Комплекс организационных форм инновационной деятельности 32 Роли специалистов в инновационной деятельности 33 Формы малого инновационного предпринимательства 36 (стр. 4 из 17)

Потенциал организации – главный критерий целесообразности ее существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии.

Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Структура внутренней среды организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций) – оператор преобразования ресурсов организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления – общее руководство организации, система и стиль управления.

Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа

Инновационная среда организации складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок, поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа – оперативный диагностический анализ организации и ее среды. Анализ среды организации осуществляется с целью:

· выявления в ее потенциале силы (S);

· выявления в ее потенциале слабости (W);

· установления возможностей (О), предоставляемых организации ее внешней средой;

· выявления угроз (Т) для организации со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи.

Рабочая форма

Проанализируйте сильные и слабые стороны любой хорошо известной Вам организации, имеющиеся возможности и потенциальные угрозы со стороны внутренней и внешней среды по матрице SWOT-анализа:

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
	Возможности (О)	Угрозы (Т)
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ	Сила (S)	Поле SO	Поле ST
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ	Слабость (W)	Поле WO	Поле WT

Комментарий

В данной матрице складываются следующие группы ситуаций:

Поле SO – «сила – возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования и развития.

Поле ST — «сила — угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

Поле WT — «слабость — угрозы». Это наихудшее сочетание для организации. Необходима стратегия снижения угроз для реализации потенциала.

Поле WO — «слабость — возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон организации и поиска стратегии развития потенциала.

Проектное управление инновационной деятельностью

Масштаб инноваций и соответственно инновационных процессов имеет широкие границы. Можно выделить два уровня инновационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический.

Операционная инноватика обслуживает текущие краткосрочные цели организаций – получение текущих прибылей за счет стабильно действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах.

Стратегическая инноватика призвана решать глобальные цели организаций по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей.

Различия оперативной и стратегической инноватики Таблица 2

Масштаб инновационных процессов

Операционная инноватика

Стратегическая инноватика

Характеристика инновационных процессов

Обслуживает краткосрочные цели:

улучшения в отдельных продуктах, технологиях и услугах

Обслуживает глобальные, долгосрочные цели: обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе

Субъект управления

Менеджер

Лидер

Рабочая форма

Напишите, какие этапы управления инновационным проектом связаны с наибольшими трудностями и ошибками в практике работы вашей организации.

Укажите важнейшие причины, вызывающие затруднения на тех этапах, которые были выделены Вами.

Этап

Причины затруднений

______________________________________________________

Этап __________________________________________________

Причины затруднений_________________________________________

______________________________________________________

Этап __________________________________________________

Причины затруднений

______________________________________________________

Глава 4. Организационные формы инновационной деятельности (мировой опыт)

Цели

В результате изучения рабочей тетради вы сможете:

- изучить различные формы инновационной деятельности;

- лучше разобраться в той роли, которую играет человеческий фактор в данных процессах;

- проанализировать этапы инкубационного процесса в осуществлении инновационной деятельности.

Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения.

В развитых корпоративных структурах их формирование происходит на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (уровень одной компании), и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающем другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. На практике все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.

У крупных и мелких организаций разная инновационная активность ввиду особенностей их миссий, стратегий и целей. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных компаний, выращивая их руководителей в специальных «инкубаторных программах». Такие организации имеют организационную форму «компании-инкубатора». Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме франчайзинга или лизинга. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций, различного рода научно-промышленных центров.

В силу рискованности инновационных проектов возникают соответствующие организационные формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм. Федеральные и региональные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные сроки, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.