Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальностей: 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», 080507 «Менеджмент организации» (стр. 2 из 4)
 , | (7) |
 , | (8) |
Если К1 < Кn, то исключению подлежит первый член упорядоченного ряда – А1. Если К1 ≥ Кn, то исключают последний член упорядоченного ряда – Аn. После исключения значения необходимо вновь рассчитать Еотн. После завершения проверки рассчитывают среднее значение по оставшимся значениям ряда.
Полученные средние значения (Аср) затрат труда или времени по отдельным операциям процесса используется при дальнейшем проектировании норм затрат труда.
1.3. Проектирование элементов нормы затрат труда
Для определения величины нормы затрат труда на заданный процесс необходимо определить затраты труда по элементам нормируемых затрат, включаемых в норму - оперативную работу, отдых и личные надобности, технологические перерывы.
Проектирование затрат труда на оперативную работу (tоп)
Величина затрат времени на оперативную работу определяется суммированием всех значений затрат труда по операциям, входящим в процесс.
 , | (9) |
где Асрi – среднее значение затрат труда на выполнение i-ой операции, полученные после обработки результатов нормативных наблюдений (хронометражных рядов);
Кi – коэффициент перехода к главному измерителю процесса. Коэффициент перехода показывает сколько единиц продукции содержится в единице продукции всего процесса (главном измерителе).
Синтез (суммирование) затрат труда по элементам оперативной работы оформляют в виде таблице 2.
Таблица 2 – Синтез затрат труда по элементам оперативной работы
| № п/п | Наименование операций оперативной работы | Единица измерения продукции операции | Средние затраты по операции, Асрi | Коэффициент перехода Кi | Затраты труда на главный измеритель процесса (Асрi Кi) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Итого затраты труда на оперативную работу   | |||||
Проектирование затрат труда на ПЗР
При проектировании производственных норм величину затрат труда на ПЗР, как правило, принимают по укрупненным нормативам, которые установлены в процентах от нормы затрат (Приложение А). Нормы дифференцированы по видам работ. При отсутствии в таблице прямых нормативов на за данный рабочий процесс норматив на ПЗР принимается по аналогии с близким по характеру процессами. В том случае, если в задании определена величина затрат на ПЗР, ее необходимо сравнить с установленным нормативом, в расчет нормы затрат труда принимается величина не большая усредненного норматива затрат на ПЗР. Если в задании величина затрат на ПЗР дана в чел-мин., то ее необходимо перевести в проценты по следующей формуле:
 | (10) |
где ПЗР – величина подготовительно-заключительных работ, в чел-мин;
ОР – время оперативной работы, в чел-мин. (сумма 6 столбца таблицы 2).
4. Проектирование состава звена рабочих
Проектирование состава звена рабочих предусматривает определенные профессии, разряды и численности тех рабочих, которые должны выполнять заданный строительный процесс.
Профессии рабочих определяют по карте трудового процесса (КТП) или по ЕНиР. Расчет количественного и квалификационного состава звена ведется в следующем порядке:
* определяется сложность (разряд) каждой операции оперативной работы по тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС, ЕНиР, КТП);
* устанавливается минимальное количество исполнителей;
* выполнение каждого элемента процесса (КТП);
* затраты труда по элементам процесса (операциям)
* суммируются затраты труда по исполнителям и определяется загрузка исполнителей во времени.
По степени загрузки исполнителей определяется численность и квалификационный состав звена. Расчет ведется двум-трем вариантам. Расхождение по степени загрузки исполнителей не должно превышать 10%. Расчет оформляется в виде таблицы 3.
Таблица 3 - Проектирование состава звена
| № | Наимено-вание оператив-ной работы | Разряд по ЕТКС с указа-нием страниц | Минимальное кол-во исполни-телей | Затраты труда (Аср), чел.-мин. | Распределение затрат труда по квалификации исполнителей (чел.-мин.) | |||||||||||
| I вариант (ЕНиР) | II вариант (КТП) | |||||||||||||||
| разряды | разряды | |||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| Итого чел.-мин. |  | | | | | | | |  | | | | | |||
| по времени, % | 100% | |||||||||||||||
При проектировании состава звена часто бывает, что распределить работу между исполнителями в строгом соответствии с вышеизложенными требованиями не представляется возможным. При несоответствии разряда предлагаемой работы квалификации исполнителя более целесообразным считается загрузка низшего разряда и даже частичное выполнение или работы более высокого разряда. Это создает условия для повышения квалификации рабочих в производственных условиях. Правильность выбора состава звена оценивается путем сравнения показателей среднего разряда рабочих звена и среднего разряда предлагаемых им для выполнения работ. Выбор состава звена считается нормальным, если разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих не превышает 0,3. Причем
 , | (11) |
где Pi – разряд рабочего; Ki – количество рабочих данного разряда.
 , | (12) |
где Pi – разряд; ti – трудоемкость по данному разряду.
5. Построение гармонограммы процесса
Проектирование затрат рабочего времени на технологические перерывы осуществляется на основе построения графической модели рабочего процесса. В качестве такой графической модели в курсовой работе и предлагается использовать гармонограмму. Гармонограмма представляет собой линейную модель рабочего процесса, в которой увязываются все элементы рабочего процесса по времени и по исполнителям. Суммарная величина всех возможных неувязок, возникающих в рабочем процессе, и дает нам искомую величину технологических перерывов.