- обеспечивать строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины;
- неуклонно соблюдать законодательство о труде, тарифное соглашение и правила охраны труда; улучшать условия труда, обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда (правилам по технике безопасности, санитарным нормам и правилам и др.): при отсутствии в правилах требований, соблюдение которых при производстве работ необходимо для обеспечения безопасных условий труда, администрация по согласованию с профсоюзным комитетом ОАО "НефАЗ" принимает меры, обеспечивающие безопасные условия труда;
- принимать необходимые меры по профилактике производственного травматизма, профессиональных и других заболеваний рабочих и служащих; в случаях, предусмотренных законодательством, своевременно предоставлять льготы и компенсации в связи с вредными условиями труда, обеспечивать в соответствии с действующими нормами и положениями спецодеждой, спец.обувью и другими средствами индивидуальной защиты, организовать надлежащий уход за этими средствами;
- постоянно контролировать знание и соблюдение работниками всех требований инструкций по технике безопасности, производственной санитарии и гигиене труда, противопожарной безопасности;
- развивать трудовое соперничество, создавая трудовым коллективам условия для повышения производительности труда, улучшения качества работ, снижения себестоимости продукции, рационального использования рабочего времени, сырья, материалов, энергии, других ресурсов;
- своевременно рассматривать и внедрять изобретения и рационализаторские предложения, поддерживать и поощрять новаторов производства, содействовать техническому творчеству работников;
- обеспечивать систематическое повышение деловой (производственной) квалификации работников и уровня их, экономических и правовых знаний, создать необходимые условия для совмещения работы с обучением на производстве;
- обеспечивать сохранность акционерной собственности, для чего постоянно контролировать техническую укрепленность мест хранения товарно-материальных ценностей, совершенствовать их защищенность от противоправных посягательств;
- внедрять средства местной охранной сигнализации для блокировки жизненно важных производственных объектов и отдельных агрегатов;
- заключать договора о материальной собственности за сохранность комплектующих изделий, узлов и агрегатов с производственными бригадами и отдельными лицами.
Разработанные мероприятия по снижению затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ» полностью соответствуют внутренним положениям ОАО «НефАЗ».
Заключение
В данном дипломном проекте рассмотрена тема: разработка мероприятий по снижению затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ».
Из проделанной работы можно сделать вывод, что снизить затраты на изготовление автобуса ГА 5299 можно путем снижения трудоемкости.
Был проведен анализ технико-экономических показателей экспериментального цеха № 21 ОАО «НефАЗ», который позволил сделать вывод о том, что за три рассматриваемых года (2004,2005,2006) более 50% в объеме работ выполняемых цехом, составляют опытно-конструкторские работы в 2004г.-38,1%, 2005г.-55,2%, 2006г.-60%. Рост удельного веса опытно-конструкторских работ связан с тем, что с каждым годом расширяется номенклатура выпускаемой продукции, проводятся опытно-конструкторские работы по созданию новых изделий, модернизации серийных изделий, и ряд исследовательских работ.
Численность работников сократилась на 14% и составила 64 человека с 74 человека по сравнению с 2004г. Производительность труда работающих в 2006г. выросла на 30% по сравнению с 2004г. и составила 338,4 тыс.руб., по сравнению с 242,1 тыс. руб.. Средняя заработная плата в 2006г. по сравнению с 2004г. выросла на 30% и составила в 2006г. 7737,9 тыс.руб., а в 2004г. – 6000 тыс.руб.. [5]
Рост среднемесячной заработной платы цеха в 2006г. по сравнению с 2004г. составил 30% и достиг 10075,4, не смотря на значительный рост производительности труда (30%). Это можно объяснить ростом заработной платы и в связи с этим увеличение доли заработной платы в затратах на 1 рубль объема ( 36 коп. в 2006г., 33 коп. в 2004г.). Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод, что в цехе имеются значительные резервы, для снижения себестоимости и тем самым снижение затрат на 1 рубль производимой продукции.[6]
Проведенный анализ является основой для разработки мероприятий по снижению затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ», а в конечном итоге для повышения производительности труда, увеличению прибыли.
Таким образом, можно выделить основные пути снижения затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ»: введение в штатное расписание экспериментального цеха № 21 единицу технолога, разрабатывать маршрутные технологические процессы, на основании техпроцессов нормировщик устанавливает нормативы по укрупненным нормам.
Расчет экономической эффективности показал, что применяя данные мероприятия экспериментальный цех № 21 может снизить затраты на изготовление автобусов. Годовой экономический эффект от этого мероприятия составляет 352827,6 руб.
Разрабатываемые в дипломном проекте мероприятия имеют не только теоретическое, но и практическое значение, для организации более эффективной работы экспериментального цеха № 21 на ОАО «НефАЗ».
Список использованной литературы
1.Бизнес-план ОАО «НефАЗ» 2007г.
2.Годовой отчет ОАО «НефАЗ» 2004г.
3.Годовой отчет ОАО «НефАЗ» 2005г
4.Годовой отчет ОАО «НефАЗ» 2006г
5.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2004г., 386с.
6.Завьялов П. С. Формула успеха - маркетинг. М.:1999
7.Коллективный договор ОАО «НефАЗ» 2006-2007г.г.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. 723 с. С.П.Б.: 2000
9.Кретов И. И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 2003\181 с.
10.Лен Роджерс “Маркетинг в малом бизнесе” — Москва, “Аудит”, 2003
11.Методические рекомендации по расчетам экономической эффективности новой техники – М.: 2001-170 с.
12. Методика определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий и технологических процессов, г. Нефтекамск, РБ – 7с.
13.Отчет о производственно-хозяйственной деятельности экспериментального цеха № 21 за 2004-2006г.г.
14.Приказ постановление ОАО «НефАЗ» от 16.01.2007г.
15. Программа качества – 2007-2008г.г. г. Нефтекамск, РБ – 37с.
16.Сорокина «Экономика и социология» 1999г.
17.Справочник «Общемашиностроительные нормативы времени» массовое, крупносерийное, серийное и мелкосерийное производство. Москва 1978г.
18.Справочник «Общемашиностроительные нормативы времени на слесарно-инструментальные работы, выполняемые на станках и вручную. Москва 1981г.
19.Справочник «Общемашиностроительные укрупненные нормы времени». Москва 1974г.
20.Чубаков Г.Н. “Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия” — Москва, “ИНФРА-М”, 2003г.
21. Устав ОАО «НефАЗ»
22. Экономический анализ: Учебник Г.В.Савицкая – 8-е издание, переработанное – М.: Новое знание, 2003 – 640с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А…………………………………………………………………………82
Приложение Б………………………………………………………………………….83
Приложение В…………………………………………………………………………86
Приложение Г………………………………………………………………………...100
Приложение Д………………………………………………………………………..106
Приложение Е………………………………………………………………………...107
Приложение Ж……………………………………………………………………….108