средств предприятий, следовательно, зависит, прежде всего, от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы[6].
Повышение эффективности оборотных фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.
Основные пути ускорения оборачиваемости капитала "АЛЬЯНС":
1. Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.).
2. Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах.
3. Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.
4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.5. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).
Таблица 2.2.6
Коэффициенты финансовой устойчивости
| Показатель | 2002 | 2003 | норма |
| 1. Коэффициент финансовой зависимости | 4,07 | 3,79 | <2 |
| =Активы / Собственные средства | |||
| =(ф.1.стр.399) / ф.1.стр.(490+650+660) | |||
| 2. Соотношение заемных и собственных средств | 3,07 | 2,79 | <0,7 |
| =Заемные средства/Собственные средства | |||
| =(ф.1.стр.590+610+620+630) / ф.1.стр.(490+640+650+660) | |||
| 3. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности | 0,59 | 0,45 | |
| =дебиторская задолженность/кредиторскую задолженность | |||
| =(ф.1.стр.230+240) / ф.1.стр.(620) | |||
| 4. Коэффициент маневренности собствен. капитала | 0,01 | 0,01 | 0,2-0,5 |
| =Собственные оборотные средства / Собственный капитал | |||
| =(ф.1.стр.290 -стр.690) / стр.490 | |||
| 5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,00 | 0,01 | >=0.1 |
| =Собственные оборотные средства / Оборотные средства | |||
| =(ф.1.стр.290 -стр.690) / стр.290 |
В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия.
Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.
Необходимо использовать для анализа финансовой устойчивости "АЛЬЯНС" относительные показатели. Эти коэффициенты, рассчитанные в таблице 2.2.6.
Из данных таблицы можно сделать выводы о состоянии каждого коэффициента и о финансовой устойчивости предприятия в целом.
Коэффициент финансовой зависимости на «АЛЬЯНС» в 2002 году составляет 4,07, а в 2003 - 3,79, что далеко от рекомендуемой нормы, следовательно, предприятие имеет собственных средств меньше, чем заемных и что говорит о его финансовой зависимости. Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует, что в 2002г. предприятие привлекало на каждый 1руб. собственных средств, вложенных в активы 3,07 руб. заёмных средств. В течение 2003 года заёмные средства снизились до 2,79 руб. на каждый 1руб. собственных вложений. Тенденция увеличения заёмных средств в абсолютной величине может в будущем усилить зависимость предприятия от привлечённых средств.
Коэффициент манёвренности собственных средств и коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2002 г. имели положительное значение так, как у предприятия были незначительные собственные оборотные средства. В течение года данные показатели не изменились и к концу 2003 года коэффициент маневренности имеет значение 0,01 при норме не менее 0,1. Хотя сумма собственных оборотных средств выросла вдвое.
Глава 3. Организация размещения выкладки товаров как составная часть управления «АЛЬЯНС»
3.1. Определение места расположения секции в торговом зале
Размещение и выкладка товаров в торговом залах «АЛЬЯНС»а являются важными средствами стимулирования сбыта. Наиболее прогрессивные розничные торговые предприятия давно уже осознали необходимость уделять должное внимание данным аспектам своей деятельности.
Размещение товаров — это их расположение на площади торгового зала. Рациональное размещение товаров в торговом зале позволяет правильно формировать потоки покупателей и сокращать время их обслуживания.