Г эк.эф.=(30015+8164,1-8776,8)*12= 352827,6 руб.
В результате внедрения данного мероприятия оптимизируются затраты на городской автобус 5299 на 20%, за счет снижения трудоемкости детали «Кронштейн амортизатора верхний». Годовой экономический эффект от этого мероприятия составляет 352827,6 руб. Внедрение данного мероприятия дает положительный результат.
При наличии технологической документации:
1) оптимизируются нормы расхода материала;
2) не требуется дополнительное время на подбор инструмента;
3)производится контроль размеров службой УСК, что приводит к уменьшению или отсутствию брака;
4) не требуется настройка режимов на операции по изготовлению детали;
5) повышается культура производства;
При наличии технологической документации, где отражается время на изготовление данной детали, есть возможность перевести оплату труда с повременной на сдельную, что является более прогрессивней и эффективней.
Содержание этапов внедрения мероприятий приведены в таблице 19.
Таблица 19 - Содержание этапов внедрения мероприятий
| Этап, мероприятие | Ответственное лицо | исполнитель | Выходная информация |
| Этап 1 – подготовительный | |||
| 1)проведение совещания о снижении затрат путем изменения организации | Директор АП Отдел труда | Директор АП Отдел труда | Протокол совещания, распоряжение о изменении штатного расписания |
| 2)Технико-экономическое обоснование снижения затрат | Директор АП | Отдел труда ОГК(отдел главного конструктора) | Смета с расчетами по всем статьям |
| Этап 2 - внедрение | |||
| 1) изменение штатного расписания путем введения одного технолога | Директор АП | Начальник цеха Отдел труда | Штатное расписание |
| 2) разработка маршрутных техпроцессов и нормирование по укрупненным нормам | Директор АП | Начальник цеха ОГК (отдел главного конструктора) | Укрупненные нормативы норм времени |
Сетевой график по времени внедрения проекта (табл. 20)
Проект планируется внедрять с 1 августа 2007 года
Таблица 20 - Сетевой график по времени внедрения проекта
| Этап, мероприятия | длительность | Сетевой график, недели августа 2007г. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Этап 1 - Подготовительный | ||||||
| 1. Проведение совещания о снижении затрат путем изменения организации, технико-экономическое обоснование снижения затрат, приказа об изменении штатного расписания и снижения трудоемкости | 3 недели | |||||
| Этап 2 - Внедрение | ||||||
| 2.1Изменение штатного расписания путем введения единицы технолога | 1 неделя | |||||
| 2.2 Разработка маршрутных техпроцессов и нормирование по укрупненным нормам | 1 неделя | |||||
Срок до начала внедрения мероприятий составит 4 недели или 1 месяц.
Срок окупаемости можно рассчитать следующим образом: годовую заработную плату технолога разделить на годовой экономический эффект от мероприятия.
Срок окупаемости = 8776,8*12/ 352827,6 руб.= 0,3 года (25)
Срок окупаемости = 0,3 года * 365 = 109 дней
5 Правовые аспекты
5.1 Организационно-правовая основа деятельности предприятия
В соответствии со ст.2 Федерального закона «Об акционерных обществах» акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которого разделен на определенное количество число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.[7]
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.
Предприятие ОАО «НЕФA3» является открытым акционерным обществом, учреждено в соответствии с Законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан. Общество создано путем акционирования.
Общество имеет круглую печать со своими полным фирменным наименованием и указанием своего места нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и иные реквизиты, необходимые для деятельности Общества. Общество может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и иные средства визуальной идентификации.
Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и иные, необходимые для осуществления уставной деятельности, счета в банковских учреждениях на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Срок деятельности Общества неограничен.
Учредительным документом открытого акционерного общества является Устав. Новая версия Устава разработана в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. №208-ФЗ в редакции Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 07.08.01г. №120-ФЗ. Устав предприятия содержит:
- размер уставного капитала;
- категории, номинальную стоимость и количество выпускаемых акций;
- права акционеров;
- состав и компетенция органов управления обществом и порядок принятия им решений;
- обязанности общества перед акционерами и кредиторами.
Уставной капитал акционерных обществ формируется акционерами за счет взносов, оформленных в виде определенного количества акций. Открытое акционерное общество «НЕФАЗ» выпускает обыкновенные и привилегированные акции (в общем объеме уставного капитала привилегированные не могут превышать 25%) разной номинальной стоимости; и так как акции имеют качественные различия, то и их держатели пользуются разными правами.
Гарантией прав акционеров является установленный законодательно порядок управления акционерным обществом. Высший орган управления - общее собрание акционеров, которое имеет исключительные права на принятие ряда важнейших решений:
- внесение изменений в устав;
- изменение объема уставного капитала;
- избрание совета директоров или наблюдательного совета и ревизионной комиссии;
- формирование исполнительных органов управления;
- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков;
- установление порядка и пропорций распределения прибыли и покрытия убытков;
- реорганизацию или ликвидацию общества.
Совет директоров решает вопросы, в том числе являющиеся его исключительной компетенцией, определенные уставом общества. Совет директоров на данном предприятии в составе 13 человек осуществляет общее руководство деятельностью Общества с определением приоритетных направлений деятельности Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный орган (Генеральный директор) и исполнительный коллегиальный орган (Правление). Исполнительный орган подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Руководство общества обязано привлекать аудиторов для проверки и подтверждения правильности сведений, содержащихся в годовых отчетах. [7]
В зависимости от финансового состояния акционерные общества объявляют и выплачивают дивиденды. Выплата производится в соответствии с утвержденным общим собранием акционеров положением, определяющим права акционеров на дивиденды в зависимости от категории акции.
Трудовые отношения работников регулируются законодательством о труде Российской Федерации, Уставом открытого акционерного общества "Нефтекамский автозавод" и настоящими Правилами.
Основные обязанности администрации.
Администрация ОАО "НефАЗ" и его структурных подразделений обязана:
- рационально организовать труд работников, чтобы каждый работник по своей специальности и квалификации имел закрепленное за ним рабочее место и своевременно был ознакомлен с производственным заданием; обеспечить здоровые и безопасные условия труда, исправное состояние инструмента, машин, станков и прочего оборудования;
- создать условия для повышения производительности труда путем внедрения новейших достижений науки и техники; осуществлять мероприятия по повышению эффективности производства, качества работы и выпускаемой продукции, сокращению применения ручного малоквалифицированного и тяжелого физического труда, улучшению организации и повышению культуры производства;
- своевременно доводить до производственных подразделений, цехов, участков, бригад задания по выпуску продукции и обеспечивать их выполнение с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов, осуществляя меры, направленные на более полное выявление и использование внутренних резервов;
- постоянно совершенствовать организацию оплаты труда, повышать качество нормирования труда, обеспечивать материальную заинтересованность работников в результатах их личного труда и в общих итогах работы;