«Хорошо» выставляется за выпускную квалификационную работу, которая имеет исследовательский характер, грамотно изложенную теоретическую часть, последовательное изложение материала соответствующими выводами, однако с не вполне обоснованными предложениями. При её защите студент показывает знания опросов темы, оперирует данными исследования, вносит предложения по совершенствованию, знает действующее законодательство и применяет его при изложении материала и решении практических задач, во время доклада использует наглядные пособия, без особых затруднений отвечает на поставленные вопросы. Выпускная квалификационная работа имеет положительный отзыв научного руководителя и рецензента.
«Удовлетворительно» выставляется за выпускную квалификационную работу, которая имеет исследовательский характер. Теоретическую часть. Базируется на практическом материале, но анализ выполнен поверхностно, в ней просматривается непоследовательность изложения материала. Представлены необоснованные предложения. При её защите студент проявляет неуверенность, показывает слабое знание вопросов темы, не дает полного аргументированного ответа на заданные вопросы. В отзывах научного руководителя и рецензента имеются замечания по содержанию работы и методике анализа.
«Неудовлетворительно» выставляется за выпускную квалификационную работу, которая не носит исследовательского характера, не отвечает требованиям, изложенным в методических рекомендациях кафедры. В работе нет выводов, либо они носят декларативный характер. При защите работы студент затрудняется отвечать на поставленные вопросы, при ответе допускает существенные ошибки. В отзывах научного руководителя и рецензента имеются серьезные критические замечания.
Итоговая оценка ГЭК выводится по принципу учета оценок большинства членов ГЭК, а также руководителя и рецензента.
1.1. Направленность тематики дипломного проекта
Тематика дипломного проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом» и программами других дисциплин специальности. Направленность тематики обусловлена целями, задачами, функциями отдела управления персоналом и в целом деятельностью по управлению персоналом в организации. Возможные направления теоретических и прикладных исследований в данной области:
1. Создание равных возможностей занятости для различных социальных групп.
2. Кадровое планирование в организации.
3. Подбор кандидатов для работы в организации.
4. Отбор среди кандидатов наиболее соответствующих требованиям работы.
5. Условия профессиональной ориентации и адаптации, особенно для молодых специалистов.
6. Возможности обучения, переобучения, повышения квалификации работников.
7. Аттестация работников и деловая оценка персонала.
8. Система трудовой мотивации, главным звеном которой является стимулирование через оплату труда.
9. Социальные льготы в организации.
10. Система управления деловой карьерой.
11. Прогрессивные формы и методы разрешения социально-экономических конфликтов в организации и рассмотрение жалоб (деятельность профсоюзов).
12. Система оценки затрат на персонал и эффективности управления персоналом.
13. Охрана труда и здоровья работников организации.
14. Коммуникации и информационные системы в организации.
15. Высвобождение персонала.
1.2. Особенности содержания некоторых тем дипломных проектов
Тема: Организация и совершенствование работы с кадровым резервом в организации
Введение
Глава 1. Теоретические и практические аспекты управления кадровым резервом
1.1 Управление кадровым резервом в организации
1.2 Опыт предприятий и организаций в создании системы кадрового резерва
Глава 2. Анализ управления кадровым резервом в организации
2.1 Общая характеристика деятельности организации
2.2 Количественно-качественная характеристика персонала организации
2.3 Система управления персоналом
2.4 Практика управления кадровым резервом
Глава 3. Совершенствование кадровой работы с резервом в организации
3.1 Формирование кадрового резерва и разработка критериев отбора согласно уровням управления
3.2 Направления развития кадрового резерва
3.3 Сравнительная характеристика действующей и предложенной систем работы с кадровым резервом
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Тема: Совершенствование процесса управления оплатой труда в организации
Введение
Глава 1. Управление оплатой труда в организации
1.1 Сущность основных понятий в сфере оплаты труда
1.2 Основные законодательные и нормативные акты при решении вопросов оплаты труда персонала
1.3 Опыт предприятий и организаций в вопросах оценки и оплаты труда персонала
Глава 2. Анализ процесса управления оплатой труда в организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Политика организации в области управления оплаты труда и стимулирования персонала
2.3 Анализ социально-экономических факторов, влияющих на уровень оплаты труда
Глава 3. Основные направления по совершенствованию процесса управления оплатой труда в организации
3.1 Совершенствование действующей системы оплаты труда
3.2 Совершенствование действующей системы премирования
3.3 Экономическое обоснование и эффективность предложенных изменений в системе оплаты и премирования персонала
3.4 Разработка и внедрение мероприятий по оплате труда в организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Тема: Разработка и апробирование методики аттестации персонала
Введение
Глава 1. Аттестация как действенный и надежный инструмент оценки персонала
1.1 Реализация целей организации через аттестацию персонала
1.2 Основные элементы аттестации
1.3 Правовое регулирование аттестации персонала
1.4 Анализ эффективности методик аттестации персонала
Глава 2. Анализ процедуры аттестации в организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ количественного и качественного состава работников
2.3 Процедура аттестации персонала в организации
Глава 3. Повышение эффективности проведения аттестации персонала в организации
3.1 Разработка экспериментальной методики аттестации для организации
3.2 Правовое обеспечение проекта (Положение об аттестации руководителей и специалистов в организации)
3.3 Анализ апробирования экспериментальной методики аттестации персонала (социально-экономическая эффективность предложенной методики)
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Тема: Корпоративный тренинг как инструмент развития персонала в организации
Введение
Глава 1. Общие вопросы теории тренинга
1.1 Понятие «тренинг» и его отличительные особенности
1.2 Классификация системы тренингов
1.3 Анализ потребностей организации в тренинге
1.4 Оценка результатов тренинга
Глава 2.
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации (за основу анализа можно взять не только предприятие, но и кадровое агентство, предоставляющее данную услугу)
2.2 Характеристика персонала и системы управления персоналом в организации
2.3 Анализ существующей практики организации и оценки тренингов
Глава 3. Совершенствование оценочной процедуры на примере тренинга «…»
3.1 Разработка системы оценки эффективности проведенных тренингов
3.2 Апробирование разработанной системы оценки эффективности тренинга
3.3 Организация работы по внедрению новой системы оценки тренингов в организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Тема: Создание кадровой службы в организации
Введение
Глава 1. Формирование и деятельность кадровых служб
1.1 Система управления персоналом в организации
1.2 Кадровые службы в современных условиях
1.3 Приоритетные направления и цели кадровой работы в организации
Глава 2. Обоснование необходимости создания кадровой службы в организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Структура и динамика рабочей силы организации
2.3 Анализ кадровой работы в организации
Глава 3. Повышение эффективности кадрового менеджмента в организации
3.1 Принципы работы и место кадровой службы в структуре управления организацией
3.2 Обоснование численности сотрудников кадровой службы
3.3 Разработка положения о кадровой службе
3.4 Социально-экономическая эффективность создания кадровой службы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Тема: Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в организации
Введение
Глава 1. Подбор, отбор и найм персонала в организации
1.1 Поиск и привлечение кандидатов
1.2 Процесс отбора персонала: организация и методы
1.3 Процесс найма персонала
Глава 2. Анализ сложившейся практики подбора, отбора и найма персонала в организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Кадровый потенциал организации
2.3 Анализ системы подбора, отбора и найма персонала
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию подбора, отбора и найма персонала
3.1 Разработка квалификационных карт и карт компетенций