Смекни!
smekni.com

1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 7 (стр. 14 из 14)

63. Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. – М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2005.

64. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Норма-Инфра-М, 2005.

65. Чижов Н.А. Персонал торговой отрасли: технология, управление, развитие. – М.: «Анкил, 2003.

66. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Интел-Синтез, 2005.

67. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. – М.: Высшая школа, 2005.

68. Шкардун В.Д., Стерхова С.А. Формирование и оптимизация сбытовой сети – основа сбытовой политики предприятия // журнал «Управление продажами», Издательский дом Гребенникова, №4, 2001

69. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2006.

70. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А. П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 2002.

71. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

ПРИЛОЖЕНИЯ

приложение 1

Экономическая цель

1

уровень

научно-техническая цель

производственно-коммерческая цель

социальная цель

2

уровень

Обеспечение перспективных технических характеристик Обеспечение качества продукции реализация научно-технической продукции

рост объема реализации продукции или услуг

обеспечение ритмичности поставок продукции или своевременности услуг

3

уровень

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

3.9

3.10

3.6

3.11

3.12

3.13

3.14

Рис. 1.1.2. Дерево целей системы управления.[18]

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Управляющий кадрами

действует на рынке труда

Управление рабочей силой

Выход системы – рост производительности труда


Блок 1 – Запуск

Наем

Выбор

Переговоры

Заключение контракта

Блок 2 – Работа

Обучение

Тренировка

Условия работы

Медицинское обслуживание

Профилактика и разрешение конфликтов

Прекращение найма

Блок 3 – Выпуск

Выполнение работы

Рис.1. Управление кадрами как система

приложение 3


Рис.2. Кадровый потенциал предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 4


Рис.3. Система методов управления персоналом в организации

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Таблица 1.

Структура основных элементов, формирующих систему

управления персоналом

Содержание элементов Элементы системы УП

Содержание элементов при классическом подходе к управлению

Содержание элементов при акценте в управлении на персонал

Ресурсы фирмы

Физический и денежный капитал

Физический и денежный капитал

Человеческие ресурсы

Расходы на персонал

Прямые затраты

Долгосрочные инвестиции

Привлечение персонала на фирму

Денежный стимул

Активный поиск

Реклама

Социальные льготы

Расходы на обучение

Минимальные

Определяются по принципу «затраты - выгода»

Формы обучения

На рабочем месте

Вне фирмы, включая общее образование

Социальная инфраструктура

Отсутствует

Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода»

Стиль руководства

Авторитарный

Определяется ситуацией

Организация труда

Индивидуальная

Индивидуальная

Групповая

Регламентация исполнителя

Жёсткая

Разная степень свободы в организации труда

Мотивация к труду

Индивидуальная

Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности

Горизонты (сроки) планирования

Краткосрочный

Период жизненного цикла человеческих ресурсов

Функции кадровых служб

Преимущественно учетные

Преимущественно аналитические и организационные


[1] Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003, с.10

[2] Демченко А.А. Управление персоналом – М.: МЭГУ, 2001, с.87

[3] Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2005, с.31

[4] Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 2003, с.165

[5] Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 2003, с.166

[6] Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 2003, с.167

[7] Маслов В.Е. Управление персоналом предприятия, М., ИНФА-М, 2002, с.40

[8] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Интел-Синтез, 2005, с.32

[9] Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002, с.36

[10] Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002, с.37

[11] Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2003, с.251

[12] Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс. / Под ред. М. Пула, М. Уорнера - СПб: Питер, 2002, с.623

[13] Пичугина Л.К. Управление персоналом: проблемы и решения // «Финансовая газета», №9, 2001.

[14] Пичугина Л.К. Управление персоналом: проблемы и решения // «Финансовая газета», №9, 2001.

[15] Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2001, с.49

[16] Грачев М.В. Управление ресурсами. – М.Наука, 2003, с.88

[17] Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 2003, с.170

[18] Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997, с.90