Закон «О недрах». Собственность на недра. Виды пользования недрами. Пользователи недр. Сроки пользования участками недр. Лицензии на пользование недрами. Система платежей при пользовании недрами. Управление государственным фондом недр. Закон «О соглашениях о разделе продукции». Стороны соглашения. Условия выполнения работ. Раздел продукции. Налоги и платежи при исполнении соглашения.
Состав затрат на реализацию проекта и нормативная база. Компенсационная продукция. Возмещаемые затраты. Не возмещаемые затраты. Прибыльная продукция. Анализ чувствительности экономических показателей.
Единый налог на добычу полезных ископаемых. Налог на прибыль для добывающих организаций.
Рекомендуемая литература:
1. Закон РФ «О недрах».
2. Закон РФ «О соглашениях о разделе продукции».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая, 2002.
4. Перчик А.И. Основы горного права. М.: Недра, 1996.
5. Перчик А.И. Основы нефтегазового горного права за рубежом. М.: Миннефтепром, 1991.
6. Сосна С.А. Комментарий с Федеральному закону «О соглашениях о разделе продукции». – М.: Юрист, 1997.
7. Колядов Л.В., Комзолов А.А. Налоги и рента в нефтяной и газовой промышленности. Москва, 2000.
8. Волков А.Я. Никонов Д.В., Мирсаетов О.М. Дифференцирование НДПИ как вариант стимулирования разработки нефтегазовых месторождений с применением горизонтальных скважин. Тез. докл. VII – международной конференции. Ижевск, 2002.
9. Лындин В.Н. Реализация нефтегазовых инвестиционных проектов на условиях соглашения о разделе продукции. М.: РГУ нефти и газа, 2002.
10. Джонатан Х. Хайнз. Правовое регулирование недропользования: достоинства и недостатки Российского законодательства в свете мирового опыта// Эксперт, ноябрь, 2002.
Лекция 15. Управление в нефтяной и газовой промышленности
Содержание темы:
1. Развитие систем управление в нефтегазовом секторе.
2. Современная институциональная структура в нефтегазовом секторе.
3. Современные системы управления нефтяных компаний.
4. Стратегические альянсы – дорога в будущее.
Основные понятия:
Структура управления в топливно-энергетическом комплексе России. Полномочия Федеральных Государственных органов и субъектов Федерации. Современная институциональная структура в нефтегазовом секторе. Приоритеты региональной энергетической политики. Развитие социальной инфраструктуры на территориях регионов.
Организационные структуры и этапы организационной разработки. Функциональная организация. Дивизиональная организация. Матричные структуры. Холдинговая организация.
Формы интеграции, кооперации и диверсификации. Вертикальные и горизонтальные интеграции.
Структура систем управления: информационное обеспечение, обоснование принимаемых решений, реализация принятых решений. Управление конкурентоспособностью вертикально-интегрированной нефтяной компании и его составные части. Функционирование системы управления. Механизмы управления конкурентоспособностью.
Зарождение альянса. Цели современных стратегических альянсов. Стратегическая совместимость предполагаемых партнеров по альянсу. Множественный альянс. Готовность к вхождению в стратегический альянс.
Коопцион – превращение потенциальных конкурентов в союзников и обеспечение более широкого спектра товаров и услуг для развития нового бизнеса.
Взаимная специализация – синергетическое создание стоимости путем объединения отдельных ресурсов, навыков и знаний. Каждая входящая в альянс компания сфокусирована на узком спектре ключевых специализированных навыков и операций, но общим результатом становится создание сложной системы, а не просто отдельного продукта.
Интернализация – обучение и усвоение, т.е. альянсы являются средством обучения новым профессиональным навыкам и/или способом освоения.
Рекомендуемая литература:
1. Андреев А.Ф., Волков А.Я., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н., Сыромятников Е.С., Шпаков В.А., Шпакова З.Ф. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. Часть 2. – М.: Нефть и газ, 1999.
2. Попов С., Поповкин И. Стратегические альянсы – дорога в будущее// Нефть России, №5-6, 2000.
3. Черный Ю.И. Управление конкурентоспособностью вертикально-интегрированной нефтяной компании//Нефть, газ и бизнес, №1, 2000.
4. Черный Ю.И. Построение системы управления вертикально-интегрированной нефтяной компании в современных экономических условиях// Нефть, газ и бизнес, №3, 2002.
5. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998.
