' Термина "риск" нет в последних изданиях Большой советской энциклопедии и Советского энциклопедического словаря, в пятитомной философской энциклопедии, в философском энциклопедическом слова, в словаре "Научно-технический прогресс", изданном в 1987 году и т.д.
2 Связь опасности и риска прослеживается и в этимологии этого термина. В русский язык слово "риск" пришло из европейских языков: либо испанского, где оно означает "подводная скала", либо португальского, в переводе с которого оно означает "отвесная скала". Мореплаватели под этим словом понимали опасность, которая могла угрожать их кораблям.
--------------------------------- 167--------------------------------
Наличие противодействующих и противоборствующих тенденций в общественном развитии вносит в жизнь элементы неопределенности, создает ситуацию риска. В связи с этим риск представляет собой специфическую деятельность в условиях неопределенности и ситуации неизбежного выбора.
Такое же свойство риска как альтернативность связано с тем, что он предполагает необходимость выбора из двух или нескольких воз — можных вариантов, решений, направлений, действий. Отсутствие воз — можности выбора снимает разговор о риске. Там, где нет выбора, не возникает рискованной ситуации и, следовательно, не будет риска.
Чем больше альтернативных подходов принимается во внимание, тем лучше. У фирмы "Сони", например, было десять различных вариантов проекта видеомагнитофонов, каждый из которых, в свою очередь, включал 2—3 разновидности, отличающиеся набором компонентов. В результате такого подхода неопределенность ситуации становилась столь малой, что, в сущности, ущерб от риска почти исключился"2.
Риск, с одной стороны, ориентирован на получение общественно значимых результатов неординарными, новыми способами. Тем са — мым он позволяет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие внедрению новых, перс -пективных видов деятельности. Это свойство риска ускоряет обще — ственный и технический прогресс, оказывает позитивное влияние на духовную атмосферу общества.
С другой стороны, риск может вести и к авантюризму, волюнта — ризму, субъективизму, к издержкам, если в условиях неполной исходной информации, ситуации риска альтернатива выбирается без должного учета объективных закономерностей развития явления, по отношению к которому принимается решение. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора и представляет собой сомнительное мероприятие.
Известно, что многие виды деятельности человека связаны с оп — ределенной долей риска. С риском сопряжены труд и отдых, спорт и быт, научно—технический прогресс и прогнозирование и т.д. Риск может быть меньшим или большим, но избежать его вообще в любой деятельности невозможно. А большой успех без риска — это утопия. Деятельность человека, лишенного возможности идти на риск, теряет черты предприимчивости, становится консервативной, чурающейся новшеств. В менеджменте, например, руководитель, избегающий при — нятия рискованных решений, считается опасным для организации, обрекающим ее на застой.
1 Агеев А. и др. Предпринимательство: стратегия нового поколения. Мировая экономика и международные отношения. 1991. С. 91—93.
----------------------------------168-----------------------------------
Конкретные формы проявления предпринимательства, конечно, неодинаковы, во многом индивидуальны. Пожалуй, наиболее зримо это обнаруживается в ситуациях, выход из которых сопряжен с рис -ком. В ходе предпринимательской деятельности человек порывает узкие горизонты "заданности", экономической целесообразности, идет на риск. Риск — это соль предпринимательства, тень, преследующая всюду предпринимателя. Некоторые авторы не случайно сравнивают предпринимательство со спортом: здесь и ощущение риска, азарта, и неуемное желание быть впереди.
Рискуя, предприниматель стремится реализовать собственные спо — собности — интеллектуальные и физические. Поэтому риск привлекает к себе людей (особенно молодых) многими аспектами: возможностью крупного выигрыша, своей героикой азартной игры, эс — тетикой первопроходца, свободой выбора.
Одновременно предпринимательский риск — это жесткая проверка личных качеств предпринимателей, уровня их профессионализма, способности верно ориентироваться в окружающем мире. Риск включает предпринимателя в жесткую систему отношений естественного отбора.
Хотя риск и "благородное дело", отнюдь не любые рискованные решения целесообразно выбирать и реализовывать на практике. Су — ществуют два типа риска — рациональный (обоснованный) и нераци -ональный (необоснованный). Разумеется, риск должен носить разумный, взвешенный характер, поскольку механизм конкуренции или разорит "волюнтаризм", или не даст ему возможности продолжить дело.
