Таким образом, апробация применения системы сбалансированных показателей в период кризиса показывает эффективность применяемого метода на основании изменения платежеспособности с уровня неликвидности до гарантированной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром. Работе предлагает более дешевую ипостась данной системы без автоматизации.
На первом этапе обозначается миссия и стратегия предприятия в целом. Определяются ключевые направления его деятельности. Для каждого из них детализируется стратегические подцели, выявляются ключевые факторы их достижения. Ну, и, наконец, разрабатывается система показателей, характеризующих степень достижения каждой подцели и общей цели компании, создается стратегическая карта предприятия - как визуализация системы целей, показателей и причинно-следственных связей между ними. С данной работе первый этап был осуществлен в совокупности с методикой анализа финансовой устойчивости предприятия, разработанной на основе Системы Национальных Счетов.
На втором этапе системы показателей и стратегические карты разрабатываются для отдельных подразделений и центров ответственности.
Цель третьего этапа работ - определение порядка, сроков формирования системы показателей, ответственности должностных лиц и подразделений за достижение их заданных значений, расчета мотивационных начислений.
На четвертом этапе разрабатываются стратегические карты для каждой проекции отдельно.
Ну, и пятый этап - непосредственно внедрение, включающее обучение сотрудников компании, испытание в тестовом режиме, апробацию процедур системы на реальных данных одного отчетного периода.
Предложенная в работе модель разработана для открытого акционерного общества, однако, является гибкой и применима для компаний с различными организационно-правовыми формами (ЗАО, ООО).
Проведённая расчетная работа показала, что внедрение системы сбалансированных показателей на кризисном предприятии ОАО «Синтез» эффективно.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Т.Б. Бердникова. - (Серия «Высшее образование») // - ИНФРА-М, Москва, 2001. – 215 с.
2. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. – М.: Финэко, 2001. – 117с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994. -384с.
4. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
5. Бланк И.А. Управление денежными потоками. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2002. – 735 с.
6. Брейли Р. Майерс С. принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.
7. Волков А.С., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. – М.:Вершина, 2007. – 304 с.
8. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. – М. – Екатеринбург: Издательский дом «Ява», 1998.
9. Ефимова О.В. Дисконтированная стоимость: расчет и анализ// Бухгалтерский учет, 1998. - №10. - С. 97-102.
10. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003.
11. Коробков А. The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления.
12. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.
13. Платежеспособность: кому и как управлять? /Владимир Аносов /Экономическая газета №3 от 16.01.2008 г.
14. Редченко К. EVAлюция сбалансированной системы показателей
15. Пленкина В.В Управление капиталом. - Тюмень: ТГНГУ, 1997. – 73 с.
16. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 144 с.
17. Форма№1 «Бухгалтерский баланс» ОАО «АКО «Синтез» за 2008 год.
18. http://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml
19. http://www.cfin.ru/management/bsc.shtml
20. http://www.bain.com/management_tools/strategy_brief.pdf