В данном разделе необходимо провести анализ потенциальных клиентов, описать целевые группы, сделать опрос потребителей и проанализировать его результаты. В результате проведения анализа должна быть определена собственная рыночная ниша, определены главные критерии оценки потребителями вашего товара, ценовые границы, выявлены наиболее эффективные методы воздействия на потребителя, дана оценка потенциальному объему спроса.
В данном разделе необходимо составить список возможных конкурентов, проанализировать их работу на рынке, четко сформулировать критерии оценки конкурентоспособности на данном сегменте рынка, сформировать свои конкурентные преимущества, выполнить анализ потенциальной конкурентоспособности. Желательно более детально в виде отдельных подразделов выполнить анализ цен и уровня обслуживания.
В данном разделе необходимо определить основной ассортимент товаров, которые предлагают конкуренты, уровень цен, методику ценообразования. Основная задача – определить основной ассортимент проектируемого предприятия, особенности основных видов товаров и ценовую вилку на них.
Данный раздел выполняется по аналогии с п. 6.3.2.3, однако анализировать необходимо как деятельность основных конкурентов, так и проектируемый уровень обслуживания создаваемого предприятия.
Для выполнения данного раздела необходимо изучить часть 1 Гражданского Кодекса, определить возможные варианты организационно-правовой формы для проектируемого бизнеса, выявить преимущества и недостатки каждой из них. Далее необходимо описать возможные варианты инвестирования (кто и на каких условиях может финансировать данный инвестиционный проект) и исходя из предпочтений инвесторов определить наиболее целесообразную организационно-правовую форму ведения создаваемого бизнеса.
В данном разделе анализируются места расположения основных конкурентов, места сосредоточения основных потребителей. Далее выбираются варианты возможного размещения нового бизнеса, рассматривают основные преимущества и недостатки каждого варианта (по степени доступности, близости транспортных потоков, возможности организации стоянки, наличию необходимых площадей, вариантам строительства или аренды помещений и т.п.). Задача раздела –сделать наиболее оптимальный выбор места расположения.
В данном разделе необходимо тщательно проанализировать все законодательные и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятий в выбранной отрасли. Необходимо описать требования по организации бизнеса (требуется ли лицензирование деятельности, сертификация продукции, есть ли особые требования по организации производственного процесса у пожарной или санитарно-эпидимиологической служб), определиться с системой налогообложения (какие налоги и по каким правилам должно платить новое предприятия), какие действия необходимо предпринять для регистрации деятельности. Особо следует учесть стоимость всех вышеописанных процедур.
Данный раздел выполняется под руководством консультанта по технологии, назначаемого кафедрой. В нем студент-дипломник должен продемонстрировать навыки анализа и разработки технологии производства конкретной услуги (продукта), либо части ее (отдельной операции). Технологическое предложение должно быть оформлено в чертеже или схеме в соответствии с существующими требованиями стандартов, оно также может быть вынесено на плакат при защите ДП.
В процессе выполнения данного раздела составляется схем технологического процесса, описание основного технологического оборудования и используемых материалов. Анализируется соответствие технологического процесса современным требованиям, выявляются узкие места. Если в процессе анализа выявляются недостатки, необходимо описать предлагаемые варианты изменения технологического процесса, определить необходимое оборудование. В случае необходимости существенных дополнительных затрат на данное усовершенствование, обеспечивающих изменение экономических показателей деятельности предприятия, то в проектной части дипломного проекта должно быть выполнено организационно-экономическое обоснование его реализации в виде отдельного мероприятия..
Если руководителем данного раздела был специалист предприятия, то его подпись на титульном листе раздела должна быть удостоверена, обязательно полностью указать его фамилию, имя, отчество и должность. Желательно наличие рецензии на выполнение данного раздела.
6.5. Охрана труда и техника безопасности.
Данный раздел выполняется студентом на основе задания соответствующей кафедры (или консультанта). Подробно порядок выполнения данного раздела изложен в методических указаниях по выполнению части «Охрана труда и техника безопасности» в дипломном проектировании. Основная задача данного раздела - выявить угрозы персоналу и описать методы снижения этих угроз. Отдельно описывается организация системы охраны труда на предприятии, далее рассматриваются пожарная безопасность, электробезопасность, запыленность, освещенность и т.п.
Данная часть дипломного проекта является основной, ее качество определяет ценность дипломного проекта. Она является прямым продолжением аналитической части, так как здесь решаются задачи, определенные в выводах аналитической части.
Целями данного раздела ДП является показ умения студентов разрабатывать технологические и организационно-экономические решения по проблемам, выявленным в ходе технико-экономического анализа деятельности предприятия, планировать деятельность предприятия.
Примерная структура проектной части:
1. Мероприятия, направленные на …… (цель, поставленная перед дипломником, например: «на совершенствование организации и управления производством», «на повышение прибыли» и т.п.);
1.1 – 1….каждое мероприятие отдельным подпунктом;
2. Планирование деятельности предприятия;
3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта.
Данная часть предполагает большое количество расчетов на основании прогнозных значений экономических параметров. Для оптимизации работы, расчета нескольких вариантов прогноза с выбором наиболее перспективного, рекомендуется широко использовать возможности вычислительной техники, в частности EXEL-таблицы.
Эта часть – не один раздел, а несколько, каждый из них – это детальное организационно-экономическое обоснование того или иного мероприятия, предлагаемого дипломником, поэтому каждый подраздел должен иметь название, соответствующее предлагаемому мероприятию. Например:
1. Организация производства нового товара, услуги ( с указание какой конкретно).
2. Приобретению собственного автотранспорта;
3. Совершенствование структуры управления предприятием;
4. и т.д.
Обратите внимание: название мероприятия должно четко отражать основные действия по достижению результата, а не сам результат, например: не «увеличение объема реализации», .а действие приводящее к этому результату «организация производства нового вида карнизов».
Разработанных мероприятий должно быть не менее трех, однако не стоит предлагать большое количество мероприятий, так как это приведет к снижению качества проработки каждого. Если возможных предложений слишком много, стоит отобрать наиболее эффективные из них и проработать их более детально.
Каждый раздел строится на основании одного из выводов аналитической части. В нем необходимо разработать детальный организационный план реализации предлагаемого мероприятия и провести экономический расчет, включающий в себя:
1. расчет дополнительных доходов, получаемых от реализации данного мероприятия;
2. расчет дополнительных трудозатрат и необходимой численности и состава персонала;
3. расчет суммы инвестиций, необходимых для реализации мероприятия;
4. расчет величины дополнительных текущих и единовременных затрат, связанных с реализацией данного мероприятия;
5. расчет экономической эффективности данного мероприятия.
После описания сути предлагаемого нововведения и мер, необходимых для его реализации, необходимо оценить доходы, которые получит предприятие. Если проводится увеличение объема продаж за счет снижения цены или производства нового продукта (услуги), то сначала делается количественная оценка, уровень цен на аналогичную продукцию (услуги), сложившуюся на рынке, а окончательная цена и объем реализации рассчитываются после оценки всех затрат.
Если увеличение доходов связано с доходами от внереализационных мероприятий, например продажа имущества или сдача в аренду, то также оценивается величина ресурса и рыночная стоимость его. Например, при сдаче в аренду свободных площадей оценивается метраж, категория сдаваемого помещения. Далее выясняются величина арендной платы на аналогичные помещения и производится расчет величины доходов от аренды.