Проблема риска имеет вполне самостоятельное значение как важная составная часть теории и практики управления. Поскольку управленческие решения реализуются в условиях неопределенности, носят вероятностный характер, то для повышения их эффективности важна выработка рекомендаций по принятию, осуществлению решений в ситуации риска и внедрению их в практику управления.
Процесс управления состоит из ряда стадий: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес — плана; реализация плана действий. При этом риск существует как на стадии выбора решения (идеи и плана действий), так и на стадии его реализации.
Наибольшее рискованные ситуации при принятии бизнес — плана наступают, как правило, в трех случаях:
а) когда оценивается их альтернатив бизнес идея;
б) когда принимается решение о реализации бизнес - плана;
в) когда подписываются финансовые и другие обязательства по бизнес — плану.
В условиях рыночной экономики руководителю приходится каждый раз вновь стоять перед выбором: быть или не быть, рискнуть
------------------------------------169-----------------------------------
что — либо изменить или оставить все как есть, растворить свое "Я" в чужих мнениях или поступить именно так, как считаешь нужным.
Формирование новой идеи — это всегда риск и преодоление со — противления, неизбежно возникающего при рождении нового. Тут могут быть различные варианты, из которых необходимо выбрать наиболее эффективную идею для конкретной ситуации.
Для поиска наилучшей идеи могут применяться метод "мозговой атаки", социальные эксперименты, метод под названием "дикие гуси" и т.д.
Первоочередной задачей "мозговой атаки" является выявление альтернативных решений в проблемной ситуации. В "атаке" участвует творческая группа людей. Известно, что риск на индивидуальном уровне отличается от группового риска. Это связано с особенностями группового поведения. Группа принимает решение более высокого уровня риска потому, что ответственность за него распределяется между всеми членами группы и это уменьшает страх перед неудачей. В связи с этим люди готовы принять групповое решение, которое обладает более высоким уровнем риска, чем решение, которое они приняли бы в одиночку.
Социальный эксперимент дает возможность практически испытать различные варианты управленческих решений и на основе анализа и синтеза информации о функционировании испытуемых вариантов отобрать для верного управленческого акта наиболее эффективный из них.
В практике менеджмента используются и так называемые дикие гуси — это содержание в фирме особо талантливых сотрудников "про запас" без четко обозначенных определенных обязанностей, как "возмутителей" спокойствия, "сотрясающих систему новыми идеями и оригинальными решениями.
Чтобы любая, даже самая лучшая бизнес — идея воплотилась в жизнь, нужно правильно составить план по ее реализации. Не исключено, что это самый сложный компонент всего управленческого процесса.
Бизнес — план — это система увязанных во времени и простран — стве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на достижение цели получения высокой прибыли путем осу — ществления предпринимательской сделки.
Все факторы риска при составлении бизнес — плана распределяют — ся, как правило, на более и менее важные и каждому присваивается свой вес (сумма всех весов = I). Для каждого фактора риска определяется степень вероятности его проявления (сумма всех вероятное — тей = I). Перемножив по каждому фактору риска оба коэффициента (веса и вероятности проявления), получим показатель риска для каждого из факторов. Знание же факторов риска позволяет принимать заблаговременные меры, ослабляющие их действие.
-----------------------------170------------------------------
Экономический эффект риска можно оценить через соотношение затрат и результатов, при этом оценки носят количественный характер. Существует множество количественных методик, ориентированных на поиск оптимальных вариантов в условиях неопределенности. Однако количественная оценка не полностью отражает содержание рискованной деятельности. И дело не только в том, что взятые сами по себе затраты и результаты не тождественны эффекту в полном смысле этого слова.
Выявление социальной эффективности предполагает наряду с количественным выявлением соотношения затрат и результатов и качественную оценку деятельности в ситуации риска. Один из прием -лемых вариантов, который может использоваться на практике, связан с интегральной оценкой риска, включающей два взаимосвязанных аспекта — количественный и качественный.
Своеобразие оценки риска обусловлено типом прогноза, который может быть определен временным интервалом. Обычно выделяют три основные формы таких прогнозов: краткосрочные (до 5—7 лет), среднесрочные (до 15—20 лет) и долгосрочные (до 50 лет и более). В зависимости от типа прогноза меняется степень неопределенности и риска. С увеличением периода долгосрочного прогнозирования сни — жается степень его достоверности и уменьшается поле количествен -ных характеристик, увеличивается поле качественных оценок.