Варианты итогового контроля
заключительный этап сетевой программы предполагает выбор одного или нескольких видов деятельности, в котором нужно принять участие:
1. итоговый тест (выполнение - не менее 70 % от общего количества вопросов)
2. реферат (список прилагается)
3. проанализировать деятельность своей фирмы в различных экономических ситуациях (по заочной игре в МЭМ)
4. участие в итоговой очной игре МЭМ
1. Итоговый тест. (в каждом вопросе только один верный ответ)
1. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
А) работа с людьми В) работа с людьми и информацией С) работа с предметами и людьми
D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
2 Организация - это
А) группа людей, объединенная общей целью В) группа людей, владеющая средствами производства
С) группа людей, деятельность которых координируется
D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
3. Система контроля в организации обычно состоит из
А) предварительного, текущего и заключительного В) текущего и заключительного
С) предварительного и заключительного D) только из текущего контроля
4. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
А) соответствие специализации В) справедливое вознаграждение
С) социальная адаптация D) перспектива роста
5. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
А) помещение, офис В) руководство С) средства, оборудование D) штатных сотрудников
6. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?
А) способность определить место сбоя и принять корректирующие меры
В) умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях
С) быть общительнымD) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциал
7. Тактика – это А) долгосрочная стратегия В) краткосрочная стратегия
С) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
D) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
8. Определите принципы, лежащие в основы менеджмента?
А) единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь
В) научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров
С) экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация
D) все перечисленное
9. Из каких составляющих складывается менеджмент?
А) стратегическое управление, контроль В) оперативное управление
С) контроль, оперативное управление D) все перечисленное
10. Менеджмент – это наука, изучающая А) рыночные отношения
В) управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
С) способы финансирования системы здравоохранения D) структуру рынка
11. Одной из основных функций менеджмента является
А) наблюдение за ходом производства В) методическое обеспечение принятия решений
С) планирование D) издание приказов и распоряжений
12. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это: А) организация В) действие С) координацияD) мотивация
13. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:
А) мотивация по статусу В) внешняя мотивация С) мотивация по результату D) внутренняя мотивация
14. Корпоративная культура основана: А) на принятых в обществе формах поведения В) правилах, определяемых руководством организации С) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях D) особенностях производства Е) законодательстве.
15. В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет: А) 10 В) 11 С) 12 D) 13 Е) 90
16. Качество продукции или услуг определяется: А) стандартами, принятыми в отрасли
В) высшим менеджментом организации С) экономичностью организационной структуры
D) ценой продукции или услуг Е) реакцией потребителей.
17. У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты:
А) концептуальные навыки В) человеческие навыки С) технические навыки
18. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: А) трудолюбием японцев В) преимуществами системы организации труда С) использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов D) мощью японской банковской системы Е) низкой заработной платой японских работников.
19. Три стадии менеджмента как процесса:
А) экономическая, социальная, техническая В) стратегическое управление, оперативное управление, контроль С) наука, искусство, практика D) высшая, средняя, низшая Е) Нет правильного ответа
20. Началом всякой управленческой деятельности является:
А) приказы В) бюджетное планирование С) целеполагание D) контроль Е) распоряжения
21. Из перечисленных наук: 1) кибернетика; 2) химия; 3) системотехника; 4) астрономия; 5) психология; 6) геология – менеджмент наиболее тесно связан с
А) 1,3,5 В) 1,4,5 С) 2,4,6 D) 2,3,4 Е) 2,4,5
22. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми – это
А) коммуникация В) дискуссия С) контакт D) диалог Е) разговор
23. Несостоятельность, отсутствие средств у должника – это
А) отрицательное сальдо В) дефицит С) банкротство D) задолженность Е) ликвидация
24. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется:
А) авторитарным В) диктаторским С) демократическим D) либеральным Е) свободным
25.Наглядная информация, письменная информация и промышленный шпионаж в прогнозировании относятся к методам:
А) неформальным В) качественным С) количественным D) статистическим Е) прогнозными
2. Анализ деятельности фирмы
Необходимо проанализировать деятельность своей фирмы на протяжении всей игры.
Экономические условия будут меняться на каждом этапе игры, следовательно, должна меняться и стратегия поведения фирмы.
Примерный план анализа:
3. Выполнение реферата.
Примерные темы рефератов:
1. Стратегическое поведение фирмы в различных экономических условиях.
2. Цели в управлении фирмой.
3. Организационно-правовые формы фирм в РФ. Их преимущества и недостатки.
4. Маркетинг. Формы воздействия фирмы на потребителя. Реклама.
5. Бизнес-планирование. Бизнес-план.
6. Налоги: определение, виды и функции.
7. Управление персоналом.
8. Издержки - как затраты фирмы. Себестоимость продукции.
9. Корпоративная этика
10. Эволюция управленческой мысли
4. Итоговая игра МЭМ.
Итоговая игра МЭМ проводится на базе любого образовательного учреждения при наличии в нем компьютера и принтера.