6. Соломатина Н.А. Основные тенденции в разработке стратегий управления Российскими нефтяными компаниями// Нефть, газ и бизнес, №4, 1999.
Лекция 16. Планирование и прогнозирование в отраслях нефтегазового комплекса
Содержание темы:
1. Общие принципы построения новой системы планирования.
2. Схемы функционирования системы планирования в ВИНК.
3. Эффективность и направления использования системы планирования.
4. Стратегическое планирование в нефтегазовой отрасли.
5. Методы достижения стратегической устойчивости нефтегазовых компаний.
Основные понятия:
Стратегия - это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ с елью обеспечения высокой рентабельности.
Планирование – это непрерывный процесс согласования производственных, финансовых и экономических показателей между уровнями и периодами планирования.
Виды планирования: обще планирование – долгосрочное основополагающее планирование, концепция предприятия; стратегическое целенаправленное планирование - долгосрочное планирование производства, сферы сбыта, финансирования, развития персонала и другое в соответствии с целями; тактическое планирование – планирование условий хозяйственных операций; оперативное планирование – планирование конкретных программ действий и акций.
Этапы стратегического планирования: анализ окружения, анализ резервов; анализ жизненного цикла продукта; анализ кривых опыта; анализ стратегического поля бизнеса; стратегическое планирование производственной программы.
Характеристика процессов планирования: стратегическое планирование, производственное планирование, финансовое планирование.
Стратегическое планирование методом построения сценариев.
Схема функционирования планирования в ВИНК: постановка целей на конкретные периоды; разработка альтернативных вариантов деятельности дочерних предприятий исходя из целей компании в целом; определение наиболее эффективных вариантов работы дочерних предприятий; накопление по текущему периоду планирования исходной информации для подготовки детальных бизнес-планов.
Методы достижения стратегической устойчивости: эффективная структурная организация, связь стратегического и производственного планирования, эффективное управление финансовыми потоками, усиление роли маркетинговой деятельности, нацеленность и стимулирование инноваций.
Рекомендуемая литература:
1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Гришина Н.В., Сыромятников Е.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 1999.
2. Егорова Т.И. Основы менеджмента. Ижевск.: Институт компьютерных технологий/ под. ред. А.Я. Волкова, 2002.
3. Алафинов С.В. Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра// Нефть и капитал. №11, 1995.
4. Черный Ю.И. Использование целевых методов планирования в вертикально-интегрированной нефтяной компании// Нефть, газ и бизнес. №4, 1999.
Лекция 17. Характеристика затрат в отраслях нефтегазового комплекса. Пути снижения издержек
Содержание темы:
1. Характеристика структуры затрат в нефтегазовой отрасли.
2. Экономия на масштабах производства и замещения производственных ресурсов. Метод пороговой рентабельности.
3. Динамика цен на нефть и среднемировых издержек ее добычи.
4. Пути снижения издержек.
Основные понятия:
Средние переменные и постоянные затраты. Кривая суммарных затрат. Понятие о приростных краткосрочных и долгосрочных затратах. Предельный уровень дохода и предельно допустимый уровень затрат. Соотношение уровней приростных затрат и средних затрат на добычу углеводородного сырья. «Пороговая» рентабельность в нефтегазовой отрасли.
Динамика затрат и среднемировые издержки добычи нефти. Распределение добычи нефти в мире по уровню издержек.
Мировые тенденции и российская действительность снижения издержек в добыче нефти за счет применения достижений НТП.
Пути снижения издержек: применение современных информационных наукоемких технологий; реконструкция и модернизация машиностроительных, конверсионных предприятий для создания конкурентоспособного нефтегазового оборудования; создание сервисных центров; создание и формирование информационной базы; благоприятного инвестиционного климата в отраслях ТЭК.
Рекомендуемая литература:
1. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России// Нефтегазовая вертикаль. №1, 2000.
2. Конопляник А.А. Эволюция структуры нефтяного рынка// Нефть России. №4, 2000.
3. Мещерин А. Инвестиции в нефтегазовый комплекс// Нефтегазовая вертикаль. №4, 2000.
4. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. с.200-204.
5. Конопляник А.А. И при низких ценах можно остаться с прибылью// Нефть России. №8, 2000.
Лекция 18. Ценообразование в нефтяной и газовой промышленности
Содержание темы:
1. Классификация цен и рынков энергоносителей.
2. Принципы формирования цен на энергоносители.
3. Механизмы ценообразования на нефтяном рынке и их эволюция.