1.4 Внутренняя среда
Кадровая политика акционерного общества ОАО «НефАЗ» реализуется в полном соответствии с принятой стратегией его развития. Основные задачи управления персоналом:
· обеспечение потребности в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
· достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
· создание условий для высокой эффективности работы каждого члена коллектива, ориентированного на экономический успех;
· закрепление работника в акционерном обществе, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу;
· улучшение качественного состава рабочих кадров, специалистов и руководителей акционерного общества и создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции всего персонала;
· постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения научных методов, передовых технологий кадровой работы, стандартизации и унификации кадровой документации;
· подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;
· создание благоприятных условий для обеспечения здорового образа жизни работников;
· обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом;
· взаимосвязь с общественными организациями и СМИ.
По состоянию на 01.01.2007 списочная численность работающих на заводе составляет 10353 чел., в т.ч. 1926 чел. РСиС, 8427 рабочих (в т.ч. СОиБ -213 чел).[11]
Среднесписочная численность за декабрь составила 10024 чел., за 2006 г.9773 чел.[11]
В настоящее время с уверенностью можно сказать, что завод укомплектован рабочими кадрами и специалистами, созданы все условия для развития их способностей.
Удельный вес дипломированных специалистов составляет 87%, в том числе с высшим профессиональным образованием 43% со средним профессиональным образованием 44%.[11] Комплектование кадрами рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1 – Комплектование кадрами
| 2006 год | человек |
| Принято | 2105 |
| Уволено | 1675 |
| Перевод из специалистов в рабочие | 65 |
| Перевод из_рабочих в специалисты | 115 |
| Перевод из основных в вспомогательные | 694 |
Из таблицы 1 видно, что в течение года производилось строго по заявкам руководителей, согласованным с отделом труда и заработной платы. Специалисты принимались на работу на конкурсной основе, в том числе 14 молодых специалистов после окончания высших учебных заведений. В течение года необходимыми были такие кадры как станочники, электрогазосварщики, резчики металла; больше всего было принято в цех № 2 - 160 чел., в цех № 8 - 114 чел., в цех № 16 - 109 чел., в цех № 20 - 106 чел.
Основные причины увольнения рассмотрим в таблице 2.
Таблица 2 - Основные причины увольнений
| 2006г. | % | Декабрь 2006г. | % | |
| Нарушение ПВТР | 135 | 9 | 10 | 9,3 |
| Низкая заработная плата | 275 | 17 | 11 | 10,2 |
| Перемена места жительства | 248 | 16 | 10 | 9,3 |
| Семейные обстоятельства | 217 | 14 | 18 | 17 |
| Пенсия по возрасту | 102 | 70 | 12 | 11.2 |
| Другие | 591 | 37 | 46 | 43 |
| ИТОГО: | 1568 | 100 | 107 | 100 |
Из таблицы 2 видно, что среди причин увольнения немаловажной причиной является:
- нарушение Правил внутреннего трудового распорядка 9%; в т.ч.
- прогулы - 2% .
Очень неприятная статистика, но это факт.
Больше всего за год было уволено из цехов № 2 - 101 чел., № 15 - 79 чел.,
Квота, предъявляемая Центром занятости населения и администрации города по трудоустройству слабозащищенных граждан, выполнена на 100% и все остальные условия договора ЦЗ И ОАО «НефАЗ» также выполнены.
В 2006 году всеми видами обучения было охвачено 2160 человек (при плане-1605 чел.), в том числе 1652 рабочих и 508 РСиС. .[11]
С целью восполнения дефицита кадров по определенным профессиям велась подготовка (переподготовка) рабочих- 224 чел, (при плане - 175 чел.) - это станочники, слесари МСР, электросварщики па автоматических и полуавтоматических машинах, штамповщики, резчики металла на ножах и прессах, лаборанты химического анализа, резчики на пилах, ножовках и станках, маляры, контролеры сварочных работ, контролеры слесарных и станочных работ, контролеры малярных работ, слесари- электромонтажники, гальваники и термисты.
Вторым и смежным профессиям, таким как стропальщики, рабочие люльки, находящейся на подъемнике (вышке), операторы кран-штабеллера, управляемого с пола, наладчики автоматических линий и агрегатных станков, монтажники наружных технологических" трубопроводов, монтажники подъемно-транспортного оборудования прерывного действия, газорезчики, прессовщики-вулканизаторщики обучено 232 человека (при плане - 145 чел.). .[11]
Повысили квалификацию - 1131 рабочий (при плане - 805 чел.), а именно
• на производственно-экономических курсах (ГГЖ) - 246 чел,
• на курсах целевого назначения (КЦН) - 816 чел,
• в школе передовых приемов и методов труда - 33 чел,
• на курсах бригадиров - 36 чел.
