Величины всех показателей рентабельности предприятия являются средними по значению, а превышение показателя рентабельности всей реализованной продукции 20 % и показателя общей рентабельности 10 % свидетельствуют о достаточно высокой эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, у ООО «Фора-Бриз» за период 2004-2005 годов наблюдались ощутимые проблемы по большинству финансовых показателей.
В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов были рассчитаны такие показатели как производительность персонала в целом и сотрудников торгового отдела в частности, чистая прибыль на одного сотрудника, проведен факторный анализ влияния отдельных показателей на производительность.
Показатели эффективности использования труда на ООО «Фора-Бриз» принимали вполне нормальные значения (в отличие от общих показателей деятельности предприятия) и к тому же имели положительную динамику.
Показатель производительности труда показал, что каждый сотрудник предприятия в 2005 году стал приносить предприятию на 26,87 тыс грн выручки больше, чем в 2004 году, а каждый сотрудник торгового отдела – на 5,83 тыс грн. Превышение динамики общей производительности наж производительностью торгового отдела вполне закономерно, поскольку сотрудники торгового отдела занимаются механической работой по оформлению покупок, а сотрудники некоторых других отделов (в частности экономического и маркетинга) работают именно над повышением эффективности деятельности.
Величина чистой прибыли на 1 сотрудника как в целом по предприятию, так и по сотрудникам торгового отдела в 2005 году характеризовалась положительной динамикой. Каждый сотрудник в целом по предприятию стал приносить почти на 2 тысячи гривен прибыли больше в сравнении с 2004 годом, а каждый сотрудник торгового отдела – на 580 гривен. Таких благоприятных показателей удалось добиться за счет более эффективного использования возможностей трудового коллектива, в результате чего чистая прибыль росла более значительными темпами, чем среднесписочная численность сотрудников.
Факторный анализ производительности показал, что увеличение выручки от реализации в 2005 году (на 3999,84 тыс грн) способствовало увеличению общей производительности персонала ООО «Фора-Бриз» на 108,1 тыс грн, а увеличение среднесписочной численности сотрудников на 10 человек негативно сказалось на динамике производительности (-81,23 тыс грн), однако, как видим отрицательное влияние ССЧ было не столь существенным в сравнении с положительным влиянием выручки, поскольку в целом прирост производительности был положительным и составил 26,87 тыс грн на 1 сотрудника.
В ходе написания третьей главы были даны рекомендации как описательного, так и аналитического характера, способствующие повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Фора-Бриз».
Руководству предприятия следует четко определить обязанности специалиста по кадрам. Его работа должна заключаться не только в оформлении документов, связанных с движением кадров на предприятии, начислении пособий, премий и т.д. Он должен также проводить оценку целесообразности нахождения каждого сотрудника на своей должности, формировать предложения по изменению орг. структуры и т.д.
Автором было выявлено, что действующая на предприятии организационно-кадровая структура не является оптимальной и предложена новая. В ходе оценки новой орг. структуры был выявлен ряд ее преимуществ над действующей, среди которых нужно отметить следующие:
· в новой орг. структуре у исполнительного директора меньше прямых подчиненных (три против семи в действующей орг. структуре). В новой орг. структуре ими проще управлять и следить за их деятельностью;
· в новой орг. структуре у каждого отдела есть свой начальник, что определяет четкое разграничение ответственности;
· ликвидируются 2 должности: старший экономист и начальник транспортного отдела, а вводится в действие – одна (начальник отдела управления). В результате чего образуется экономия фонда заработной платы.
Экономический эффект от внедрения новой орг. структуры был также доказан в ходе расчета новых значений показателей эффективности использования труда.
Таким образом, в ходе написания работы была достигнута ее основная цель – выработаны конкретные рекомендации (подкрепленные расчетами) по повышению эффективности использования труда на ООО «Фора-Бриз».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кодекс законов о труде № 322-VIII от 10.12.1971 (с изменениями и дополнениями) // Электронная правовая система Эксперт-Юрист
2. Хозяйственный кодекс Украины: Кодекс Украины от 16.01.2003 № 436-IV // Профессиональная правовая электронная поисковая система «Законодавство України»
3. Об оплате труда в Украине. Закон Украины № 108/95-ВР от 24.03.1995 г. // Электронная правовая система Эксперт-Юрист
4. О налогообложении прибыли предприятий: Закон Украины N 334/94-ВР от 28.12.1994 г. // Ведомости Верховной Рады 1995, № 4, стр. 28
5. Стандарты бухгалтерского учета в Украине // Все о бухгалтерском учете. - 2003. - № 14. – с. 2-112
6. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 1998. – 284 с.
7. Анализ трудовых ресурсов в Крыму // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ccssu.crimea.ua/internet/Education/notes/edition6/n06027.html
8. Анализ трудовых ресурсов предприятия // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m67/5.htm
9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 384 с.
10. Бандурка О. М. Фінансова діяльність підприємства / О. М. Бандурка, М. Я. Коробов, П. І. Орлов. – К. Либідь, 2003. – 335 с.
11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2./ И.А. Бланк. - К.: Ника-центр, 1999. –232 с.
12. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк. - К.: Ника-центр, 2003. – 448 с.
13. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2001. – 528 с.
14. Глазунов В. М. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. – 1999 г.- № 2.- с. 112-146.
15. Горицкая Н.Г. Бухгалтерский учет и финансовый анализ / Н.Г. Горицкая. – К.: Знання, 2001. – 288 с.
16. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2001. – 719 с.
17. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2007. – 112 с.
18. Губачева О., Мелехина О. Новые подходы к построению баланса и раскрытию его статей // БУ и А, - 2007. - № 10., - с. 13 – 22.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - Москва: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
21. Крейнина М. Н. Итоговая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия/ М.Н. Крейнина. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 168 с.
22. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: учебное пособие / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА – М, 2008. – 264 с.
23. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьяконова - М.: ЮНИТИ, 1999. – 184 с.
24. Моляков Д.С. Теория финансов предприятия: Учебное пособие / Д.С. Моляков, Е.И. Шохин. – М.: Финансы и статистика. 2007. – 112 с.
25. Официальный сайт компании Fozzy Group в Интернете // Электронный ресурс. Режим доступа: www.fozzy.ua
26. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения/ Д.А. Панков. – Минск : ООО «Профит», 1995. – 211 с.
27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая – Минск: Новое знание. 2007. - 687 с.
28. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 479 с.
29. Система управления персоналом предприятия // Электронный ресурс. Режим доступа: http://enbv.narod.ru/text/Econom/maslov/str/04.html
30. Филимоненков А. С. Финансы предприятий: учебное пособие / А. С. Филимоненков. – К.: Ника-Центр, 2008. – 280 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВАЯ СТРУКТУРА ООО «ФОРА-БРИЗ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
[1] www.fozzy.ua