Управление трудовыми ресурсами (стр. 4 из 8)
Норма времени на партию изделий может быть определена по следующей формуле:
ТПАР = ТШТ * n + ТПЗ, (4)
где ТПАР - время на партию изделий, мин; n - количество изделий в партии, шт.; ТПЗ - подготовительно-заключительное время, мин.
Для исчисления средних затрат рабочего времени на выпуск единицы продукции достаточно отнести норму времени на партию (ТПАР) к числу изделий в данной партии (n). Полученный результат носит название нормы штучно-калькуляционного времени (ТШК).
Формула нормы штучно-калькуляционного времени, удобная для практических расчетов, имеет следующий вид:
Тшк = Тшт + 
(5)
Норма штучно-калькуляционного времени необходима в планово-экономических расчетах. Ее нельзя применять для определения сдельных штучных расценок при организации оплаты труда рабочих-сдельщиков.
Таким образом, при индивидуальной организации труда норма времени устанавливается на каждую операцию отдельно, а при бригадной организации труда на комплекс производственных операций, входящих в бригадный комплект. При этом затраты труда на бригадный комплект, как правило, меньше, чем сумма затрат труда по каждой операции за счет исключения лишнего времени, присущего индивидуальному труду. [4,87]
1.4. Макро – влияние миграции на трудовые ресурсы
Причиной миграции рабочей силы является факторы как экономического, так и неэкономического характера. К причинам неэкономического типа относятся: политические, национальные, религиозные, расовые, семейные и др.
Причины экономического характера кроются в различном экономическом уровне развития отдельных стран. Рабочая сила перемещается из стран с низким уровнем жизни в страны с более высоким уровнем. Возможность миграции появляется вследствие национальных различий в условиях заработной платы.
Существенным экономическим фактором, определяющим миграцию рабочей силы, является наличие безработицы в некоторых странах, прежде всего в слабо развитых. Важным фактором является вывоз капитала.
Основу миграционных потоков составляют рабочие, в меньшей степени, служащие.
Международная трудовая миграция возникает как стихийное бедствие, но постепенно государство охватывает ее своим регулированием.
В середине XIX века было отмечено самое значительное явление в истории современной миграции населения. В 40-е годы произошел взрыв эмиграции из Ирландии в США, вследствие “картофельного голода”.
Причинами широкомасштабной миграции рабочей силы стало аграрное перенаселение в некоторых европейских странах, безработица, благоприятные условия для развития собственного дела, повышения уровня жизни. Например, из Италии и стран Восточной Европу в США, в связи с падением цен на пшеницу.
Использование иностранной рабочей силы в настоящее время становится важным элементом нормального функционирования мирового хозяйства. [6,135]
Можно выделить пять направления международной миграции рабочей силы:
· Из развивающихся в промышленно развитые страны.
· В рамках промышленно развитых стран.
· Между развивающимися странами.
· Из бывших социалистических стран в промышленно развитые страны.
· Миграция научных работников, квалифицированных специалистов
из промышленно развитых в развивающиеся страны.
Международная миграция рабочей силы, существующая в рамках промышленно развитых стран, связана в большей степени с неэкономическими факторами. Однако и для промышленно развитых стран характерно такое явление как “утечка умов”. Например, из Европы в США.
В последние годы растет миграция рабочей силы между развивающимися странами. Главным образом это миграция между новыми странами и странами арабских эмиратов. [4,65]
Основными причинами привлечения иностранных работников на российские предприятия являются нехватка рабочих отдельных профессий и специальностей, а также нежелание местного населения выполнять предлагаемую работу. Такая ситуация характерна практически для всех отраслей производства, но чаще всего для предприятий добывающей промышленности, строительства, сельского хозяйства.
Одна из главных причин использования иностранной рабочей силы из стран ближнего зарубежья в приграничных регионах - ее экономическая выгодность. Прежде всего - низкие транспортные расходы на доставку рабочей силы, а также отсутствие существенных затрат на размещение и обустройство в случае миграции.
Вхождение России как равноправного партнера в мировое сообщество связано, помимо других факторов, с таким многогранным процессом, как международная миграция населения.
Миграция из России определяется следующими факторами: во-первых, более высоким уровнем жизни в промышленно развитых странах и выгодным материальным условиям, предлагаемыми другими странами; во-вторых, численность выезжающих будет ограничена емкостью рынков труда принимающих стран; в-третьих, непризнанием большинством стран мира дипломов о высшем образование, языковым барьером. Поэтому выезжать будет высококвалифицированное и мобильная часть населения.
