Комплекс организационных форм инновационной деятельности 32 Роли специалистов в инновационной деятельности 33 Формы малого инновационного предпринимательства 36 (стр. 3 из 17)

Отраслевой принцип управления промышленностью обычно обосновывается необходимостью соблюдения единой технической политики в развитии подведомственных организаций.

Мезосреда инноваций какой-либо отрасли промышленности позволяет продуктивно поддерживать диффузные процессы исходя из внутренних потребностей и наличия инвестиций в новые проекты.

Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций.

В обычное понятие трансферта вкладывается процесс передачи права владения именными ценными бумагами. Трансферт инноваций законодательно разрешает передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Инновационный трансферт учитывает именную ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов.

Специально созданная патентно-лицензионная служба охраняет и удостоверяет исключительные права патентодержателя на инновацию в виде, например, изобретения или новой технологии производства. Патент закрепляет за лицом, которому он выдан, исключительное право на изобретение. Лицензию на использование изобретения выдает владелец патента. На практике владелец патента, как правило, передает свои права государству, которое имеет значительно больше возможностей для защиты интеллектуальной собственности.

Важнейшей задачей патентно-лицензионной службы государства является регулирование и координация инновационного трансферта с учетом инвестиционных возможностей организаций промышленности при реализации инновационных проектов. В случае если продажа лицензии иностранному государству осуществляется до того, как технологическое нововведение достаточно полно использовано в стране–патентодержателе, такая сделка может привести к потере конкурентоспособности и нанести экономический вред.

Рабочая форма

Сколько патентов зарегистрировано в нашей стране за последние годы (по официальным данным)?

Сравните этот показатель с промышленно развитыми странами, проанализируйте их отраслевую принадлежность:

Количество зарегистрированных в России патентов за последние годы:

Из них по отраслям:

Количество зарегистрированных патентов в развитых странах:

Европа_______________________________

Северная Америка_____________________

Из них по отраслям:

Европа

Северная Америка

Инновационные цели, идеи, проекты и программы

Инновационные цели

В управлении инновационным циклом, включающим стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), производства, реализации и потребления, особо важная роль отводится формированию эффективных инновационных процессов. Их организация и управление связаны прежде всего с выделением, описанием и анализом объекта управления. В соответствии с устоявшейся практикой и теорией в качестве объектов управления выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на ее качественное (существенное или радикальное) развитие.

Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, а именно построение дерева целей. Структура дерева целей определяется видом нововведения. Если, например, инновационная цель – создание нового технического комплекса, то формируется научно-техническая программа с перечнем научно-технических проблем, в результате решения которых получаются новые идеи и замыслы их воплощения (стадия НИР), и с перечнем проектов создания входящих в комплекс изделий, агрегатов и приборов (стадия ОКР), новых специальных технологий, необходимых для производства.

Рабочая форма

Распределите на дерево целей любую современную инновационную разработку, известную Вам (например, внедрение водородных двигателей и т.д.)

Комментарии

В качестве операций технологии формирования нововведения выступают поиск научно-технических идей, разработка проектов, координация хода реализации программы и обеспечение всех намеченных параметров комплекса. Идеи трансформируются в проекты, а те – в программу.

Идеи, замыслы и предложения

Научно-техническая идея – это общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических данных. Под техническим решением подразумеваются осуществимый замысел создания изделия или алгоритм осуществления процесса, базирующиеся на идее и выраженные инженерными средствами. Одна и та же идея может быть воплощена путем нескольких разных технических решений с сочетанием различных конструкторских и технологических признаков.

Непрерывное ускорение темпов создания инновационных продуктов и технологий обостряет потребность в новых теоретических решениях, что воплощается в новых идеях и замыслах, определяет потребность и спрос на них. Управление процессом разработки идей и замыслов, по мнению специалистов в области организации продуктивного творчества, требует создания специального механизма развития творчества на базе активизации факторов роста его продуктивности. В числе основных факторов выделяются четыре:

· методология творческого процесса генерирования идей и трансформации идей в замыслы;

· исследовательско-психологический настрой человека;

· организационное обеспечение творческого процесса;

· инновационная мотивация на предприятии.

Исполнителями НИР выступают отдельные НИИ, вузовские учреждения, структурные автономные единицы крупных организаций и объединений, финансово-промышленных групп и альянсов (консорциумов, совместных предприятий), их научные подразделения, самостоятельные консалтинговые фирмы.

Инновационные проекты

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения должны использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов про

ектов в продукцию и технологию.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

· модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяется (например, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

· новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (например, введение средств автоматизации или других ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий);

· опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

· пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; био- и нанотехнологии).

Инновационные программы

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов, как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.

Примерами инновационных программ могут быть:

· создание научно-технического комплекса,

· технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики,

· конверсия военного производства,

· техническое перевооружение отрасли,

· улучшение экологической обстановки и др.

Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленная группа (ФПГ), консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы, межгосударственные альянсы. Само формирование инновационных программ требует объединения научно-технических организаций, промышленных предприятий, финансовых учреждений, инфраструктуры, администрации регионов и государства, а во многих случаях и межгосударственных соглашений.

Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны такие программы, как космические, авиационные, военно-технические.

Рабочая форма

Какие инновационные программы осуществляются в нашей стране на современном этапе:

Инновационный потенциал и инновационный климат

Инновационный потенциал организации – это мера способности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений при определенных условиях.