Рабочая форма
Укажите формы инновационной деятельности крупных отечественных компаний (на основе официальной открытой информации)
| Компания | Формы инновационной деятельности |
Роли специалистов в инновационной деятельности
В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика выработала ряд таких же специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей:
«Бизнес ангелы» – это физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это опытные бизнесмены или представители топ-менеджмента компаний. Использование их в качестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они не имеют, в отличие от рисковых фондов, накладных расходов.
Архетипы руководителей в инновационном процессе Практическая деятельность руководителей формирует в основном четыре главных архетипа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Все они необходимы для успешной инновационной деятельности организации на практике и не встречаются у людей в чистом виде.
1. «Лидер» играет свою специфическую роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений. Его лучшие качества – это стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и мотивировать его к наибольшему использованию этого потенциала.
2. «Администратор». В условиях, когда для успешного функционирования организации и инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и умение планировать, акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы организации, а не на его личностные качества.
3. «Плановик» стремится к оптимизации будущей деятельности организации, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности компании и направляя ее на достижение поставленных целей.
4. «Предприниматель», хотя и ориентирован на будущее, отличается от «плановика» тем, что стремится изменить динамику развития организации, а не «переносить» ее на прошлую деятельность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее организации в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции компании.
Выделяются также следующие группы сотрудников-участников инновационной деятельности организации:
«Вольный сотрудник» – статус сотрудника, инициирующий новаторство. Вольный сотрудник получает, в сущности, полную свободу действий на пять лет. У него в определенной степени простая роль – сотрясать систему организации компании.
«Золотые воротнички» – это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Абсолютное их большинство работает по найму – в корпорациях, университетах, консультационных компаниях. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в создании внутриорганизационных рисковых предприятий или работе по контракту сразу в нескольких компаниях,
«Научно-технические привратники» («информационные звезды»), относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают гораздо больше других, в частности, более «трудную» литературу. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами в других организациях. Такой сотрудник является посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно привносит в деятельность своей организации научные и технические достижения в мире.
«Альтернативный персонал» представляет собой внештатных временных сотрудников.
Рабочая форма
Какие инновационные мероприятия осуществляются или осуществлялись в компании, известной Вам?
Укажите особенности специалистов, осуществляющих данные мероприятия, какие у них роли:
Инновационный проект________________________________________________
Специфика исполнителей
____________________________________________________________________________________________________________
Комментарии
В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированных временных работников очень актуальной. Такие «нестандартные» коллективы называются не только альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом. Некоторые исследователи вводят понятие «ядра и оболочки», согласно которому весь коллектив сотрудников подразделяется на штатных работников (ядро) и внештатных, временных сотрудников (оболочки).
В период подъема организация может взять на работу внештатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов продукции, компания может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские организации широко освоили эту практику.
Формы малого инновационного предпринимательства
Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ», «компаний-инкубаторов».
Бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей
Создание нового бизнеса в форме новых предприятий на основе продвижения высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений представляет собой сложный процесс, требующий грамотного управления. Этот процесс, протекающий в пределах компании-новатора, называют «инкубационным». И он может проходить как вне компании, так и внутри нее. Во многих случаях инкубация высокотехнологичных идей в бизнесе производится «на стороне», т.е. силами других компаний, которые специализируются на этом сегменте рынка. Запуск проекта возлагается на внешние структуры, которые в данном случае работают на развитие бизнеса компании-новатора.
Другой, также распространенный способ инкубации, - это создание «внутренних» инкубаторов, т.е. создание их внутри корпораций. На такие корпоративные инкубаторы возлагаются задачи превращать собственные технические проекты в «раскрученные» компании, в которых корпорация-учредитель владеет капиталом. Это своеобразная стратегия роста компании-новатора через ее дробление. Такой тип инкубаторов обеспечивает новым предприятиям освоение жизненного пространства с меньшим риском. Он действует как буфер в процессе перехода от контролируемого «материнского» окружения к жесткой конкурентной рыночной среде. Здесь снижаются риски для технических проектов, сложных и опасных по своей природе.
Цель и задачи создания инкубатора в компании состоят в следующем. Компания-новатор при организации инкубатора преследует следующую основную цель – создание стоимости. Для этого необходимо решить ряд задач:
· увеличение биржевой стоимости акций генерацией капитала начинающей компании;
· создание ориентированной на бизнес предпринимательской культуры в подразделениях НИОКР;
· на основе этой культуры осуществлять подбор, привлечение и воспитание такого редкого типа людей, как исследователи-предприниматели, с целью формирования команд для «раскрутки» новых предприятий;
· расширение спектра компаний, которые будут обеспечивать компании-учредители «окнами» в новые виды бизнеса, порождаемые новыми технологиями;
· создание и развитие положительного имиджа подвижных, привлекательных компаний, чтобы с большей вероятностью привлечь инвесторов и финансовых аналитиков и таким образом увеличить стоимость акций компании.
Действие процесса инкубации происходит следующим образом. Лаборатории и офисы внутренних инкубаторов обычно расположены в одном из исследовательских и разрабатывающих (НИОКР) подразделений компании. Инновационный совет по предварительным критериям оценивает проекты и отбирает кандидата для инкубации. Оценивается прежде всего:
· риск для корпорации потерять конкурентные преимущества, выделяя часть компании и делая ее доступной конкурентам;
· ожидаемый уровень рентабельности;
· величина необходимых инвестиций.
Проектная группа из профессионалов НИОКР становится после соответствующей оценки также кандидатом для инкубации. Отобранная проектная группа (обычно не больше 6 человек), таким образом, становится предприятием, начинающим путь к созданию новой «раскрученной» компании.
Начальным этапом является переход проектной группы в помещение инкубатора, находящееся обычно рядом (несколько десятков или сотен метров) с той лабораторией, в которой они работали, что гарантирует информационную поддержку. Группа, вступающая в бизнес, смещает центр внимания от технического содержания проекта к бизнес-процессам. Чтобы облегчить этот период, группе придается наставник. Наставником обычно является опытный человек, привлекаемый со стороны. Он привносит чрезвычайно важное, технологически грамотное внешнее содействие, а также дополнительные профессиональные контакты, он привлекает сторонних экспертов, когда требуются специфические знания, находящиеся вне сферы его компетенции.