Делая вывод, можно сказать следующее:
1. управление трудовыми затратами - значит обеспечить их эффективное использование. Затраты на труд должны перекрываться результатами работы персонала.
2. изменения во внешней среде, особенно на рынке труда, могут оказать сильное влияние на цели, методы и функции управления трудовыми ресурсами в организации. Так, неблагоприятные тенденции демографических изменений в России приводят к дефициту квалифицированной рабочей силы, научно-технического персонала, что видоизменяет мотивацию и стимулирование труда, как в государственных, так и коммерческих организациях.
3. объектом нормирования труда является производственная операция, под которой понимают часть производственного процесса, выполняемую одним рабочим или их группой на одном рабочем месте и над одним предметом труда. Таким образом, для операции характерны постоянные рабочее место, исполнитель и предмет труда.
Рассмотрим практические основы управления персоналом на примере научно-производственной фирмы «ИНТЕК».
2.1. Общая характеристика предприятия, его показатели в управление трудовыми ресурсами
Управление трудовыми ресурсами - профессиональная деятельность, направленная на максимально эффективное функционирование работников на основе принципа социального партнерства. Она включает ряд специальных функций. Так, планируется потребность в трудовых ресурсах, ведется подбор и расстановка персонала, организуется его труд, оцениваются результаты труда, проводятся меры по его стимулированию, учитывается мотивация труда. Проводятся также меры по профориентации и обучению кадров, их служебному продвижению. Управление трудовыми ресурсами предусматривает также страхование здоровья сотрудников и осуществление пенсионных программ. Такой подход понятен. Ведь трудовые ресурсы - это человеческие ресурсы организации, предприятия или фирмы. Трудовой ресурс как экономический ресурс требует формирования, выращивания (воспитания и обучения) и содержания. Его состояние характеризуется численностью, квалификацией, физическим и моральным состоянием. Использование труда оценивается интенсивностью и продолжительностью. Результаты труда выражаются в производительности и качестве. Затратами на труд являются заработная плата, дополнительное материальное поощрение, социальные выплаты. Управлять трудовыми ресурсами - значит обеспечить их эффективное использование. Затраты на труд должны перекрываться результатами работы персонала.
Прежде чем приступить к анализу трудовых ресурсов НПФ “ИНТЕК”, рассмотрим общую характеристику предприятия.
НПФ (научно- производственная фирма) “ИНТЕК” успешно занимается разработкой, проектированием, производством и внедрением систем автоматики опасных производств в нефтяной и газовой промышленности и имеет богатый опыт в реализации законченных проектов. В настоящее время научно-производственная фирма “ИНТЕК” является лидером в области автоматизации технологических процессов Республики Башкортостан.
Специалисты фирмы осуществляют полный комплекс работ, связанных с разработкой, корректировкой проектов, разработкой документации, комплексной поставкой оборудования, вводом систем в эксплуатацию, обучением обслуживающего персонала, дальнейшим техническим
сопровождением и сервисным обслуживанием систем автоматики
технологических производств.
Сведения о характере деятельности
Главная ценность фирмы - коллектив грамотных инженеров, способных выполнять сложную коллективную работу, что обеспечивает гарантию успешного внедрения систем в любых отраслях промышленности, а также сервисную поддержку.
+ разработка проектов автоматизации производств;
+ разработка и проектирование специализированных компьютеризированных систем;
+ разработка и проектирование микропроцессорных систем, контроллеров;
+ разработка программного обеспечения любого уровня;
4 производство специализированной электронной техники;
4 сборка и монтаж систем АСУ ТП;
4 пуско-наладочные работы и ввод систем в эксплуатацию;
+ сервисное обслуживание и ремонт систем АСУТП;
4 поставка комплектующих для систем автоматики;
+ консультирование по вопросам разработки систем АСУТП;
+ консультирование по средствам автоматизации;
4 гарантийное обслуживание поставленной техники.
Оснащение фирмы:
Фирма “ИНТЕК” владеет полным комплексом средств, необходимых для разработки, сборки, испытаний, монтажа и наладки систем автоматизации технологических процессов и систем радиотелемеханики.
Транспортный участок обеспечивает перевозку специалистов и оборудования при проведении монтажных и пуско-наладочных работ с помощью микроавтобуса, вездехода и легковых автомобилей.