На производственно-экономических курсах повысили квалификацию: токари, сверловщики, фрезеровщики, операторы станков с ЧПУ, шлифовщики, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесари-ремонтники, маляры, наладчики электросварочного оборудования, наладчики оборудования металлопокрытия и окраски, слесари МСР, водители-испытатели, электросварщики на автоматических и полуавтоматических машинах, распределители работ, слесари-электромонтажники.
На заочных отделениях ВУЗов и техникумов обучаются 756 работников завода, в том числе 489 человек в высших учебных заведениях и 267 человек в средних профессиональных заведениях. [11]
Для сторонних организаций в 2006 году обучено 72 человека - это работники ООО «Нефтекамский механический завод», ООО «Амзинский лесокомбинат», ЗЛО «Ижевский механический завод», ОАО «Интеграл», ООО «1ВНО», ОАО «Искож», ООО «Арланское УЭП», ООО «ВИТаЮГ», ТОО «КАМАЗ-Инжиниринг», ТЭЦ ОАО ТФК «КАМАЗ» и другие.
За обучение работников сторонних организаций и частных лиц заводу перечислено 308490 рублей.
Динамику и структуру фонда оплаты труда работников завода за три года рассмотрим в таблице 3.
Таблица 3 -Динамика и структура фонда оплаты труда работников завода, тыс. руб.
| Наименование показателя | 2004 г. | 2005г. | 2006г. | Изменение |
| Фонд оплаты труда, всего | 641397,0 | 817974,0 | 1105629,0 | +464232,0 |
| Среднемесячная з/пл. 1 работающего | 5946,0 | 7426,0 | 9692,0 | +3746,0 |
| Выработка на 1 работающего | 513,0 | 629,0 | 834,0 | +321,0 |
Руководителям, специалистам и рабочим, которым установлены оклады, оплата производится согласно штатному расписанию, утвержденному руководителем предприятия и количеству отработанного времени.
Стимулирующие надбавки определяются предприятием самостоятельно и выплачиваются в пределах имеющихся средств.
Все виды доплат и надбавок установлены как в абсолютных цифрах, так и в процентах от тарифных ставок (окладов).
С целью усиления материальной заинтересованности и ответственности каждого работника в улучшении качества продукции, увеличения ее выпуска и повышения эффективности производства осуществляется премирование работников согласно «Системе менеджмента качества»
2.Анализ показателей работы экспериментального цеха № 21
2.1 История цеха № 21
Экспериментальный цех завода имеет свою историю создания, которая неразрывно связана с историей завода и развитием автомобильной отрасли.
В 1977 году 18 августа вышел приказ № 214 об образовании участка цеха № 21 при ОГК для изготовления разработанных на заводе опытных образцов авто-техники, проведения стендовых и дорожных испытаний, с целью определения возможности ее внедрения в производство для серийного выпуска. Основные вехи его создания и функционирования связаны с работой таких руководителей как Ковин В.А., Усманов А.А., Мерзляков А.М., Фаритов И.Р. и работающего в настоящее время Гарипова З.А.
Рабочие места укомплектовались специалистами высокой квалификации слесарями-сборщиками, станочниками, водителями-испытателями и ИТР. У истока образования цеха стояли Емалетдинова Н.Х., Селиванов В.А., Ценева Н.П., Талипова Ф.Р., Калабина В.В., Нургалиев З.М., Гаязова Н.Ф., Габбасова И.Ф., Нафиков И.Ф., Галиаскаров Ф.А., Капралов П.В., Марданов А., Мардамшин Ф.Ф., Гареев А.Х., Очаев А.Л., Гайфуллин З.Т., Сафин Р.Г., Королев П.Г., Усманова А.Х., Мифтахов А.А., Нургалеев Т.А.
Начальниками технологического бюро в разное время назначались такие высокопрофессиональные специалисты как: Фарафонов А.А., Ахметшин Х.З., Криницын В.П., Вылежанин В.Д., Бикчурин Р.М.. Арсланов В.Ф.
С первых дней работы цеха осуществлялась сборка отдельных агрегатов автомобилей-самосвалов КАМАЗ-5511 и КАМАЗ-55102, с целью проверки их собираемости, выполнялись контрольные испытания серийных самосвалов в условиях завода. А первой машиной, собранной в экспериментальном участке, был опытный образец автосамосвала КАМАЗ-5511 с укороченной платформой.